黄光裕归来，放下硬碰硬，砸掉“国美”
文 | 华商韬略 一车金
2020年6月24日，国美金融科技涨12%，国美零售涨幅超23%，各大新闻刊登了新头条——“黄光裕归来，能救国美吗？”
人们默契地把去年夏天当成国美的新起点，等待着黄光裕释放大招。
沸腾的6月并非起点，而是一个轴心——围绕于此，国美早就转了起来。
从直播造势圈粉，到先后和老对手京东、拼多多变成一条线上的蚂蚱，再到“家·生活”战略开启了第二阶段，半年的时间，国美快速铺垫好了所有的准备。
于是2021年1月，黄光裕终于释放了大招。国美APP改版成了“真快乐”，这个软件不简单，它不仅是前面三件事的势能集中，还集当今的百家之长于一身。一句话：
如果“真快乐”火了，国美的好日子可能真要回来了。
成交总额从0到1000亿，京东用了10年，淘宝用了5年，拼多多只用了两年。
黄峥曾说过一番耐人寻味的话：以我的年龄、资历和团队，我根本不可能打败刘强东。我和他是两代人，我需要用自己的身家性命跟他拼吗？没必要。
两代人的含义是什么？
二十年前的零售市场，纵有价格战打得血肉模糊，但又很单纯：营销策划的思路就是，产品、价格、渠道都做好，然后偶尔搞促销，剩下就是坐等收钱——那是一个人找货的时代。
今时不同往日，这是个货找人的时代。有调查数据显示，有将近一半的拼多多用户认为，他们喜欢和熟人相互推荐，在拼多多这样的拼单购物更便宜。
一如小红书、快手、抖音这样的平台，可以通过“社交电商”的方式了解“人”；再如云集这样的平台，能以拼货的方式让货找到人——两点都做到的选手，一如“拼多多”就实现了裂变式的增长。
滴滴创始人程维曾经说过一句话：对于企业而言，有时候，强大的壁垒也可能成为自己最大的瓶颈。
对于曾经的传统电商而言，想要抛弃过去多年来利用公域流量搭建的庞大生态，实现大象转身并不容易。但国美不然——它的线上并没有背上沉重的包袱，转身相对轻盈。
真快乐刚刚上线，我们暂时不能得到全面反馈和验证，但如果它真的能做到自己宣传的那样“真、快、乐”，这就是一个集社交、娱乐、好物、低价于一身，将零售与娱乐实现全方位真正融合的存在。
这样的存在，在中国电商发展史中，迄今为止还不多见。
51岁知天命之年归来，黄光裕还有收拾旧山河的心气吗？从当前的行动上来看，岁月似乎从未偷走他的野心。
过往，黄光裕是个善于打硬仗、硬碰硬的潮汕狠人；如今，他的手段变得更柔了，不强攻，要智取！
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