董明珠：员工这样说话，就降职处分！员工这6种
董明珠是一位非常严厉，做事雷厉风行的领导者。她对员工的处罚，可以说是毫不留情的。
曾经有一次，董明珠打电话给一个业务经理，问他现在正在忙什么。
这位业务经理回答说：我正在陪客户。
董明珠当下就察觉到对方在说谎，因为当时的时间才上午9点钟，这个时候陪什么客户？
所以董明珠就问他：你陪哪一位客户，请把电话给这位客户，我跟他问个好。
被董明珠这样一问，业务经理一下就慌张了，赶紧跟董明珠说：对不起，我说假话了，我正在陪我的家人，因为我的家人最近从老家过来看我，我正在陪她，我不是在陪客户。
知道真相后，董明珠立即对这位经理作出降级处分。
董明珠做事情，就是这样雷厉风行。对于员工撒谎，隐瞒事实的行为，她毫不留情。
她非常欣赏说实话的人，因为董明珠自己就是这样的人，要么不说话，要说就说真话。所以她把说真话的原则，带到企业管理中来。
董明珠要求所有干部都必须实事求是、绝不隐瞒，将“要么讲真话，要么不说话。”作为整个格力公司管理干部必须要遵守的一条最基本的原则。如果员工违反了这条原则，就会受到公司制度的严厉处理。
作为成长型公司的老板，在管理员工的时候，一定要记住，员工的哪些行为是不可以容忍的，哪些行为是要尽早教育的，否则会造成巨大的隐性管理成本。
1、隐瞒不报、弄虚作假比如说，假学历、假数据、假报表，这都是在严重挑战公司的诚信底线原则。
如果遇到这种情况，要坚持把员工予以开除处分，这一点，一定是一票否决的。即使是公司的高管，更需要把这一条，作为最基本的职业化底线来对待。
所以公司的目标责任书，一定要有关于职业道德的条款，以及制度红线的条款。对弄虚作假、隐瞒事实等行为，在制度上予以一票否决。有制度作保障，员工才会高度重视。
企业管理就是要把目标变成结果，把制度变成行为，把文化变成习惯，做好这一系列的管控和激励。
其中，对目标的管理，非常强调承诺的兑现。不管是谁，一旦许下承诺，就必须兑现。
如果你公司的员工随便许下承诺，也要予以扣分处理。这是一种非常重要的文化，作为企业管理者，一定要在经常抓作风，抓员工的“信守承诺”。
请大家记住，信守承诺是一个员工最基本的职业化。如果连这点都做不到，那就不是一个职业化的员工了。
绝不纵容那些做事拖延的人，有些员工，对领导交办的工作，不会马上做。总是拖延，完全没有时间概念、效率概念。
日本的丰田公司，有一个精益管理法。就是所有员工在接受领导的指令后，必须回答：“是的 我马上去做。”
“马上去做”是一个标准回答，而不是说“我去考虑一下”，这是非常不职业化的行为。
作为一个职业化员工，请你记住，做事情绝对不要拖延，绝对不要拖拉。
每次接受任务的时候，都要第一时间做好计划，做好承诺。
向领导承诺：我什么时候给你结果；如果领导没有说时间，你就要主动问领导：你什么时候要；这才是职业化的做事方式。
有些不职业化的员工，对待领导的工作指令，不会主动去汇报工作进展和工作结果。
领导不清楚工作的进展，到最后阶段的时候才发现出现严重的问题，但已经没有任何回旋余地了。
这就是员工没有做好节点汇报，导致的不良后果。
所以作为一个管理者，当你遇到这种“石沉大海”的员工的时候，一定要教育员工，尽早让他建立起“结果满意、过程透明”的职业化理念。
就是员工在工作的过程中，节点汇报非常重要，不能够石沉大海。交代个事情，说五天要完成。五天里，从来不跟你汇报一个节点，汇报进展。五天到了之后，才发现，还没有干出结果。这是极其不职业化的行为。
作为职业化领导者，要及时纠正员工这种“石沉大海”的不职业化行为。
有些员工在做事情的时候，随随便便、马马虎虎，这就是典型的不负责任的现象。
作为管理者，如果遇到这种员工要尽早教育。
当一个人还是员工的时候，如果粗枝大叶，犯了错误，可能只会造成较小的影响。
但是如果这个人成为领导，还是粗枝大叶，那他犯了错误就可能影响整个团队，那就是极其恶劣的影响了。
作为公司的老板、总裁，一定要让员工，特别是基层管理干部记住，做事情要有细节观念。如果员工是初入职场，有粗枝大叶的现象，要尽早予以教育。
什么叫屡教不改？就是被你教育一次、两次之后，还再犯第三次。
优秀员工永远要记住“事不过三”原则。
第一次犯错误叫“不知道”，我不知道公司有这个规定，作为领导者要教育他，要给他犯错的机会。你不要对员工说，永远不可以犯错误，那谁也做不到。
如果员工犯了第一次错误，不久又犯了第二次了，这叫“不小心”。你还可以包容他一次不小心，人无完人，总有不小心的时候。
但这个时候，你要警告他，千万不要犯第三次，如果第三次还犯，就是屡教不改，要杀一儆百。
作为一个职业化员工，永远要记住，领导教的事情，最好教一遍就学会；领导提醒的事情，一次就永远记住。
早在十几年前，我初入职场的时候，我跟着团队一起开会，开完了我就离开会议室。后来我的导师把我叫回会议室，然后他问我，这个椅子是不是你坐的？
很显然，这个椅子是我之前坐的。大家离开会议室的时候，都把椅子收到桌子里面去，就我这个椅子还是歪歪斜斜的。
他就跟我说：Andy，很抱歉，可能是我没有好好培训你。没有提醒你，这个椅子要及时恢复原状，这次我给你提醒了，请你一定要记住。大家都看得见，所有人都恢复了，如果下次还发生，这个影响就不太好了，一定要加油。
我的导师对我的这个提醒，让我终身难忘。这十几年来，不管我走到哪里，只要是开会的地方，我坐过的椅子，我都会把它恢复到原状。
这就是我在第一份工作学到的“事不过三”原则。第一次犯错误，第二次就不要犯了，同样的错误不要重复出现，对自己要有严格的要求，才能培养良好的职业化习惯。
以上就是员工经常会犯的错误，有些错误通过教育来改正，有些错误则必须一票否决。所谓抓管理，就是要把公司制度变成员工的行为，把企业文化变成员工的习惯，培养员工的职业化思维、职业化习惯，才能更好的提高企业的执行力，减少企业管理的成本。
