倔强的宗庆后进军电商，“难”能可贵
1944年出生的任正非如今还在为华为“导航”，1945年出生的宗庆后开始电商“冲浪”。在后浪羡慕前浪的时候，前浪又何尝不钦佩这些后浪呢？
从拒绝互联网到拥抱电商，这不仅是宗庆后观念上的改变，更是思维的突破，人生境界的提升，无关成败，因为突破自我本身就是一种成功。
前首富的坚守2012年，宗庆后以630亿的资产荣登内地首富宝座，彼时的马云身价214亿，排名11位。本以为这是新的起点，没想到下山后，发现那竟是最高峰。
成为首富后的宗庆后信心满满，坚信实业的力量，欲多元化发展。当年开始涉足零售业，与几家经销商合资投资娃欧商场。
当时线下的许多门店都被阿里“杀死”，张近东也经不起电商的冲击，辗转线上。而此时的宗庆后却进军线下门店，本以为是抄底，没想到是空中接飞刀，3年不到，这一项目惨遭夭折。与此同时，宗庆后还斥资120亿元杀入白酒行业，但还是无疾而终。
2013年，娃哈哈营收到达峰值782亿元后便逐年下滑。跨界并不容易，接连的失利无形中影响了宗庆后对新生事物的接受程度。2016年，马云提出“五新”的时候，他批驳说，“除了新技术之外，其他都是胡说八道！”他还还说，电商扰乱了实体经济的价格体系，绝不能容忍。
从他的言论中，可以看出他拒绝电商情有可原。那些年，电商确实“摧毁”了许多实体门店，娃欧商场或许也是其一。
此时宗庆后拒绝电商，一方面是思维观念的固化，倔强的个性使然；另一方面是骨子里藏着的实业情怀，自信的表现。
因为倔强，所以自信作为1945年出生的中国第一代民营企业家，宗庆后肯定有一套属于自己的成功逻辑，他更倾向于实践的真知，坚持他所坚持的，这便是那代人倔强的个性，坚强不屈的体现。
宗庆后倔强的性格与青年时代的经历有很大的关系。宗庆后的祖父曾是张作霖手下的财政部长，父亲也曾是国民党政府职员，青年时期的宗庆后跟马云一样逃不过“黑五类”的命运。
这样的命运本身就会催生人的坚强意志。母亲是小学教师，全家靠着她微薄的薪水过日子。为了减轻家庭压力，初中毕业后，宗庆后开始卖炒米、卖红薯，以此挣钱补贴家用。
他知道，这只是谋生的手段，绝不是生活的方式。他需要自己的生活，他想像母亲那样教书育人，但“黑五类”的身份让他无缘报考师范学校。
18岁那年，唯一改变命运的机会来了。据说舟山马目农场正在招收知识青年，“黑五类”也可以报名参加，他紧紧地抓住了这个可以改变命运的机会。
在马目农场不是挖沟修坝，就是拉土堆石，超负荷的体力活让许多人当了“逃兵”。倔强的宗庆后默默忍受着这一切，坚持下来了，最后被评为舟山地区的“上山下乡积极分子”。
倔强给了他自信，此后他辗转到绍兴茶场，一干就是15年，高强度的体力劳动强健了他的体魄，锻造他的倔强。
1978 年，知青返乡大潮来临，宗庆后回到杭州顶替母亲进入校办厂工作。10 年里，他辗转数家校办厂，是倔强让他多了一份坚守的勇气和自信。
1987年，42岁的宗庆后抓住了人生中一个重要的机会，他承包了一家校办企业，开始了风里来雨里去的蹬三轮车送货职业生涯。
在风雨中穿梭的人，自然知道风从哪里来。他见证并参与了中国民营经济从无到有的历程。1989年，站在风口的他，创建了杭州娃哈哈营养食品厂，成为厂长。
当时的盛况是，经销商们扛着一袋袋现金来抢货，而娃哈哈的仓库却是空的。就这样，宗庆后将只有3个人的校办企业打造成如今的中国食品饮料行业巨头。
从拒绝到拥抱此后，宗庆后一直独揽娃哈哈大权，他说，这是第一代民营企业家的特点，是时代造成的。
水能载舟，亦能覆舟。倔强能成就自信，也容易让人盲目自信。2017年，宗庆后怒斥电商搞乱实体经济，绝不容忍。这是他对实体的过于自信。
2018年，成立仅三年的拼多多在美国上市，电商展现出前所未有的良好发展势头。宗庆后态度缓和，对外表示，我们不抵制电商也不拥抱电商。他或许已在暗自盘算。
果然，在今年年初，他态度逆转，说线上与线下渠道是互相依赖的，要结合起来，互联网企业在发展线下，娃哈哈也要发展线上。
倔强的宗庆后拒绝电商，错过了互联网布局的良机。但成功的人虽倔强，但也敢于面对倔强。
如今，76岁的宗庆后正视电商，改变态度，主动拥抱，一出手就准备了四个垂直电商平台，而且都有巨头的影子。
其一是保健品电商。准备扶持10万个创业者，贷款给他们做零售商，帮更多的人获得成功，解决社会就业问题。有点马云的初心。
其二是食品饮料渠道。发力聚合线上品牌，不光卖娃哈哈的产品，也卖其他品牌的产品。有点京东最初的样子。
其三是哈宝平台。专门为年轻人交流、分享、购物打造的线上平台。社交电商，有点拼多多的雏形。
其四是跨境电商平台。为国内消费升级服务，进口国外优质产品，把一部分消费拉回到国内来消费。
不鸣则已，一鸣惊人，看来没有什么可以阻止宗庆后追逐电商的梦想了。
梦想和梦香当董明珠直播带货、宗庆后拥抱电商，中国的这些前浪们在追赶后浪的潮流中一点也不逊色。
只是，每个时代有每个时代的特点，亦如宗庆后说的，他那个时代的特点就是大权独揽。
娃哈哈的转型探索从奶粉到白酒，从娃欧商场到工智能机器人，一直在探索，一直无结果，那如今大手笔布局的电商会是梦想成真还是梦香一场？
说句实话，此时电商江湖大局已定，想成功闯入谈何容易。电商行业也遵循马太效应。阿里、京东、拼多多的垄断性竞争几乎占据了市场80%以上的流量，此时布局电商，与他们抢占流量，获客成本将大幅增长。
但是宗庆后此前表示，我不反对电商，但我反对烧钱、买流量。不买流量，难道流量从天上掉下来？
当年京东和当当交战，李国庆的自信让他不屑于烧钱补贴，他认为京东的烧钱补贴做法很难持续下去，京东与当当的价格战是打不下去的。
无论从当年，还是现在来看，刘强东完胜。在李国庆“抢章夺权”的时候，京东GMV已破2万亿，完成了职位交接。
要知道，互联网最行之有效的主流玩法就是烧钱、扩大规模、构建生态。阿里、京东、拼多多无不是烧钱才走到了今天，而今天依然在补贴烧钱。
“不烧钱”的电商目前在中国还没有，娃哈哈会成为第一个吗？娃哈哈面临转型之痛，宗庆后的苦心是可以理解的，错了也不怕，怕的是一错再错。
曾经在达娃之战中，他说过，今天我离开达能，希望达能明天不要离开中国。今天娃哈哈进军电商，希望明天不要让电商进军娃哈哈。
作者：电商报 吴昕
