华为的鸿蒙操作系统，会取代安卓吗？
这份蓝字关注，回复“1”抽取签名书
2019年5月16日那一天，美国将华为及其附属68家子公司纳入“实体清单”。
纳入“实体清单”，这意味着，未经美国政府批准，以后任何美国公司都不能与华为开展业务。
可是，华为是一家高度依赖美国技术、元器件供应、以及海外市场的公司。
如果美国供应商集体断供，比如谷歌公司不再向华为提供安卓后续版本的升级和授权；
高通、英特尔、赛灵思不再向华为提供芯片；
或者美国市场不再销售华为的产品…
这对华为来说，虽然算不上灭顶之灾，但也相当于绑住手脚，让华为寸步难行。
怎么办？
在去年（2019年）8月9日的华为开发者大会上，华为官方正式发布了，基于微内核的，全场景分布式操作系统：“鸿蒙”。
发布自己的操作系统，这意味着什么呢？
华为选择在这个时期发布自己的操作系统，是迫于被美国制裁的无奈之举，还是早就已经部署好的战略呢？
此前，华为的常务董事和高级副总裁余承东表示：
我们的系统打通了手机、电脑、平板、电视、汽车智能穿戴，统一成一个操作系统。并且兼容全部安卓应用和web应用。
看到这个消息，很多朋友认为，华为研发鸿蒙操作系统，是为了取代手机时代的安卓、IOS，甚至PC时代的Windows，从而不被美国掣肘。
但其实不是。
任正非在采访中也说过：
华为推出的鸿蒙系统并不会取代谷歌的安卓系统。鸿蒙如果能够有一部分生态，那也是补充，而不是主要的替代关系。
因为，在安卓、IOS、Windows称霸天下的今天，想要做一个自主的跨手机、平板、电脑等平台的操作系统，还要形成自己的生态，实在是太难太难了，难到几乎不可能实现。
什么是操作系统？
要说清楚这个问题，我们首先得从操作系统开始讲起。
什么是操作系统？
简单来说，你可以把它理解为计算机的“翻译官”。
你想让计算机执行你的指令，你直接对它说：“计算2的10次方”，它是听不懂的。
在最底层，它需要通过电信号（通电、断电、高电位、低电位等）控制各种元器件来执行具体的任务。
操作系统的作用，其实就是把人的指令变成机器底层元器件能够“听得懂”的电信号。
但操作系统只是一个“翻译官”，它不能直接解决实际的问题。
比如你想要编写一个文稿，如果只有操作系统，你是编辑不了的。
你还需要运行在操作系统之上的软件和应用，比如Windows操作系统上的Word，比如IOS操作系统上的Pages。
开发一款软件或者应用，本身已经很不容易了，而想要开发一个承载着成千上万个软件的操作系统，更是难上加难。
有多难？
如果说开发一个软件或者应用的难度是10，那么在今天，开发一个操作系统的难度就是100，它们之间是数量级的差异。
为什么开发一个操作系统这么难？
计算机底层的元器件只认识0和1，要把人们的各种复杂指令翻译成只由0和1组成的机器语言，你应该能想象得到，这是多么困难的一件事。
但是，除了因为涉及最底层的硬件，对工程师的技术要求更高之外，在做操作系统的道路上，还有一座（或者说是一群）几乎难以逾越的高山，那就是专利。
专利，到底有多重要？
你知道吗，市场上每卖出一台安卓手机，生产厂家都要给微软交几美元。
安卓操作系统不是谷歌公司的吗？厂家为什么要给微软交钱？
因为安卓系统中用到了大量微软的专利。
虽然微软的Windows是PC操作系统，而安卓是手机操作系统，二者看上去没有什么交集。
但是一些写操作系统的最基础的方法，早在微软开发Windows的时候，就被注册专利了。
安卓再怎么写，也不可能绕过去。
比如，微软发明了一种存储文件的方法，申请专利后，如果安卓也用这种方法来存储文件，那就必须给微软交专利费。
类似这样的专利，微软可能有成千上万个。
这成千上万个专利就像一堵墙，挡在了后来者开发操作系统的路上。
这就是微软的专利壁垒。
在科技行业，专利是一家公司最重要的护城河。
有了专利壁垒，后来的竞争者就再也无法超越你。
---
1997年，如果用四个字来形容当时的苹果公司，那就是：濒临倒闭。
乔布斯重新回到苹果，夺回权利，然后做了一个饱受质疑的决策。
当时的苹果非常需要钱，但投资人都不看好苹果，于是乔布斯决定找他最大的敌人帮忙，那就是：微软。
他给比尔·盖茨打了个电话，说：
“微软在侵犯苹果的专利……如果我们继续打官司，几年后我们可以赢得10亿美元专利罚金，这一点你我都很清楚。但如果那样，苹果撑不到那个时候。所以让我们想想如何立即解决这个争端。我需要的是微软承诺继续为Mac开发软件，并且要向苹果投资，这样我们的成功也能让微软获益。”
聪明如比尔·盖茨也许根本没想到，乔布斯会疯狂到这种地步。
但他最终真的投了苹果1.5亿美元，救了苹果。
为什么？
因为微软拥有很多专利，苹果也拥有很多专利，他们俩一直在打专利官司。
乔布斯利用这一点向盖茨提议：咱们别打官司了，不然只会两败俱伤。我们俩可以交叉授权，所有的专利纠纷从此一笔勾销。
但是，你要答应我一些条件，给我投点钱，并且承诺为我的mac电脑开发office。
于是在1997年，微软和苹果达成了专利和解。
也是在那一年，人们终于在mac电脑上用上了office。
---
2011年，谷歌斥资125亿美元收购了摩托罗拉。
但在2014年，又以29亿美元的价格把摩托罗拉抛售给了联想。
看上去谷歌太亏了啊，但真的是这样吗？
其实不是。
这笔交易对谷歌来说，赚，大，了。
因为谷歌留下了摩托罗拉的所有专利，而把硬件和品牌全部卖给了联想。
这些专利进一步扩大了谷歌的专利壁垒，让谷歌的城墙坚不可摧。
---
你看，微软、苹果、谷歌……这些专利巨人，一个一个挡在了华为的前面，无法逾越。
它们早已在PC和手机时代的操作系统世界里称了王。
这时，华为想要写出一个不侵犯任何已有专利的操作系统，推翻它们的统治，几乎没有可能。
更难的是适配
即便华为真的绕过所有专利，或者和这些专利巨头达成和解，做出了自己的手机或者PC操作系统，这还没算完。
如果华为想要像微软一样，做出一个开放的操作系统，它还要解决一个更难的问题，那就是适配。
如果说开发一个操作系统的难度是100，那么适配的难度就是1000。
以微软为例。
市面上有成千上万种电脑和电脑配件，微软的Windows操作系统怎么去适配这么多机型？
每一版Windows的适配，对微软来说，都是一个巨大的挑战。
那微软是怎么办的？
微软总部有一幢几层楼的机房。微软会把市面上所有能买到的电脑和电脑配件（包括CPU、显卡、鼠标、键盘等等等等）全部买回来，然后在操作系统的层面上，对这些东西做适配。
你可以想象一下，这个数量有多巨大，需要消耗多少人力物力。
这个挑战对于华为来说，也同样巨大。
华为的操作系统怎么适配不同屏幕尺寸的手机？
在刘海屏上怎么显示？
在全面屏上怎么显示？
有的手机用高通的芯片，有的手机用澎湃的芯片，华为的操作系统怎么调用不同的指令集？
……
这些逻辑都是不一样的。
如果华为不打算适配这么多机型，只想像苹果公司一样，做一个封闭的操作系统自己使用，也许它的适配难度并不大。
但是，但是，它会遇到一个更艰难的挑战，那就是形成生态。
如果说适配的难度是1000，那么形成生态的难度就是10000。
— 4—
四大护城河
在了解怎么形成生态之前，我们先来了解一个概念：护城河。
巴菲特先生曾经说过，想要成为行业巨头，获得超额利润，必须为自己的公司挖护城河。
今天你所能看到的所有很难被超越的公司，都在早期建立起了自己的护城河。
那一个公司可以有哪些护城河呢？
有四个：无形资产、成本优势、转换成本和网络效应。
我们上面讲的专利壁垒，就是无形资产护城河中的一种。
除了专利，无形资产护城河还包括品牌和法定许可。
品牌的关键，不是知名度，而是是否占领了消费者心智，并且因此拥有了定价权。
比如蒂凡尼。
它的珠宝就是比别人贵，但你总觉得人生重大事件不买它，就不太对。
那什么是法定许可呢？
为什么过去父母总想把子女送到银行工作？
因为钱多活少离家近。
为什么这个世界上会有钱多活少离家近的职业？
因为享受了超额利润。
为什么银行能享受超额利润？
因为这个行业有法定进入许可。
因为各种原因获得法定许可，进了围城的人，非常令人羡慕。
类似的行业，还有澳门的赌场，大陆的电信，以及各国的石油。
第二道护城河，是成本优势。
什么叫“成本优势”？
就是我成本比你低，所以卖得比你便宜，还能有钱赚。
你也降价试试？你一降价就亏损，因为你成本高。
因此，你卖贵因为没人买，就会死；你卖便宜因为不赚钱，也会死。
这就是成本优势。
第三道护城河，是转换成本。
我是百度云的用户，一直用得很顺手，所以还付费成为了它的超级会员。
后来，腾讯也出了款“腾讯云”，也很不错，价格甚至更优惠。
但是，我却完全不为所动。
因为我已经在百度云上有800G内容。我要把这800G内容，从百度云搬家到腾讯云，天啊，这个“转换成本”实在是太高了。
第四道护城河，是网络效应。
什么叫网络效应？
我们在《5分钟商学院 | 基础篇》学过， 网络效应，就是某种产品对一名用户的价值，取决于使用这个产品的其他用户的数量，用户越多，越有价值；越有价值，用户越多。
一旦用户总数突破一个临界点之后，就会最终进入“赢家通吃”的状态。
这时我们会说，这个领域“格局已定”。
比如微信。
使用的人越多，对你就越有价值，当好友数量达到一定程度时，你们之间就形成了一张错综复杂的网络。
就算有一天，你打算从微信换到另一个更好用的社交软件上，也很有可能因为大部分朋友都在微信上，而不得不回来。
— 5—
形成生态
我们刚才说，如果适配的难度是1000，那么形成生态的难度就是10000。
而在生态级，华为遇到的真正挑战，就是网络效应。
Windows已经在PC操作系统市场形成了网络效应，安卓和IOS已经在手机操作系统市场形成了网络效应。
华为作为一个后来者，即便开发出了自己的PC和手机操作系统，但想要打破Windows和安卓的网络效应，形成自己的生态，可以说几乎无法做到。
为什么？
我们前面说过，操作系统只是一个“翻译官”，本身不解决实际的问题，解决实际问题的是操作系统上的app。
你今天做出一个新的操作系统，用户还不多，用户不多，就没有人愿意为你的操作系统开发app，因为覆盖不了开发成本。
而没有人愿意为你开发app，就更不可能吸引更多的用户。
恶性循环。
微软曾经在PC时代那么成功，可是到了移动互联网时代，因为苹果和安卓都已经形成自己的网络效应，微软就很难跟他们竞争。
怎么办？
微软当初做Windows phone时，想了一个办法。
找到IOS平台上做得最好的50个APP厂商，说：你们帮我的Windows phone开发app，所有的开发费用，我来出。
可是，虽然app开发出来了，用户增长还是很缓慢。
后续app更新需要大量费用，微软一旦不再投钱，好不容易积累的用户就会马上流失。
最终，微软的Windows phone还是没有形成自己的生态。
网络效应一旦形成，就几乎不可撼动。
— 6—
我在下个时代等你
如果说开发一个软件或者应用的难度是10；
那么开发一个操作系统的难度就是100；
适配所有机型的难度就是1000；
而最终形成生态的难度就是10000。
在做PC和手机操作系统的这条路上，华为会迎面遭遇两条巨大的护城河：专利壁垒和网络效应。
在今天这个时代，想要跟那些拥有专利壁垒和网络效应的巨人竞争，几乎注定失败。
那怎么办？
也许华为的最佳策略不是超越这些巨人，而是一路狂奔，到下个时代等着他们。
微软是PC时代的霸主，已经拥有了专利壁垒和网络效应，那我苹果打不过他了怎么办？
我做个东西叫智能手机，到移动互联网的世界等着你，等你来到移动互联网的时候，我早已建成了自己的生态。
苹果成为了移动互联网时代的霸主，已经拥有了专利壁垒和网络效应，那我微软打不过他了怎么办？
我做个东西叫做云计算，到云计算的世界等着你，等你来到云计算的战场时，我也早已建成了自己的生态。
……
既然打不过，那我就不打了。
一路狂奔，我去下个时代占领领先优势，在下个战场等着你。
华为的5G，其实采用的就是这个策略。
2009年，国家刚刚给中国移动、中国联通、中国电信发放了3G牌照；
2009年，TD-SCDMA正式进入商用；
2009年，大家还在讨论“3G什么时候普及”；
2009年，华为开始研究5G；
而那个时候，人们对5G还一无所知。
正是因为在3G还没有普及的时候，华为就开始布局5G，所以10年后的今天，华为才能在5G领域遥遥领先。
在这10年中，华为在5G组网架构、频谱使用、空口技术、原型机实现和外场验证等多个领域取得了突破性的进展，它所创新的Polar Code、F-OFDMA新空口、UCNC上下行解耦等技术成为了5G的核心技术……
据欧洲电信标准化协会(ETSI)统计，截至2018年6月，华为在全球5G新空口和新核心网领域的标准专利数量均排名世界第一。
提前十年，华为就站在了下一个通信时代的塔尖。
— 7—
鸿蒙是为下一个计算平台准备的
正如5G策略体现出来的一样，华为一直都是韬光养晦的。
鸿蒙操作系统其实也是如此。
它和5G一样，都是为下一个时代，为下一代计算平台准备的。
计算平台的迁移（从桌面时代，到手机时代），是战场的迁移，新战场，会诞生新的王者。
今天，一个全新的计算平台正在浮现：万物互联，比如手表，空气净化器，智能行李箱等等。
万物互联的设备量，远远大于手机的设备量，更是远远大于PC的设备量。
谁能占据这块没有竞争对手的空白市场，在新的计算平台，谁就能成为新的王者。
今天这一块市场有两个主要玩家：华为鸿蒙，谷歌Fuschia。
而华为真正的策略，就是用鸿蒙占据万物互联计算平台。
这就像安卓不关心Windows有多强大一样，鸿蒙可以不关心安卓有多强大，因为它们是不同的计算平台。
我们可以勾勒一幅图像：
PC时代操作系统：Windows + MacOS；
手机时代操作系统：安卓 + iOS；
万物互联时代操作系统：也许会是鸿蒙，和谷歌的Fuschia。
当然，这只是一种可能性，这里面的竞争才刚刚开始。
但是在PC时代、手机时代，早已关闭的可能性的窗口，已经打开，能不能成功，要看华为在空白战场建立生态的速度。
所以，鸿蒙真的有可能，成为一款真正的操作系统。
但不是取代安卓。
以前我们说，打败安卓的，一定不是另一个（another）安卓，而是下一个（next）。
鸿蒙，fuachia，都有可能是那一个，微软、小米也在跑道上。
在万物互联计算平台，发令枪刚响，华为暂时领跑，但是不是能持续领先，还要紧张观看。
祝福华为。
（我们所知道的信息还太少，以上判断仅基于有限信息。）
别走开！社群招募计划开始啦！
【好吃研究所】招募学员
如果你也是一名美食爱好者，如果你也爱做美食、晒美食、分享美食做法。
我们将与700多名爱好者一起在群里等你。
如果你对美食类社群管理很感兴趣、也颇有心得，欢迎你跟我联系，让我们一起把这个群变得更有趣。
入群方式：用户运营负责人 -二希，拉你入群。
品牌推广 | 培训合作 |商业咨询 | 润米商城 |转载开白
责任编辑：
