华为为什么就是不愿意上市？

　　一个企业是否资本强大，前景如何。很多人都会先去看看这是不是个上市公司，就拿国内许多知名大企来看，几乎都早已上市，可华为为何这么多年了，坚持不上市呢?

　　2014年，任正非对记者说过这样的话：“资本市场都是贪婪的，从某种程度上来说，不上市成就了华为的成功。……我们都听过传统经济学中的大量理论，这些理论都宣称股东具备长远视野，他们不会追求短期利益，并且会在未来做出十分合理、有据可循的投资。但事实上，股东总是很贪婪，他们希望尽可能快地榨干一家公司的每一滴利润，而拥有这家公司的人则不会那么贪婪。我们之所以能超越同业竞争对手，原因之一就是没有上市。”

　　2016年5月9日任正非极其罕见地接受了新华社的采访，在被问及华为不上市的原因时，任正非说：“因为我们把利益看得不重，就是为理想和目标而奋斗。守住‘上甘岭’是很难的，还有好多牺牲。如果上市，股东们看着股市那儿可以赚几十亿元、几百亿元，逼我们横向发展，我们就攻不进‘无人区’了。”

　　在美国纽约举行的一次俱乐部午餐会上，任正非也曾就这个问题做出了回答。当时参加这次俱乐部午餐会的有十多位美国商界大佬，其中包括AIG(美国国际集团)前董事长格林伯格、美国私募基金AEA公司董事长文森特·梅等。席间当有人问到这个问题时，任正非答道：“科技企业是靠人才推动的，公司过早上市，就会有一批人变成百万富翁、千万富翁，他们的工作激情就会衰退，这对华为不是好事，对员工本人也不见得是好事，华为会因此而增长缓慢，甚至队伍涣散;员工年纪轻轻太有钱了，会变得懒惰，对他们个人的成长也不会有利。”

　　“高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感”，这是华为一直以来大力倡导的企业文化。在任正非看来，华为的高层干部薪水相对要高，每年分红也要多一些，财富对他们中的很多人来说只是一个符号，但在华为这批人是少数，他们不能以物质利益为驱动力，而必须有强烈的事业心、使命感，这是一群已经完成了物质的“原始积累”的精英团队，推动他们每天不懈奋斗的是一种精神，一种源自本能的对事业的热爱和激情，除此之外别无其他。

　　但那些从基层一路打拼出来的中层干部却与他们完全不同，多年来他们一直保持奋斗本色，也往往能够得到破格提升。激励他们不断向前的动力是危机感，居安思危，方能砥砺前行。

　　但对绝大多数员工来说，对奖金的渴望、对股票的渴望、对晋级的渴望、对成功的渴望等，才是激励他们努力工作、不断奋斗的最原始动机，华为团队中每个个体的“狼性”精神也正来源于此，他们是华为的最核心力量。

　　为了吸引、留住和巩固核心力量，华为在艰苦创业的早期，就在员工内部推行“工者有其股”，如今二十多年过去了，当年并不值钱的华为股票，现在已经成为员工最看重的资产之一。如果华为上市，百万、千万乃至亿万富翁将不胜枚举。

　　而这更是任正非最担忧的事情：“我们曾经是靠艰苦奋斗、技术创新而生存下来的公司，其实技术创新就没有止境?摩尔定律就永远正确?靠一招鲜就能吃遍天?我认为当有线、无线的宽带接入，达到一定的带宽，并覆盖到一定程度后，网络技术创新这套马车，就会慢下来。这个时候，有很大的市场覆盖，有优良的管理，能够提供低成本、优质服务的公司才能生存下来。华为就是要赶在死亡之前，达到这样的规模水平，并在这十年中，努力变革自己，谦逊地向西方公司学习管理，提高效率，并制定优异的人力资源机制，促使员工不断地奋斗，才可能活下来……”

　　任正非道出了全球IT行业最残酷的定律：与其他任何产业相比较，这一行业过去与未来所展示的是一场死亡竞赛，大家都在拼命地追赶，但赢者一定是死得最晚的那一个。怎样才能避免早死?唯有奋斗。怎样才能激发奋斗者?要靠合理、优异的人力资源机制。任正非有句口头禅是“小富快跑，暴富跌倒”。他认为不管是中国的还是西方的很多同行业公司，上市前生气勃勃，上市后不到两年，公司就开始动荡，“暴富”起来的个人要不变得不求进取，要不被竞争对手挖角，更严重的是卖掉股票后，从公司挖一批人才，自立山头，成为公司的竞争者，甚至成为可怕的敌对者。

　　到那时，华为历经多年积累形成的企业文化很有可能灰飞烟灭，没有了“魂”的华为，在竞争愈发白热化的市场中是否会被淘汰?这个问题没有人能回答。

　　任正非不希望华为在短暂辉煌之后走进历史的坟墓，他的目标是做一家百年企业。当他拒绝资本市场抛来的橄榄枝时，或许已经为华为奠定了“称霸世界”的基石。他从不后悔，勇敢者、胜利者不断丢掉的，只是枷锁。