谷歌CEO劈柴哥：从买不起书包，到年入1亿美刀

首先，恭喜劈柴哥顺利接任谷歌。

不太了解劈柴哥的，可以先看看下图：

Pichai的成长史

Pichai的成长史1972年7月12日，PICHAI出生于印度金奈；在印度理工学院Kharagpur的冶金工程学士学位他去了斯坦福，材料科学和半导体物理研究奖学金，并最终获得了硕士学位；2002年在宾夕法尼亚大学沃顿商学院完成了MBA学位，在那里他被任命为Siebel Scholar和Palmer Scholar。在获得MBA学位后，他被任命为麦肯锡公司的管理顾问。他于2004年加入Google。最初，他是一个小型团队的一部分，负责Google的搜索工具栏。2008年Pichai最终说服Google的联合创始人Larry Page和Sergey Brin推出了浏览器Google Chrome。随着Chrome浏览器的巨大成功，Pichai成为国际知名的人物。2013年，Android的创建者安迪·鲁宾（Andy Rubin）离开去从事另一个项目。然后，拉里·佩奇（Larry Page）也让Pichai负责Android。2014年10月被Pichai被任命为产品负责人。2015年，Alphabet 董事会指派Pichai接替佩奇成为 Google CEO。佩奇和布林在 Google 处于半退休状态，不再参与公司日常管理。2019年12月3日，今天，佩奇和布林进一步放权给皮柴，不再分别担任 Alphabet CEO 和总裁。

“劈柴”1993年刚到斯坦福的时候想买个新的书包，一看价格，惊呆了！居然要60美元！买不起新书包，“劈柴”只好在网络论坛上买了个二手的。虽然家里穷，但Pichai的父母并没有耽误对他的教育，更没有埋没他的天赋。

Pichai的领导风格

谦虚、有同理心、热心助人且能优雅地避开公司政治雷区。他避免对抗，强调合作。他等待冲突结束，而不是直面反对者。“

他人缘极好。他不是一个走极端的人。”在Pichai职业生涯早期曾与他共事的谷歌前产品经理米尼·英格索尔（Minnie Ingersoll）对《华尔街日报》说。

他还是一个有力的沟通者，确保自己团队中的每个人都对任务有清楚的了解。

佩奇如此看重他的一个原因可能是Pichai担任了佩奇的发言人和辅助者的角色。BusinessInsider去年发表过一篇文章，内容有关Pichai在谷歌的快速晋升，这篇文章提到有一次几位副总裁和总监开会，他们在几个秘密项目上产生了争论。

佩奇走进来，开始介绍一些无关的概念和想法，之后没有回应提出的问题就离开了。Pichai走进房间，向小组解释了佩奇所说的意思。“他与拉里就像亚伦与摩西（圣经中的人物，亚伦是先知摩西的哥哥——译注）。”

谷歌的一位消息人士告诉BusinessInsider，他表示，Pichai能够清楚地解释佩奇的想法，是他的得力代言人。

Pichai面对众多挑战。智能手机用户把大部分时间花在使用应用上，而不是进行搜索，这促进了亚马逊的发展，它减少了用户购物的步骤。Facebook日益成为一个可畏的竞争对手，因为它拥有如此之多关于其用户的数据，能比谷歌更有效地锁定用户。

至少，Pichai看起来争取到了他在谷歌内部的同事们的支持。

在《彭博商业周刊》的封面报道中，作者布拉德·斯通（Brad Stone）引用谷歌副总裁、与Pichai共事八年之久的凯撒·森古普塔（Caesar Sengupta）的话说：“我很怀疑你能在谷歌找到有谁不喜欢Sundar或认为他是个蠢货。”

去年，在《财富》（Fortune）杂志发表的关于皮查依被提升为产品部负责人的一篇文章中，我的同事米格尔·赫尔夫特（Miguel Helft）引用了奥姆·马利克（Om Malik，他是福布斯撰稿人，后来成为风险投资人）的一条推文：“这证明好人有好报。”

Pichai的杰出贡献

作为一名职业经理人，Pichai是卓越的。

作为一家全球市值第二大公司的执行官，他需要超人级别的多线程管理技能。

自从他在两年前被任命为拉里·佩奇(Larry Page)的接班人以来，他就不得不应对一系列问题：

员工抗议美国总统的移民政策；和广告主之间就YouTube上不恰当的视频长期僵持不下；监管机构开出的创纪录罚金；围绕性别不平等展开的争论；以及全球范围内越来越强烈的一种感觉：太大、太强的科技巨头—最主要的就是谷歌—也许太不在意数十亿用户对它们的信任。

2011年AllThingsD网站上的一篇文章援引几位匿名消息人士的说法，Twitter试图将Pichai挖来担任产品副总裁。而之前还有传言称他是史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）退休后接任微软CEO一职的候选人。

FBR Capital分析师威廉·伯德（William Bird）对Marketwatch表示，佩奇和布林提拔Pichai，是把他留在谷歌的一个策略。“新的公司结构提供了一个提拔并挽留Pichai的重要途径。”他说。

谷歌前CEO拉里·佩奇的评价

"Pichai拥有丰富的技术经验、敏锐的产品目光和极高的企业家才智。很难有人能集这三种品质于一身，PichaI也因此堪称一位伟大的领导者。"

不同于佩奇和谢尔盖的工程师思维，劈柴更有同理心，更内省。

他的品性可能是谷歌在政治和商业斗争中的最佳武器。