想要成为下一个马云，你必须先拥有这两种能力

一个优秀的领导者，必须具备两种非常重要的能力。

第一、造梦想的能力；

第二、统治思想的能力；

为员工造梦想，能够凝聚方向；而统治思想，则能够让公司上下有统一的灵魂。有这两种能力的领导者，都是非常卓越的领导者。

比如马云，他就是一位非常出色的领导者，这两种能力在马云身上可以说体现得淋漓尽致。

还有任正非，他也非常善于为员工造梦想，以及统治员工的思想。

而作为领导者，想同时拥有这两种能力，就必须先练就一个基本功夫——组织沟通能力

所谓管理就是激励，而激励就是沟通。

沟通什么呢？就是传播公司的文化，传播公司的梦想。

但凡优秀的领导者，都是文化建设者。而做文化建设，就必须有文化思想的引领能力。

如何引领员工的思想，如何传播公司的价值观，达到凝聚人心、统一思想的目的呢？

1、沟通员工的期望。

管理心理学上有一个定律——先成为，再作为。

意思是，每个人都要先确定好自己的目标，想好未来要成为什么样的人，未来要做到什么职位，然后按照这个职位的标准去要求自己，先让自己成为这样的人，最终才能有所作为。

所以每当有新员工入职，作为领导者，必须先跟他做这样一个深入的沟通，教他“先成为，再作为”的职业化理念，鼓励他确定自己的目标。

所以，这个沟通的目的是，激发员工在这个岗位上证明他的实力，证明他的价值，积极主动的为公司创造价值。

当我还是一名普通顾问的时候，我公司的副总裁就在我刚入职的时候，和我做了这样的沟通。

他说：Andy，你是我从很多初选者中精心挑选出来的，我相信你不会辜负我的希望。我希望你在公司三年后，要成为公司的专业副总裁。

这句话深深地鼓舞了我，让刚入职场的我，有了“先成为，再作为”的意识，并为之付出最大的努力。

因为我的领导，对我表达出他对我的期望，在我心中种下“成为公司副总裁”这样的梦想。这个梦想的牵引力，让我变得更加努力，更加勤奋。

三年后，我果然成为集团的专业副总裁，广州分公司的总经理。这一切都得益于刚入职时，领导和我做的那个沟通。让我进入“先成为、再作为”工作状态，这就是梦想的牵引机制。

这就是一个优秀的领导者，善于和员工去沟通他的期望，为他种下梦想。

美国的IBM公司，在员工入职时，他们的领导就会跟员工讲：你要么成为专家，要么成为领袖，要么就平庸的离开IBM。

正是这句话，让所有员工进入IBM公司之后，都全力以赴、敬业进取，这就是良好的沟通。

如果你的公司有五星十档的晋升机制，作为部门的管理者，就可以跟员工讲：希望你能够快速晋升到四星级、五星级来，未来可以成为公司的奋斗者，成为公司的合伙人。

这也是为员工种下梦想的一种方式，但凡优秀的领导者，都有这样的能力去给员工造梦想。

2、沟通员工的工作进展。

作为管理者，每周都要花一定的时间，去检查员工一周的工作计划、工作进展，做到及时把控员工的工作进展。

只有及时把控员工的工作进展，才能做好团队最终工作成果的预期。很多管理者非常不职业化，布置工作之后，就像放羊一样，放任员工去工作，就等着月底来收结果，这是非常不职业化的行为。

一个职业化的管理者，请你记住，每周都要抽时间和员工沟通上周的工作成果，及时管控员工的工作进展，同时及时激励员工，及时了解员工遇到的困难，并帮助员工。这就是沟通的价值，拉近领导和员工的距离。

很多不职业化的管理者，把自己关在房间里面，很少跟员工沟通。只有员工去找他办事情，才跟员工沟通，这都是很不职业化的。

3、沟通员工的工作情绪。

当你发现团队的士气不好，团队的业绩不太理想，一定要及时跟员工沟通，及时激励员工。

优秀的领导者，都有足够强大的自驱力，能够自我燃烧。他们都能够及时捕捉到员工的负面情绪，帮助员工调整自己的情绪，做好员工的激励工作。

4、沟通员工的错误

当员工犯错的时候，也要及时跟员工做好沟通，千万不要放任不管。也不要怕员工犯错，相反，你要鼓励员工，多做事情，多承担工作责任。

一定要跟员工说：不要怕犯错，错了我跟你一起承担。

只有这样，才能鼓舞员工，让他放手去做事情，不断创新，承担责任。

如果你作为领导者，员工一犯错误，你马上就批评；员工一犯错误，你马上就指责；那么员工就会做得越多，错得越多，你的批评也越多，导致员工越不想承担责任。最后就变成，整个公司你最忙，员工都不想承担工作。

当员工犯错，身为领导最好的处理方式是，及时激励员工，帮助员工成长。

员工在错误中，成长的速度是最快。每一次错误都是员工成长的机会，所以当员工犯错的时候，请你记住，先要追究自己的责任。自己有没有给员工做好训练，自己有没有给员工足够的支持……

如果员工犯了错，就一味去追究员工的责任，那么这种人往往是以自我为中心的领导，自以为是领导，这样的领导，是得不到员工的人心的。

所以作为优秀领导，请你记住，员工的错，就是你的错。如果这个错，员工要承担80%的责任，那么你作为领导，至少要承担20%的管理责任。

因此，当员工犯错的时候，你要跟员工做好深入的沟通。对待员工的错误，要遵循事不过三的原则，第一次、第二次可以原谅，第三次就必须予以惩罚，通过制度进行处理。

不要为了人情，而选择放纵员工，放纵不等于你对员工的关爱，相反，放纵是领导无能的表现。

5、沟通员工的成长

身为领导，一定要关注员工的成长，对他的成长要肩负起指点和帮助的责任。

你要跟员工指出来，这个阶段你要学习什么，下一个阶段你又要学习什么。

最好是把公司建设成一个学习型组织，让整个团队一起学习，这样的团队才会正能量满满，执行力、凝聚力也会非常好。

如果一个团队从来不学习，久了就会发现这个团队负能量满满，所以作为领导者，你要及时跟员工沟通他的成长，要去培训他。

优秀的领导者必须具备两个非常重要的能力，第一个是造梦想的能力，第二个是统治员工思想的能力。而这两个能力都必须建立在卓越的沟通之上。