B站CEO：希望B站10年后能成为年轻人的生活方式

10年前，B站刚刚诞生之时只是一个二次元的社区。如今，B站已经拥有超过7000个文化圈层，800多万个标签，季度日活增至3760万，日均视频播放量为7.25亿次的大平台。

12月22日，B站董事长、CEO陈睿参与了极客公园创新十周年大会。陈睿在会上表示，B站成功主要是因为用户喜欢，无论最后是否成功，自己都喜欢B站。陈睿指出，希望B站30年后依然健在，10年后能够成为中国年青人的文化生活方式。

因为喜欢，所以做B站

陈睿说，自己是1978年出生，小时候爱看《七龙珠》《圣斗士》之类的动漫，自己对动漫的爱好一直保持到30多岁。

处于兴趣爱好，自己投资了B站，也成为了B站很早的用户，大约前2万名。随后陈睿接触了到了B站的创始团队，发现他们都只是没有工作过的学生、特别缺钱，所以陈睿对B站进行了投资，同时也成为了B站第五个会员。

在2014年猎豹上市之后，作为猎豹联合创始人的陈睿选择了自己喜欢的事情——加入B站。除了儿时的梦想之外，“最主要的原因还是至少那时有点钱了，我可以任性一下，有权利选择不再只为生计奔波”陈睿说。

彼时，面对B站“烧钱”，商业化之路不明确的背景之下。陈睿称，自己没有想太多，因为互联网的变化实在太快。“互联网是变化非常快，你让我提前五六年想它能不能做成现在这样，我想不到。”

但是B站能成功，有两个首要原因。首先是陈睿自己特别喜欢，他说：“这极其重要，如果B站能够成功，我会很开心，即使B站不成功，我也会很开心。”

其次，用户喜欢的力量很强大，陈睿举了一个例子，早年香港的用户想看B站，但那时候B站没钱在香港加服务器，结果一个用户自己出钱买服务器，就是为了看B站。“以我做互联网10多年的经验，我觉得一个这么被用户喜欢的产品，应该能活下去。”

商业不能损害用户

同时，B站也需要商业变现，才能维持更好的发展。早在2014年，B站就组建了团队，开始探索游戏业务，相比之下，广告业务2017年12月才成立，增值的业务比如大会员，B站是2018年1月份才开始。这也是一个逐步探索的过程。

其次，陈睿也有自己的原则：“商业变现不能和社区相违背。如果二者相悖的话，这家公司就会精神分裂，你心里面知道你要侧重用户，但是你的收入又来自于损害用户利益，我觉得这家公司就没法做了。商业的收入不应该以牺牲用户体验或者说是用户的一些尊严为代价。这样的话，这家公司才能够走得比较长远。”

在这10年的发展过程中，B站从一个小众的社区走向了今天的大公司，中间由很多的细节和变化需要把控。

对于下一个10年，陈睿表示，首先是要确保一批up主能够持续创造好的内容，对老用户来说，B站社区不断更新的内容是一直能够满足他的兴趣和喜好的。第二，维护社区氛围。一旦习惯了B站的社区氛围，用户会经常想回来看看。

其次，陈睿希望未来10年B站能够成为中国年轻人的文化生活方式。所谓的文化生活方式是他在这里能够开心、交朋友，把握最新的娱乐趋势，甚至在这里学习。即使是30年之后，B站也依然健在。

哔哩哔哩（英文名称：bilibili，简称B站）现为国内主要的年轻人文化社区之一，该网站于2009年6月26日创建，被粉丝们称为“B站”。

2018年3月，B站正式在美股上市。到今年第三季度，B站总营收18.6亿元人民币，同比增长72%，大幅超市场预期。 与此同时，净亏损为4.057亿元，较上年同期的净亏损2.461亿元扩大65%。在剔除了股权激励支出、与商业收购所获无形资产相关的摊销支出之后，非美国通用会计准则（non-GAAP）计算之下，B站的亏损为3.431亿元，较上年同期的调整后净亏损2.027亿元扩大69%。

第三季度，B站月活用户达1.28亿，移动端月活用户达1.14亿，分别同比增长38%和43%。在此基础之上，日活用户再创新高至3760万，同比增长40%。

在收入方面，2019年第三季度B站总营收攀升至18.6亿元。其中半数依靠游戏。数据显示，B站手游营收为9.331亿元，同比增长25%。在非游戏方面，B站表示，非游戏业务收入同比增长176%达9.3亿元，占总营收比重50%，单个月活用户带来的非游戏收入同比增长高达100%，营收结构更趋平衡。

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