知识付费的下一步，是什么？
你是否了解你的用户？
如何触达你的用户？
一、知识付费，再次遇冷从2014年起，我一直在关注知识付费领域，伴随着知识付费在创业领域里的成长、崛起以及胶着，所以今天我想和大家分享的是，我在知识付费领域看到的机会，以及这个领域对创业者的要求，希望对大家有所启发。
首先分享一下我们的投资经历。
2014-2015年，我们投资了一批自媒体，包括十点读书、吴晓波频道等，那时的投资思路很简单，因为这一类垂直领域的大号在用户触达上有优势，在传播上具有价值观。
2016年，知识付费的兴起，那时候几乎人人都在谈内容变现、知识变现，我觉得知识付费的春天来了。
但在2018-2019年，知识付费领域的投资再次遇冷。我很不乐观地说，在知识付费领域，融资、再融资难度非常大。
这是为什么呢？
因为我们经常思考的一个问题是：这个公司可规模化变现或者可持续发展的可能性在哪儿？而在知识付费领域，当头部公司出现的概率越来越小时，我们还没有看到特别大的内容公司或者知识付费平台公司上市。
所以，头部公司有没有规模化成平台型公司的可能性？这是大家要思考的第一个问题。
大家要思考的第二个问题是：投资的意义与标的是什么。简言之，这个产业有多大，在这个大生态中，各个公司的价值是什么，头部公司在哪里，能促进这个公司发展的持续有效的模式是什么？
我一直强调，学习、健身等行为都是反人性的，这意味着学习的门槛本身就很高。
比如，你坐在床上刷抖音就是个很顺其自然的事情，不需要做什么，躺着就可以了。但知识付费这件事，它在有益于社会进步、个人成长的同时，对用户自身的要求也特别高。
所以我们重新思考这个问题：知识付费领域到底有没有公司有机会成长为大型、巨型的公司？我的答案也就是我今天想向大家分享的主题：知识付费要“向服务要效果，向分工要实现”。前者是面对客户的，后者是面对创业者的。
使得知识付费的融资与再融资遇冷的原因有两个：
第一，资本市场不再冲动。
投资有时候也是一种供需关系，投资人经常喜欢追一些风口，当有风口时，大家会对这个行业非常期待，盲目热情会造成行业的红利值，使得大家更方便融资。
但是目前这个阶段，投资人逐步理性，甚至对未来期待不高，这时候就较难以高估值融到资。
第二，创业者们更加理性、务实。
我们前期投的内容、知识变现公司，回报都不错，因为创业者们都非常理性、务实，有才华，也有情怀，做出来的产品质量都不错。
但是问题是：公司都是健康的，但怎么才能腾飞？也就是说，在如何成为一家伟大的公司，如何成为一家有商业价值的公司，如何规模化、持续化的盈利这件事上，大家都比较困惑。
理性的资本对这个行业的健康发展是有促进作用的，因为大家都在更加踏实地做企业，更加站在用户的角度评估需求，创造更有生命力的产品。
在企业运营端，不再强调用情怀、焦虑改变用户，而是更加理性地思考什么样的产品是更有市场价值的。
二、精细化运营成为趋势今年，我们深刻体会到，创业的风口与泡沫在退却，精细化运营已经成为了必然。我将从下面三点讲述发生的方向性的改变
1.供给端
供给端的专业玩家很多，机构化玩家也很多，因为供给端的门槛很低，而市场需求量很大。
同时，头部内容有头部内容的市场，腰部内容有腰部内容的用户，差异化明显，而且极其分散，各类产品都非常直接、准确地抓住了用户需求。
所以，供给端的状态是内容不见得有多好，但是有巨大的市场。这个可能和大家理解的不太一样。
供给端有专家，以前是KOL，现在是KOC，这个过程中，用户没有特别关心知识付费有多么高大上，更多的关心是这跟我有没有关系，能不能帮助我。
2.渠道端
这两年，触达用户的方式方法变化非常大，以前是以流量平台为主，近两年，社交流量、朋友圈威力巨大。
人与人之间的传播方式也发生了改变，以前是图文，接着是视频，现在是直播。一个产品中的可触达性变得非常多样，这个过程中有没有什么方法能够帮助我们更高效地获取触达用户？
目前还没有形成非常有效且长期的赛道。
3.需求端
需求端主要是用户的留存问题。知识付费的整体虽然在增长，但是单个爆品变得越来越少，用户在知识付费产品上的整体留存是有问题的。
学习是反人性的，如果用户买了课程之后，没有完成课程学习，也没有获得这个产品带给用户的价值，这就很难形成复购，也品牌也很难积累口碑。
消费者的需求在不断成长与改变，我们触达用户的方式也变得多种多样，我们的供给量又很大，所以现在创业者的难度也变得很大。
做一个爆款产品与做一个伟大的公司是有很大差异的，现在很多内容生产者都具有做爆款产品的能力，但是没有做伟大公司的能力，所以投资者不知道公司的投资价值在哪儿。
三、从资本的角度看投资方会看中哪些创业者？所以接下来，我想给大家概括一下，从资本的角度，我们会看中什么样的创业者。
1.社会化协作
从产品的角度来看，随着知识付费产品的急剧增加，入场的专业化机构越来越多，课程类型也在增加，用户的参与感和粘性都在增强。
从竞争升级的角度来讲，以前，创业者只需要具有单方面的能力就可以，比如说内容做得非常好。
但是现在，光有单方面的能力优势是不够的，还要用社会化资源对自己单方面的能力进行放大。
为什么现在的创业者都自称是平台型、生态型公司？以前，生产、研发、渠道、经销、用户管理都靠一家企业闭环完成，但是现在，社会是一个可以进行分工的整体，社会化的协同能力在增加，进而可以赋能创业公司。
在这个过程中，大家会发现自己相应的能力值发生了很大变化，其中很核心的一点是：看看我和别人都有什么样的能力，我和别人的协作能不能形成一个巨大的规模化的产业生态。
2.分销渠道
创造供给的人不是在变少，而是在变多，而且并不是头部、优质的产品就有更大的市场，所以我们要建立分销渠道。
建立分销渠道的核心要点是什么？是有流量就可以买产品么？我有这个客户是可以把所有类型的产品都卖给这个用户么？看我文章的用户我能给货卖给他嘛？
内容电商的转化是非常非常重要的，用户可能通过这个平台来种草，而换一个物流、供应链更好的平台去购买。
这个过程中，大家要考虑的核心是什么？我的转化空间在哪里，我的商业化变现的空间在哪儿？这时候就需要找到对应这个产品的分销渠道有哪些？如何帮你触达你的渠道和分销?
3.课程+服务
那么在这个过程中，消费者的成长空间在哪里？我觉得知识付费有两条线，一条线是大家都在说的知识付费，包括想喜马拉雅等一些平台。另外一条线是内容付费。
大家知道知识付费和内容付费的差异是什么？本质上来说，是产品范围的横向扩展，内容付费希望包含进去的不仅仅是知识，还包括配套的服务——让用户有明确的获得感。
用户对于想获取的内容付费产品，包括课程和配套服务，这才是真正让用户感到物超所值的地方。
运动、学习、读书都是反人性的，但是反人性的愉悦感一旦建立，荷尔蒙就会不断激励自己去做这件事情，我们需要帮助他保有获得感和激励感，并且在持续加强。
知识付费路线现在是加强服务的时候，让用户迈进门之后，在我们的产品上真正体会到价值，这是做服务、体验的本质。
四、小结内容付费未来的增量市场在三四线城市， 今年，我看到很多公司说要做下沉市场，但是我想问大家的是：
第一，你是否清楚自己是什么类型的创业者？
是否清楚自己的能力值、特点、优势、差异化在哪里，你是一个创造产品的人，是一个有渠道运营和流量运营能力的人，还是数据分析能力非常强的人？
第二，你是否了解下沉市场？
下沉市场的用户在哪儿？用户需求是什么？怎么提供更有价值的产品？
第三，你是否了解你的用户？
你要持续不断地对用户进行洞察，要打什么样的市场，要做什么样的产品？
第四，如何触达你的用户？
在下沉市场需要有非常强的用户触达力，找到更加精准的渠道运营能力。知道用户在哪里，以什么样的方式参与社交媒体。
所以，这就要求创业者拥有非常强的用户洞察力，还要有很强的产品能力，大家要摒弃我到底是做产品还是做内容的问题，一个公司没有产品能力就没有办法实现商业化规模能力。
最后，我们如何在平台化的公司里面占有一席之地？
内容创业公司具有几个非常明显的特点：首先要选择某个生态；其次要选择传播路径；最后做私域流量。
目前做平台的难度越来越大，那我们如何利用这样的生态自己为自己所用？这是我今天抛出的一个问题，大家一起来思考。
总的来说，对知识付费赛道而言，目前的不确定性很高，这也意味着成长空间很大，但是有几点核心方法是确定的：
第一，你是什么样的人，你的能力值有多大？现在的创业公司需要具备的更加复杂的能力，除了要有做产品的能力，用户运营、数据管理的能力，还要有嫁接各个生态、用好各个生态的能力。
第二，在产品端需要纵深程度非常大。以前切中用户痛点或者标题党都可以，但是现在不行，需要有更好的用户体验，需要有明确的获得感，能够在用户的职业生涯或者成长空间中能够发挥作用。
我们回到主题，是不是全民都需要有知识、有成长？我觉得是的。但是这能不能变成商业价值？我们必须理性看待。
在这个过程中，我们要充分了解用户，针对用户建立自己的产品体系，而这个产品体系是非常复杂的，从获客到运营，从产品到体验是一个系统化工程，它要求创始人有很强的产品能力、运营能力、利用生态的能力，最后把企业变成生态公司的能力。
尽管困难，但对于知识付费赛道的成长和未来，我还是非常期待的。
本文转载自微信公众号“笔记侠”，作者姚臻。文章为作者独立观点，不代表芥末堆立场，转载请联系原作者。