蚂蚁金服布局区块链核心3问
蒋国飞反应敏捷，语速飞快，说话极具进攻性，而张辉是不紧不慢，娓娓道来。这两位核心人物的性格似乎代表了蚂蚁区块链两种不同的气质：商业和技术上快速奔跑，攻城拔寨，极具进攻性；而对待行业和技术的心态是沉稳冷静，平和与理性。一快一慢，一张一弛，圆融贯通。
——汤霞玲
3年前，刚加入蚂蚁金服时，蒋国飞不知道要做什么。时任蚂蚁金服总裁的井贤栋没有给他具体业务，没有给考核指标，只有一句：你去做创新业务。
什么是创新业务呢？他琢磨了很久。
来蚂蚁之前，蒋国飞在NEC工作，他是该公司美国研究院的负责人，带领团队在IoT、大数据分析、AI、云平台，计算机安全和软件可定义网络等领域卓有建树，不仅在学术上发表了160多篇一流论文，还拥有近100项美国发明专利，因为业务贡献获得过公司的“年度功勋奖”，是迄今为止NEC全球研发获过奖的几个人之一。
如今，蒋国飞是蚂蚁金服集团副总裁、智能科技事业群总裁，蚂蚁区块链的核心掌门人。
经过3年发展，蚂蚁区块链走出了一条上扬的行情：建成了可供10亿账户和10亿日交易量的“双十亿”金融级区块链底层平台，在超40个场景实现落地应用。
玲听区块链长期跟踪观察蚂蚁区块链，深度对话核心团队，带你探寻蚂蚁金服布局区块链的底层逻辑。
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“收款二维码”里的“体感”创新
什么是创新业务呢？寻找方向的过程艰难而焦虑。
一个偶然的机会，他发现支付宝里小微商家收款后确认钱到账不方便，于是做了收款IOT设备-支付宝盒，现在商家只用听“支付宝到账xx元”就可以确认。
“2月份到公司，10月产品就在市场上卖了。”
在加入蚂蚁之前，蒋国飞做的都是“高大上”的事情，比如他曾经为工业互联网和大数据的结合提供解决方案，跑过众多核电和火电厂，几乎覆盖全球各个角落。
“相比核电站，做付款设备会不会太小儿科？”我问。
“不会。在美国和在中国做的事情内核一致，最终都是落到帮人解决有价值的问题。付款码背后是一个个微小个体，他们加起来的力量非常大。线下的小微经营者凭借一张‘二维码’就拥有了数字时代入场券，这是有‘体感’的创新。”蒋国飞思维敏捷，语速极快，而且，观点鲜明，说话从不拖泥带水。
这种体感，蒋国飞曾亲身感受到。
有一次，他在乌镇世界互联网大会，想去游说一个很有声望的技术大牛合作，之前沟通了很久都没能打动他。他请人家吃饭，走出小餐馆时，刷了手机支付，支付宝盒的声音在角落响了，支付宝到账XX元。
他抓紧机会跟人家说：“那个产品是我们做的，你要跟我们在一起，我们做的事情是有感知，是能很快触达海量用户的刚性需求。”对方很快被打动了。
蒋国飞和他团队最渴望的是，能快速推动前沿科技创新转化为更多实际问题的解决方案，无论是从最初培育蚂蚁的IOT业务，到推出全新的生态数据产品，还是到今天的蚂蚁区块链。
蒋国飞在发表演讲
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为解决信任问题而生
这一次，蒋国飞把目标瞄准了区块链。
淘宝网建立之初，曾经很长时间没有成交量。买家付了钱，卖家不发货，怎么办？直到推出支付宝，用平台担保交易，解决了人和人在交易中不信任的问题，由此打开了突破口。如今，其移动月度活跃用户已经达到7.21亿。
十年后，蚂蚁金服又推出芝麻信用，解决商家和消费者之间的信任挑战，让越来越多履约用户可以享受免押金租车、租房、先诊疗后付费等场景服务。
从担保交易到芝麻信用、再到蚂蚁区块链，通过技术构建信任机制，让信任变得简单，“信任”成了蚂蚁金服15年发展最核心的关键词。
在蚂蚁金服内部，蚂蚁金服董事长兼CEO井贤栋被大家称作“区块链小王子”。他认为：区块链是“解决信任问题”最理想的技术方案。
数字世界和物理世界的本质区别是：物理世界的东西真实存在，不会凭空产生消失。但是数字世界不一样，数据可以删除或复制，而且不留痕迹。
区块链技术能让数字世界可以像物理世界一样真实可信，区块链上的数字记录，不可篡改、不可伪造，智能合约让大家更高效地协同起来，从而建立可信的数字经济秩序。
蚂蚁金服相信，当通过“取消繁冗的中间流程”来解决信任问题后，金融和商业的效率会得到空前提升、成本将进一步降低，这是未来万物互联时代的大势所趋。
“每一个流程复杂漫长的地方，都是信任缺失的地方，我们正在逐个消灭。”蒋国飞说。
张辉发布蚂蚁区块链跨链产品
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蚂蚁区块链的红线
为了迎接这一大势，井贤栋为蚂蚁区块链划定“三做三不做”的红线。
1.用区块链来解决实际问题，让金融和商业变得可信、透明和高效。
2.不断攻克区块链通向大规模实际应用的技术障碍。
3.与合作伙伴一起共建开放的区块链生态。
同时，无论是现在还是将来，蚂蚁金服也绝不碰：
1.没有任何真实价值的“空气币”。
1.不做违反法律法规的技术应用。
3.不做任何伤害用户数据安全和隐私的行为。
区块链大规模商业应用是个世界级难题，这个技术因没有转化成实际生产力，而广受各界诟病。但这三年里，蒋国飞带领团队交出的答卷是：连续三年成为全球申请区块链技术专利最多的公司，同时还在40多个场景中有落地应用，多数集中于民生领域：
2018年，全球首笔区块链跨境汇款香港上线，香港至菲律宾3秒到账。而此前，这一过程要花几个小时甚至几天；
在商品溯源领域，蚂蚁区块链从澳新奶粉溯源开始，到2018年双十一，1.5亿海淘商品实现了原产地溯源；
在供应链金融领域，以核心企业的应收账款为依托，联合供应链的参与主体，让原本3个月的账期缩短成1秒。
在产品层面上，蚂蚁金服推出了自主研发的联盟区块链技术、金融级区块链BaaS平台、供应链金融协作平台双链通、可信存证平台等等。
“底层平台已经搭建好了，接下来联合生态伙伴一起进入各个垂直行业，推动区块链产业发展。”蒋国飞说。
蚂蚁区块链资深总监李杰力为“蚂蚁区块链大赛”获奖团队颁奖
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每次出去演讲，都要带几个人回来
阶段性成果背后，人才是一个决定性因素。
蒋国飞在美国时，曾有一个150人左右的博士团队一起工作，专注前沿核心技术的研发。回国后，从0开始组建区块链团队，他也被称为是蚂蚁金服“最会烧钱”的人，钱主要烧在了人才上面。
怎么招人？蒋国飞盯上了各种演讲邀约，他给自己定了一个目标：“我到哪儿去演讲一次，我要带几个人回来。”
如今，蚂蚁区块链的很多骨干，都是他在各种演讲场合里面带回来的。
“云计算服务平台的负责人，是我在上海开会的时候带回来的。我去美国演讲，带回来了一批技术人才；上次我去哥伦比亚大学做演讲，带回来三四个骨干。好多是在比如Facebook等的这样的技术公司工作多年，学历和研究背景都很好。”
他们有些被蒋国飞的热情打动，有些被学识打动，还有些被愿景和使命打动。
“人才质量非常关键。早期，我真的是没有办法，出去演讲，我一定先看看听众是什么人。蚂蚁区块链在这么短的时间内，从默默无闻到现在成为一个看得到应用服务的全球性技术品牌，是整个团队的不懈努力。”蒋国飞说。
如今，蚂蚁金服有100多人的核心技术团队，其中80%从事技术研发，并具有国际化的背景。
但是，在蚂蚁核心团队组建时，正是数字货币泡沫最疯狂的时候，市场的行情对团队有没有影响？这让玲听非常好奇。
“基本没有。技术无善恶，人性有选择。我自己写了160多篇学术论文，有近100项美国发明专利，整个团队都是受过专业的科学训练。大概骨子里的基因是：基本逻辑不通的事情，我不敢干。”蒋国飞说。
他认为，当时各种空气币的兴起，并非技术创新，更多是一种包装，从逻辑上解释不通。这跟他们长期严谨的学术、科学训练的底层思维相违背。“所以，我们不会去碰。”
2019年云栖大会蚂蚁区块链生态峰会现场
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蒋国飞的蚂蚁区块链3问
“蚂蚁已经在40多个行业实现落地应用，那么你们的核心判断是什么？哪些能用，哪些不能用，怎么用？”我连环追问。
蒋国飞清了清嗓子，飞快地说：“每次我都会问自己三个问题。”
第一是要解决什么问题。区块链是一个技术底层，一定要跟实际场景相结合。可能是解决供应链里的信任问题，可能是解决流转或者拆分的问题，也可能是解决商品溯源里各方在中间不做猫腻的问题。首先定位要清楚，要解决什么问题，这是我们一直坚持的技术价值观。
第二，我会问我自己，一定要用区块链吗？信任，纠纷，利益冲突等，有些能看得很清晰，但也有很多是伪需求。所以，需要回答清楚：为什么一定要用区块链。
第三个我会想清楚，整个商业闭环在哪里。参与主体、业务流程、实现路径这些怎么协调，最终如何实现商业闭环。这些问题都会帮助我们进行综合的商业判断。能解决实际问题，它必然会带来实际价值，只有解决根本的问题，才有可能带来持久的价值。
关于蚂蚁的整体业务如何实现商业化，井贤栋也有同样的思考：蚂蚁金服的管理层不会谈到具体的钱或预测未来的收益、利润、回报率是多少。我们经常讨论的是由于做了这件事，有多少人可以改变，有多少小微企业可以被服务到，一个地方能不能因我们而得到绿色可持续发展。
“我觉得真正的创新会赢得别人尊重，创新所耗费的精力、脑力是无穷的。当你快抓狂，有胃的焦灼感时，创新慢慢就长出来了。创新不是光想，还要深入调研、去了解、去融入用户，才能找到一些东西。”井贤栋说。
9月26日，云栖大会上蚂蚁发布了新一代的跨链产品ODATS （Open Data Access Trusted Service），蚂蚁区块链开始走向一个平台到多个平台的互联互通之旅。
蚂蚁金服区块链平台部技术总监、阿里巴巴达摩院区块链实验室负责人张辉预测：将来三五年，可能是链上和链下的互通，以及物理世界和数字世界的互通，最终形成一个巨大的价值互联网，从而实现万物互联。
“我们相信万物互联的价值互联网终将到来。”
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