让每名官兵都学会体系思维

    尽管做了最充分的思想准备，但项目建设一开工，某信息通信旅三级军士长李伟马上感到了力不从心。

    “部队转型之初，大家怀着强烈的本领恐慌，拼命钻研一专多能，拿到了各种专业技术资格证书，但在任务面前仍会手足无措……”时隔半年，李伟回忆起那一幕，给自己当时的表现下了个结论，“原以为是业务能力不达标，后来发现是体系思维没跟上。”

    体系思维？一名战士也要具备体系思维？

    改革调整后，这个旅的职能任务由通信值勤保障转为通信工程建设，打个形象的比喻，就是由“物业公司”变成了“建筑企业”，几乎一切从零开始。更较劲的是，他们要在不到两年的时间内，完成相当于过去一个通信工程团10年的任务量。

    “后墙”既定，任务倒推，时间紧迫。旅党委在分析工作建设形势时向全旅官兵提出一个新命题：加快推进旅队改革转型，不仅要做好“思想准备”，更要做好“思维准备”，尽快把体系思维树立起来。

    体系思维对他们有多重要？旅长孙健介绍，就拿工程招标采购来说，按规定必须依托独立的第三方完成，如果不运用体系思维把方方面面都考虑到，一次性拿出最佳方案，必然反复折腾，耗费大量时间精力。

    “建筑师在建房之前，已经在自己的头脑里把它建成了。”该旅高级工程师顾冬明对此感同身受，“比如天线架设，以前只管建成后的维护保养，如今从设计、发包、采购到施工都由我负责组织实施，没有体系思维啥也干不了。”

    何止是顾冬明，在转型攻坚过程中，无论是负责全面统筹协调的旅领导，还是具体实施的普通一兵，都在经历着一场思维重塑的“头脑风暴”。原通信站上士蔺世强，此前在网络机房工作了11年，部队改革调整后，他走上机动通信岗位，开始与战友三五成群地走出营区，奔赴全国各地执行任务。“兵撒千里一线牵，看似单打独斗，实际上是人在网里、网在心中。”

    采访中，蔺世强提到了“施坦威标准”：1836年，德国人施坦威在制造第一架钢琴时，就对钢琴的设计、制造、调试流程，甚至每个零件的用料、材质都作了严格细致的规定。一百多年过去了，现在的钢琴制造商仍在沿用这个标准体系。“体系思维不仅关注当下，更关乎未来。”蔺世强说，他从旅队转型发展中看到了“施坦威标准”。

    一份《旅作战力量体系建设发展规划》映入记者眼帘。“体系化统筹部队建设，重塑训练工作格局”“按照为联而战、平战一体，统分结合、战建一体要求完善力量结构体系”……字里行间透着体系思维。旅政委陈新军说，万丈高楼平地起，奠基伊始就得把目光瞄准“四梁八柱”和一砖一瓦。（张能华、邓东睿）

    当事人说

    一切清零，是为了更好地前行

    2018年12月12日，是让我终身难忘的日子。那一天，由于部队改革转型带来的岗位调整，我告别工作11年的网络机房，转攻机动通信专业。

    那天上午，我最后一次来到机房，按照值勤要求，归拢摆放所有设备物品，往事不断涌上心头：初来乍到时的懵懂无知，拼命工作时的如饥似渴，收获成绩时的笑逐颜开……这个斗室之地，几乎安放了我最好的年华。关灯锁门的那一刻，我的泪水夺眶而出，我想起了老班长张瑞东。

    2010年冬，老兵退伍的日子。临行前，张瑞东来到机房，整理物品，打扫卫生……在关灯锁门时，他对我恨恨地吐出一句话：“总算可以离开这个枯燥无聊的地方了。”我没有吱声，因为我知道他心里的“恨”与嘴上的“枯燥无聊”指的是什么。

    岗位单一、专业单一、能力单一、环境单一，当一个人长年处于这种境遇，意味着什么？闲暇时，老班长经常和我聊起他对这份工作的看法，印象最深的一句话，就是他说，“这间机房圈定了人的活动半径，同时也圈住了人的思想”。

    这无关平凡与坚守，只是老班长太渴望军旅多些改变、思维加速更新，可惜他没有等到，就带着“想留而留不下，想干却干不了”的不舍和无奈退伍了。

    现在轮到我了，但境遇完全不同。部队改革转型，一切都是新的，每天都是新的。刚开始的那段时间，我感到前所未有的本领恐慌、前所未有的思维滞后。以前无论干什么，就盯着自己那“一亩三分地”，现在脑子里必须始终装着旅队大局，这要求我们不仅要练好本事，还要更新思维。比如，有的工程项目，按照一般做法，完全可以外包，但旅党委坚决要求自己干：“既然是通信工程‘军字号’主力部队，就得具备这样的能力，否则真打起仗来怎么办？”我觉得这个问号里就蕴含着一种体系思维。