古今人物记-王兴：九死一生迎辉煌

简介：

王兴，福建龙岩人，1979年2月18日生，1997年王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，清华大学毕业后拿到全额奖学金去了美国特拉华大学电子与计算机工程系深造。人人网（原校内网）创始人，饭否网总裁，美团点评CEO。2019年11月7日，福布斯发布2019年度中国富豪榜，王兴财富值519.7亿元人民币。

一、少年得志

王兴出身于书香门第，爷爷是龙岩二中教导主任，在十年浩劫中，因受冲击而自杀；奶奶是厦门大学毕业生，师从著名经济学家王亚南。王兴的父亲王苗，因文革影响而回到农村种田。由于家庭出身问题，他失去上学、参军、招干的机会。但王苗极有商业头脑，改革开放第二年就开始搞副业，从建筑小工做起，做到包工头，在1981年就成为远近闻名的万元户。邓小平南巡后，王苗抓住机遇，发展成为龙岩市的“水泥大王”，身家过亿。

王兴从小就是个“奇葩”孩子。为了研究蒸汽机车，他会逃课去爬火车。高中时，积极参加党章学习小组活动，却始终不入党，他和老师说，只是想了解党的发展历史。

二、大学趣事

1997年王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，开学第一天，同学们自我介绍，别人都中规中矩，王兴一句话石破天惊：“天下兴亡、匹夫有责”。班会上，每个学生谈自己的理想，王兴说自己的理想是：“修身齐家治国平天下”。龙岩籍清华学子在一家火锅店迎新，学长提出，新生可以向老生问问题，老生必须回答。学长的原意，是想让王兴问出师姐们的感情状况，是否有配偶。谁知王兴问：“你们觉得人生的意义是什么”？

大学时期，王兴对功课毫无兴趣，每天就是玩游戏和研究Linux。结果，学习成绩一塌糊涂。很多年以后，王兴回清华演讲，对学弟学妹们语重心长地说：“我相信你们绝大多数人跟我当年一样，在进入清华之后遭受很多冲击，或者是一连串的打击……会让你们觉得你只是一个非常普通的，而且在各方面面临很多挑战，很多挫折，面临很多困惑的学生”。

当时和王兴一样困惑的，还有他的下铺兄弟，后来一起创业的王慧文。根据王慧文日后爆料，他们哥俩的大学成绩，他排第三，王兴排第五，但都是倒数的。此外还有一个倒数第一的，叫付栋平他，年纪特小，1981年出生，16岁就上了大学，后来也加入了王兴团队。全班倒数五名，他们占了仨。

清华毕业那一年，电子系出国情况普遍不好，加上王兴的大学成绩也不咋地，最后只去了特拉华大学，导师是高光荣，第一位获得MIT计算机科学博士学位的大陆学者。多年以后，他向师兄王小川（搜狗CEO）感叹，要是当时上的是个名校，他就会读完博士了。

三、创业维艰

2004年初，25岁的他中断了在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业，从美国回国创业。王兴说：”当时除了想法和勇气外，一无所有，我读完本科就去了美国，除了同学没什么社会关系，回来后找到了一个大学同学，一个高中同学，三个人在黑暗中摸索着开干了。”他马上给自己的五个同学、朋友发了邮件，邀请他们一起创业。邮件中他描述了美国SNS发展的情况，并说：“这是改变信息传播的巨大机会”。五个收到邮件的人，只有两个愿意加入王兴。一个是下铺兄弟王慧文，另一个是王兴的高中同学赖斌强。王慧文这时正在中科院声学所读研，见王兴退学，他也不读了。出身农村，家庭并不富裕的他，全部家底只有从每个月1400元的科研补助里余下的2000元。创业入股的几万块，全部是借来的。赖斌强毕业于天津大学计算机系，此时正在北电网络（加拿大最大的通信企业）广州研发中心工作。那年头的外企码农，工资不低。但赖斌强还是义无反顾辞职北上，与王兴会合。2004年3月，王兴租下清华往东3公里的海丰园小区一套三居室，在客厅摆上3张办公桌，卧室摆上3张行军床，就这样开始了创业生涯。

王兴做的第一个项目叫多多友，这是典型的社会性网站，上来要注册，要公布自己的一些信息或者昵称，可以结交一些朋友。一个想法是通过朋友认识朋友，其实SNS后面是小世界理论，这个世界虽然很大很多人，但是其实任何两个人可能通过六个朋友的关系就可以连接在一起。

在多多友之后又做了第二个项目叫游子图，这是非常专门的服务性的网站，王兴在国外读书的时候，发现国外数码很发达，父辈不太习惯上网，游子图可以让在海外的游子把数码照片发到国内，通过信用卡付费，游子图给冲印出来送给他们的父母。游子图是非常专业的，是针对海外的朋友。

2005年秋，王兴决定要专注于一块细分市场：大学校园SNS。他们研究和学习美国在这一方面的成功例子脸书，综合之前在SNS领域的经验和教训，并结合国情，开发出了校内网。发布三个月来，校内网就吸引了3万用户，增长迅速。当2006年校内网的用户量暴增后，王兴没有钱增加服务器和带宽，只能饮恨将校内网卖给千橡互动集团CEO陈一舟，校内网于2006年10月被千橡以200万美元收购。2007年7月5日下午王兴正式从校内人人网离职，王兴为此公开引用英国前首相温斯顿·丘吉尔的一段著名演讲辞来表明他的态度：“This is not the end. It is not even the beginning of the end. But it is, perhaps, the end of the beginning.”而后，陈一舟从日本软银融得4.3亿美元，并将校内网改为人人网，2011年人人公司上市。

2007年11月16日，王兴创办的海内网上线。这也是王兴继校内网和饭否网之后创办的第三个社交网站。海内网是一个真人网络，提供个人空间，迷你博客，相册，群组，电台，校友录，好友买卖以及电影评论等服务。王兴还表示，与校内网相比，海内网面向的用户更高端一些。校内网只针对大学生用户，两家网站的用户重叠率并不高，两者不存在竞争关系。

2007年5月12日，王兴创办饭否网。2009年7月，王兴的饭否网因故被关闭。其具体原因不可描述。但根源在于：饭否发展壮大的过程中，王兴没有意识到，当它大到一定程度，就具备了媒体属性。对某些信息的处理不当，给饭否带来了灭顶之灾。王兴以为处罚只是暂时的，没想到，这一封，就是505天。等到2011年11月饭否重新开放时，新浪微博已经一骑绝尘，成为微博客这一市场的绝对领导者。饭否开张无望，于是他萌发了创建一个类似Groupon网站的念头。但做这个网站前，王兴对所需的投资、存在的风险并未做太多评估。2010年11月，王兴开始筹划复活饭否网，饭否网于11月26日23点22分恢复访问。

2010年3月4日，王兴创立美团网，获得红杉资本“超过1000万美元”的风险投资。上线以来，多多少少由于王兴的创业经历，美团网一经上线，即引起广泛关注。 “从校内、海内、饭否到美团网，我一直在利用人际关系传播信息。只是以前做SNS（社区类网站），现在做电子商务的应用。”王兴认为，美团网秉承了其一脉相承的创业思路，只是应用角度有所调整。美团网的推出加速了Groupon模式在中国的遍地开花。

2013年底，美团进军外卖业务。在外卖市场，美团并没有先发优势，当时比较领先的是创建于2008年的饿了么，在美团外卖上线后不久，阿里巴巴与百度也相继推出了淘点点与百度外卖进军外卖市场。在这场多家巨头企业参与的外卖大战中，美团表现出了远超竞争对手的战斗力，其以敏捷的速度在各个城市迅速完成招商布局，并投入巨资打造了自有线下配送体系，最终取得外卖市场的胜利。

2014年，王兴入围年度华人经济领袖。2014年美团全年交易额突破460亿元，较去年增长180%以上，市场份额占比超过60%，比2013年的53%增长了7个百分点。

2015年7月，美团网向媒体证实已经确定全资收购酷讯，该项收购价格为数千万美元。收购酷讯之后，美团网布局酒店旅游、完善产业链的脚步将不断加快。

2015年10月8日，美团网与大众点评宣布合并。大众点评网与美团网联合发布声明，宣布达成战略合作并成立新公司。新公司将成为中国O2O领域的领先平台。新公司将实施Co-CEO制度，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛将同时担任联席CEO和联席董事长，重大决策将在联席CEO和董事会层面完成，新公司估值超150亿美元，此次交易得到腾讯、红杉等双方股东的大力支持，华兴资本担任本次交易双方的独家财务顾问。

对于美团、点评合并，美团的投资人阿里却坚决反对。王兴和阿里，由此交恶。阿里最终没能阻止美团和大众点评的合并。新的公司组建后，阿里卖掉了所持有的大部分美团股票，但还保留着1.4838%的份额。王兴对此极其不满，在后来的一次采访中，他说：“如果你不看好这家公司，那干脆卖光好了。我们已经帮他们找好了买家，但他却不肯卖光，他一定要留一点，或许是为了将来能继续给我们制造点麻烦”。在公开场合，王兴至少有三次非常狠地负面评价马云，一次说阿里没底线，一次说马云不诚信，还有一次暗示淘宝靠卖假冒伪劣产品起家。

2016年1月，王兴入围中国十大经济年度人物奖。

2016年9月26日，美团宣布收购钱袋宝，正式获得第三方支付牌照。

2017年1月18日，美团点评双平台同时推出海外酒店。

2017年2月14日，美团在南京推出打车服务。

2017年4月12日，美团点评推榛果民宿 主打整租业务。

2017年4月20日，美团点评加码酒旅业务 发布旅行品牌美团旅行。

2017年6月16日，美团点评上线掌鱼生鲜还要开线下店。

2017年9月9日，美团旅行app上线。

2018年4月，美团以35%美团股权、65%的现金收购摩拜单车，其中3.2亿美元作为未来流动性补充，A、B轮投资人及创始团队以7.5亿美金现金出局。对此，摩拜创始人胡玮炜今日在朋友圈回应表示，“并不存在所谓的出局，在我看来一切是新的开始”。

2018年6月22日，美团点评正式向港交所递交IPO申请。6月25日，招股书在港交所官网披露。美团此次赴港上市的联席保荐人为高盛、摩根士丹利、美银美林，清一色的国际外资大行。2018年9月20日，美团点评登陆港交所。

2018年11月，美团已经关停了已经运营近一年的分时租赁业务。知情人士称，美团之所以关掉这个业务，主要是因为，“商业模式无法跑通，也很难实现盈利”。

今天看来，美团创建的2010年，正处于PC互联网时代的红利末期与移动互联网尚未爆发的前夕。美团既不具有阿里、腾讯、百度与网易等第一代互联网企业的先发优势，也不像滴滴、今日头条与小米诞生于移动互联网爆发式增长的风口之上。相反，美团点评起步的团购业务并不是一个很好的赛道，竞争对手众多，利润微薄；后来进入到电影、酒旅与外卖等本地生活服务领域，也始终面临着各大互联网巨头的围追堵截。按正常轨迹，美团很难取得太大的成就，例如美国团购鼻祖Groupon与Yelp目前也仅有20亿美金左右的市值。而就是在这样的局面下，美团不仅冲出重围，还达到了那些起点远比其更好的企业都远无法企及的高度。在美团成立的2010年3月到2011年8月的一年半时间，中国相继出现了超过5000家团购网站。并且，美团的主要竞争对手拉手、糯米、F团与满座等都拿到了巨额融资。这些竞争对手们为了占领市场，一方面疯狂补贴用户，另一方面铺天盖地的投放广告。美团却在这个阶段坚持不投线下广告，只是采用免费的新闻报道以及与导航网站进行合作，提高曝光率，另外就是把业务重点放在自身内功的修炼上，不断优化系统。事实证明，王兴极具远见，2011年底，当团购市场遭遇资本寒冬，各大团购网站的资金消耗殆尽时，一直积蓄内功的美团大举反攻，获得了团购战场的最终胜利。

美团融资历程：

2010年3月，获得天使投资人王江的种子投资；

2010年8月，获得了红杉资本1200万美元A轮投资；

2011年7月，美团获得阿里巴巴和红杉资本（阿里巴巴领投）5000万美元的B轮融资；

2014年5月，美团获得3亿美元C轮融资，领投机构为泛大西洋资本，红杉资本及阿里巴巴跟投，美团C轮融资的估值在30亿美元左右；

2015年1月，美团网完成D轮总额7亿美元的融资，估值达到70亿美元；

2016年1月，美团点评完成首次融资，融资额超33亿美元，融资后新公司估值超过180亿美元；

2016年7月18日，生活服务电商平台美团-大众点评（新美大）宣布，获得华润旗下华润创业联和基金战略投资，双方将建立全面战略合作。

美团危机事件：

2015年9月15日，针对出现的“美团融资失败”的言论，给美团网造成了恶劣的社会影响。同时美团表示已经查清造谣者身份信息，同时掌握了涉案相关证据，将立即启动民事诉讼，并向公安机关报案追究造谣者的刑事责任。

2019年8月14日，检查组来到美团打车上海分公司进行上户检查。通过监管平台数据比对，发现“美团打车”存在违规派单行为，交通执法部门现场开具了3万元的处罚决定书。

四、王兴语录：

1、风投可能会锦上添花，但没有几个肯雪中送炭，虽然之前两轮融资我们分文未动，但还是需要提高储备，最好的融资都是在你还不太需要的时候去做，一旦真的没有钱了很紧迫时才去融，估计谈判不会那么从容。资本的冬天就要到来了，我们必须存粮过冬。

2、从团购行业格局来看，整个市场经过前两年的铺垫，已经出现分化，局面更加清楚。2012年是团购行业的分水岭，会进一步整合，团购淘汰赛提速，最终可能99.5%的团购网站都会死掉。服务和技术是团购竞争的门槛，美团网一直坚持技术驱动，持续提升服务水平。

3、认真谈了之后还是蛮快的，但是这个过程做国外结构比较麻烦，所以给创业者提个醒，如果要拿美元基金的钱需要提前很长的时间，至少准备半年到九个月的时间，就算VC跟你谈得非常投机，如果之前没有外管局登记，会花的时间非常长。

4、创业并不简单，但也并不痛苦，除非你干的事情很不适合你。对有些人来说跑步或举重是需要用巨大毅力才能坚持下去的痛苦的事，但对另一些人来说这些活动本身就充满乐趣。

5.这个时代更多公司像是流星，非常绚烂，但一颗流星烧完就烧完了；行星可以长久存在，但它不会自己发光；恒星会发光，同时它和流星的发光方式不一样，流星是燃烧掉了，恒星是靠核聚变，所以恒星必须够大。我们在努力成为恒星。

五、名人评价

1、美团早期投资人、红杉资本合伙人沈南鹏也曾在公开信中表示：“王兴是少有的对野蛮生长的中国互联网格局有着清晰认知的思考者，是将思辨精神运用到企业管理中最好的企业家之一”。

2、被称为“风投女王”的今日资本投资人徐新，称王兴为“深度学习机器”。当记者问徐新，她所投资的创始人中，给谁打分最高，徐新说：“最高分一直给王兴，王兴做的很多业务，都不是第一个，但他总能后来居上，把前人PK掉”。

3、美团在港交所上市，创业黑马董事长牛文文这样评价：美团是今年或者说这一轮IPO中最有意义的一个。不只是市值，也不只是未来成长，主要是王兴代表着全新的一代企业领袖登场。这一代直接生于移动互联网，真正理解中国移动原住民，理解并直接服务上亿“付费用户”而不再只是“流量”，理解“五环外”的广大中国。在做宏大的无边界的商业梦想的时候，他们内心充满信念的力量，干净、直接、无畏，看不到什么“谋略”和”原罪”的影子。他们是真正在BAT阴影下长大但有真正无所畏惧的一代。