上市敲锣人记下阿里巨变 带着全世界客户一同成

“只要条件允许，我们就会回来。”2014年，马云对港交所告白。昨天，阿里巴巴（09988.HK）真的回来了，发行价176港元，开盘价187港元，收盘187.6港元，收盘市值4.01万亿港元，超越腾讯（3.21万亿港元）成为“港股之王”。港股市场从过去“一股独大”进入到“双龙戏珠”时代。

对比2014年登陆纽交所和昨天再度登陆港交所，五年间，阿里巴巴上市敲锣人的面孔发生了两个明显变化：从一群东方面孔变成了“世界面孔”；从一群电商人变成了覆盖不同业态的“跨界人”。这一场“回家”之旅，记录了阿里巴巴生态的变化，也记录了中国互联网的风云变迁。

十张面孔来自四大洲八个国家

浓缩阿里巴巴全球化的路径

“五年前带着全村的希望走出去，五年后带着全世界的客户回家。”昨天，一位阿里巴巴员工在朋友圈表达上市感想。这一句话，也戳到了不少人的心底。

请生态伙伴敲锣，是2014年阿里赴纽交所上市时的创新之举，8位敲钟客户7位是中国面孔，且都来自电商领域。彼时，外媒描述这家中国企业时，用得最多的标签就是“电商公司”。五年后，已经没有媒体再这么定义它。

昨天在港交所敲锣的10张面孔，来自全球四大洲八个国家，包括了电商创业者、设计师、码商、智能农业系统研发者、物流解决方案师、欧洲游线路规划师……

马来西亚工程师TanHanWei，借助阿里云的支持，研发了一套智能农业系统，让农场化肥使用量减少三成，农户收入增加两成。帮助他创业成功的阿里云技术，2014年5月在香港设立数据中心，从而迈出了全球化的第一步。眼下，作为全球第三大云服务商，阿里云已经在为全球用户提供云计算服务。

广州物流分拣师袁文凯，他的工作任务是提高包裹运往全球的效率。效率拐点发生在2018年5月，菜鸟开通香港直飞比利时的洲际航线，欧洲线的物流时效由此提升至5天左右，其中西班牙全境、俄罗斯一线城市实现了72小时送达。

新加坡店主HengMokJoo，自从店里接入支付宝，每天都要说上百遍“你好谢谢支付宝”。支付宝境外开拓，“首发站”正是香港，并在东南亚打造出9个本地钱包。支付宝落地的全球首笔区块链跨境汇款，汇出地也是香港。

这些故事，浓缩了阿里巴巴过去五年全球化的路径：从香港出发，走向全球，建立全球买、全球卖，全球付、全球运，全球游的基础设施。

过去五年，阿里巴巴生态发生了很大变化。过去一年，淘宝天猫年度活跃消费者6.54亿；淘宝上千万商家贡献了数十亿款商品；每7个中国人就有一个在饿了么上点过外卖；盒马开设了135个门店，预计超3000万人住上“盒区房”；阿里云服务了中国超过一半的A股上市公司；700万企业通过钉钉实现了数字化升级；蚂蚁金服服务了超过1500万小微企业；菜鸟全球智能物流骨干网服务进出口商家达75万……

至今，从购物、本地生活到出行、娱乐，阿里巴巴数字经济体引领着全球超7亿消费者每一天的生活。

与港交所再度牵手

阿里已从小苗长成参天大树

就像一部偶像剧，经历过刻骨铭心的爱情，男女主角分手，最后再破镜重圆。兜兜转转12年，阿里巴巴又回到了港交所的怀抱。

12年前的2007年11月，阿里分拆B2B业务登陆港交所，发行价13.5港元，代码1688.HK。上市次日，阿里股价达到历史高点40.4港元，较发行价涨了近200%；市值超过了200亿美元，成为国内互联网行业市值最高的公司。

之后，2008年全球金融危机袭来，阿里股价出现大跌，一度跌至3.37港元。最后在2012年6月20日以13.5港元，和当年IPO同样的价格实行了私有化。

2013年，阿里与港交所欲“再续前缘”，并公开进行了谈判拉锯战。但由于阿里巴巴同股不同权架构与当时港交所的上市规则不符，阿里最终放弃香港。

2014年9月18日，阿里登陆纽交所，创美股史上最高IPO融资记录。但对于港交所，马云一直一往情深。在纽约敲钟时，马云曾说：“只要条件允许，我们就会回来。”

2018年4月24日，港交所修订上市规则，允许双重股权结构公司上市。此后，小米和美团点评分别于2018年7月、9月，以同股不同权的架构登陆港交所。

昨天，阿里终于再度跟港交所牵手，这次代码变成了“9988”，发行价格达176港元，是12年前IPO价格的13倍。

对于募资用途，阿里表示，此次募资将用于继续在数字经济体中拓展并提供广泛的产品和服务，同时助力企业实现数字化转型，提升运营效率，包括继续实施新零售业务，并持续在云计算技术、供应链管理系统和营销系统进行投入等。

从账面上看，阿里巴巴并不缺钱。最新财报数据显示，截至2019年9月30日，阿里巴巴账面上现金余额高达2482.72亿元。

“1688”时期的阿里，核心还是B2B业务，但如今的“9988”是一个商业生态系统，拥有众多业务。

2019年9月10日，阿里巴巴20周年年会上，阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官张勇重申了阿里的战略目标：到2036年服务全球20亿消费者，创造1亿就业机会和帮助1000万中小企业盈利。要实现这个目标，全球化显然是唯一选择。

在招股书的致股东信中，张勇表示，全球化是阿里的未来。他说，“我们坚信，数字技术和商业的结合带来化学反应，这件事是没有国界的。数字技术在商业、金融、物流等领域的广泛应用，必将极大提升不同国家、不同市场之间的贸易效率，让全‘天下’没有难做的生意。”

来源: 钱江晚报

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