创维刘棠枝：走在在战略转型的路上 不惧竞争与
【环球网科技综合报道】2020CES消费电子展于2020年1月7日-10日在拉斯维加斯举办。中国老牌家电企业创维携智能人居系统及全品类智能产品亮相CES 2020，引发全球媒体与行业的关注。
近年来，伴随万物互联、5G商用逐渐走向现实，智能人居市场潜力的持续迸发，消费者从过去单纯地追求智能单品的迭代更新，转变为追求硬件、软件、内容、系统、服务等内容互联互通的完整智能人居生态系统。创维敏锐洞察了消费趋势的变化，近年来率先从传统制造商转型升级为智能人居系统提供商。
环球网科技频道记者通过在展台的参观发现，在本届CES2020上，创维展示了集超级客厅、智能照明、智能厨房、酷开文创音响、Google生态、智能人居系统等一系列最新的“智能人居”成果，在CES期间发布的创维8K超高清电视Q91系列，自发光壁纸电视W81系列首次展出即吸引了海内外媒体的关注。尤其是以创维挂式薄镜屏物联升级款抽油烟机为代表的创维厨电的亮相，为创维展台增色不少。
在2020 CES展期间，创维集团总裁刘棠枝在接受环球网科技记者采访时表示，时隔两年再次参展CES，感受与此前大不相同。相比十年前，消费电子概念的外延已得到了极大扩展，并不只局限于传统的家电和消费电子产品，在本届CES上就可见一斑：不仅无人驾驶成为热点，甚至一些大型播种机械、工业机械也来参展。随着人工智能、物联网技术应用的扩展，消费电子业已渗透到社会的方方面面，在未来万物互联的大背景下，显示也将无处不在。
此外，刘棠枝认为，中国企业在全球消费电子行业中的地位也在不断提升。他表示，明年创维将从CES南馆迁入CES中心馆，创维、TCL、海信、海尔、华为、长虹等中国品牌在CES主馆的展示面积也将持续扩大。
谈及创维的发展规划时，刘棠枝称，创维正处在战略转型的路上。就在去年年底，创维发布了智能人居生态系统。对于创维智能人居生态建设将从三方面着力：一是把硬件做到极致，不只彩电、白电、厨电，未来还会扩张到其它消费电子产品；二是系统继续打磨，创维酷开系统目前已与松下、飞利浦、美的达成合作，未来希望能够寻求更多业界的合作，打造开放的智能家居生态；三是家电家居化、家居智能化，显示、IoT合二为一。
今后，从客厅、社区，到城市、交通，未来显示将无处不在。刘棠枝表示：“创维转型的重点，一是发展无处不在的屏，二是发展这些屏背后的系统，这样才有溢价能力。”
在谈及国际化的进程时，刘棠枝表示，创维国际化经历了代工、海外设立机构、海外并购三个阶段。过去五年，创维收购了厦华南非彩电业务、德国Metz，又收购了东芝印尼工厂，下一步还将继续完善在南美的供应链，以破解关税壁垒。面对国际化进程中不时出现的知识产权、地缘政治、关税壁垒等问题，刘棠枝表示，创维未来将把全球化的重点放在“一带一路”沿线，以便更好地应对上述问题与挑战。
“一带一路倡议对于中国企业走出去是极大的利好。在一带一路沿线国家布局，就不会存在太多地缘政治和关税壁垒问题。即便碰到问题，也会更好地协商与解决。”刘棠枝表示，以印度为首的南亚和东南亚地区以及欧洲地区，将是创维全球化重点发力的区域。
据了解，创维去年已经在印度布局了供应链和代工厂，生产彩电、空调、冰箱、洗衣机、机顶盒；创维在印尼的工厂也将扩展到全线产品。
由于印度有13亿人口，且近年经济增长向好，因此也被众多中国厂商视为2020年必争之地。小米电视于日前立下2020拿下印度市场第一的目标，一加的电视也即将在印度开售。面对印度市场可能出现的竞争，刘棠枝却并不担心。他表示，创维在印度的工厂既能支持自己出货，也可以为小米等公司提供代工服务，因此与其他国产厂商属于竞合关系。
欧洲作为一带一路的重中之重，创维也将持续重点布局。除了现有的德国Metz的基地以外，创维还在东欧寻找新的供应链基地。由于欧洲国家多，尽管关税一体化，但家电的标准却并不完全统一，因此需要满足不同地区的差异化需求。
而对于曾经发展碰壁的南美洲地区，创维则会考虑在业务合作、资本合作、收购并购等多种形式中选择更适合当地的模式。在国际化的过程中，采用多种方式进行海外构建布局。
“全球市场太大了，从我们过去的经验来看，企业的资源毕竟是有限的，无法全面布局并且落地开花。所以我们要参考如传音这类企业的经验，集中精力布局某个或者某几个重点区域。”刘棠枝坦言。
对于目前家电企业、手机企业乃至互联网企业都在玩的多品牌战略，刘棠枝表示，其实创维在5年前就已经布局。目前创维有高中低三个品牌，Metz走高端路线，创维中端，酷开走低端路线。“在五年前收购Metz的时候，我们已经是在布局多品牌战略。只不过目前我们在国内还没有发布Metz这一高端品牌。但是我想你们会很快看到发布，这个高端品牌我们将发布全品类产品。”
对于酷开来讲，过去创维与酷开两个品牌在定位方面并不是特别清晰，但是在未来将会做一个回归。刘棠枝表示，实际上酷开电视最初创立时，是作为互联网品牌来参与竞争的，但后来互联网的性质被淡化了。
“竞争促进进步，竞争能够把蛋糕做大。过去，酷开和创维是两个团队在操作，后来合二为一，这其实并不利于竞争。所以在未来，酷开和创维还将分开由两个团队运作。”刘棠枝向记者坦言，“有竞争就会有浪费，就会有内耗，这一点是毫无疑问的，但这是必须要做的。在未来两个战略方面我们已经做好了心里准备，也做好了应对的准备。”