中国最倒霉的快递王，4次创业全被收购，曾超越

俗话说有再一再二没再三再四，在竞争激烈的商道中，一次错误就能够葬送公司的前程，尤其对创业者来说。在万达、阿里巴巴、华为、四通一达顺丰这些巨头面前，中小企业无一不如履薄冰。

近年来，四通一达、顺丰不断抢占市场份额，占有率高达80%。中国一天快递平均量达1亿件，全峰、快捷、星辰急送等大批快递不是倒闭就是被收购。今天我们要说的是曾经和京东在同一起跑线，如今京东拥有18万员工，而它却轰然倒塌，欠薪接近1亿，让人唏嘘。

如风达快递，提起来很多人不是很熟悉，它曾是凡客诚品物流事业部。跟随凡客一起壮大，凡客烧钱营销模式失败之后，如风达开始走下坡路，只能被收购。创始人李红义，他辉煌的时候，四通一达才刚刚成立，可惜命运不济，4次做快递全都以被收购草草落幕。最后一次甚至被踢出董事局，他的创业生涯，成为中国中小快递发展轨迹的缩影。

2000年，他第一次踏进快递行业，以联合创始人身份，担任卓越网副总裁，主要负责配送。当时四通一达才刚刚萌芽，他用一年时间，将销售额做到5600万，没过多久，他参与组建卓越快递公司，成为电商物流第一家公司，年销售额达到1.7亿。极速扩张让卓越网资金链出现问题，此时的亚马逊正对国内市场虎视眈眈，在一系列磋商下，雷军将卓越卖给亚马逊，他第一次创业就草草收场。

离开卓越后，他来到母婴品牌红孩子，负责库管。此时正是中国快递行业裂变时代，四通一达开始发力，红孩子对配送要求高，在寻找快递合作无果的情况下，他开始主持自建物流。几个月之后，他干上营销，到处开分公司和收购，仅两年就做到总经理，业绩更是超过电商一哥当当网。在事业辉煌之时，前老板陈年找到他，让他来凡客诚品掌管物流部，他没有犹豫就答应了。

来到凡客的时候，中国快递行业已走上正轨，他已经错过开疆拓土阶段。凡客为了提升用户体验，由他带头成立如风达。他从找房子、招聘组建团队亲力亲为，用2年时间，将配送区域扩张到26个城市，员工超过1200人。可惜的是，凡客在烧钱结束后，业绩一落千丈，在不能接外部快递业务情况下，如风达只能砍掉20个城市配送点。凡客糟糕的业绩无法承担如风达开销，陈年将如风达以2亿卖给中信产业基金，加上被苏宁收购的红孩子，他三次创业均已失败告终。

如风达独立出来之后，他可以承接各大电商快递，依靠个性化服务，很快超过四通一达，承接小米、当当、各大银行等在线订单配送。依靠中信提供源源不断的现金奶牛，他用3年时间建立起全国物流网，控制70家子公司，堪称中国快递王。

辉煌之后，如风达团队与中信矛盾爆发，两家企业文化发生冲突，围绕控制权展开争夺，在一次次的内耗下，最终胳膊扭不过大腿，李红义败下阵来，卸任如风达法人，辛辛苦苦建立起来的高管团队全被裁撤，如风达再也不属于他，那个曾像风一样的男人再也无法驰骋疆场。

他失败的核心，是从一开始就没有取得如风达的控制权，导致在两次卖身内耗中，错过快递红利期。一年之后，如风达再次被中信卖给通用物流，仅过了两个月，如风达陷入业务停顿状态，欠债高达7000多万，如风达的现状，代表着中国大部分中小快递公司的命运。

中国快递市场各大巨头相互争夺，中小快递更是在夹缝中生存，天天快递、新邦物流都选择投靠顺丰和苏宁，背靠大树好乘凉，发展还算稳定，如风达却命运不济，一再错失发展窗口期，曾经和顺丰京东齐头并进，如今只剩下到处讨薪的普通快递员，如风达未来的命运变得缥缈不定。