来自 科技 2020-04-16 17:46 的文章

疫情之下工厂不能复工,但工人工资要照发,小

这次的新冠肺炎疫情,可能影响到我们每一个人,但有一个群体,他们所承受的压力可能就只有他们自己心里明白,那就是私营的中小企业老板们。

因为疫情原因,工厂迟迟不能复工,很多公司的生产经营遇到困难,但是员工的工资要照发,房租要照交,大老板因为余粮较多,可能还能扛些时日,但对于余粮不多的小老板们来说压力山大,裤腰带越勒越紧,不少甚至都到了生死存亡的边缘。

疫情之下工厂不能复工,但工人工资要照发,小


昨天跟一个工厂老板聊天,他说按照目前的疫情形势,3月中旬能复工就算是菩萨保佑了。他跟我算了一笔账,即使捱到3月中旬,一个月3万多的房租,加上50多人的工资,不算其他费用,从过年放假到复工就是需要在一分产出都没有的情况下拿出60多万来,对于一个小老板来说,可能就是最好的一年获得的利润。也就是说如果能挺到3月中旬复工,只能算是一年白忙,这个算是最好的预期结果,还没有考虑复工后的订单受影响的情况。

我问他有没有考虑一些应对的办法,他说自己能想到的办法,都给自己所否定了。比如:裁员,降薪这些自保的办法,实施起来很容易,但后遗症肯定也很多。

在这种时候,很多老板自然的会想到裁员,降薪。只是在危机的时候解雇员工,会打击公司整体的士气,留下的员工也很难有忠诚度,回暖的时候再招聘的成本又非常高,往往是得不偿失的。现在对于制造业企业来说,最缺的就是一线员工了。裁员这个措施对于企业来说应该放到能想到的最后一招,属于没有办法的最后办法了,是极端悲观的处理方式。

但如果过度自信,认为困难很快就会过去,不采取任何措施的话,肯定也是不可取的办法。目前的形势好像在告诉我们,这是一场持久战了,越早想办法主动争取到员工的心,一起共克时艰,才越有希望度过难关。

疫情之下工厂不能复工,但工人工资要照发,小


记得03年非典的时候,我当时在一家中日合资公司上班。现在很多人感觉非典当年好像对企业没有多大影响,其实可能很多人的记忆是淡忘了。现在仔细回想起来,非典当年的形势也是非常严峻的。记得那年,我们那家日本老板就从过完春节一直到7月份都没有来过上海公司,本来他是每个月都会在上海公司呆上半个多月的。公司的业务订单当时也下滑很厉害。到了5月中旬基本都是做一天休两天的状态,虽然我们那家公司在当时还算有一定实力的,但当时内部情况只有在里面的人才清楚,真感觉公司有点撑不下去的味道。好在非典疫情很快过去了,加上当时中方几位上海干部采取了一些稳定人心的措施,经历了两个多月的危机很快就过去了。现在回想起当年公司采取的那些措施,对目前疫情下的中小企业也还是很有借鉴作用。

当时的疫情也带来了很大的恐慌,不过跟现在一样,也带来了人们对于健康的重视,那时候企业为所有员工集体采购了口罩、消毒水等防疫物资,当时很多外地员工都没有购买医疗保险(那个时候地方政府还没有规定企业一定要交上海社保),但他们拿出了一部分费用给工作了三年以上的外地员工交了社保,并设立了爱心基金,给员工在上海的家人提供了体检服务,其实这些费用对于当时情况下的公司来说,是性价比很高的激励方法,让员工体会到公司的温暖,也是对员工和企业负责任的体现。

当时4月中旬公司其实是处于半停工的状态,停工时间一长,员工的心都涣散了。加上那个时候也不鼓励员工集中去公司上班,很多员工也不了解公司的动态,虽然那个时候也找不到工作,但部分工人都有想主动离开公司的打算了。记得那个时候公司要求员工在家里锻炼身体。当时还没有微信这种联系方式,只是要求员工每天记录自己的体重,每周末最后一天上交体重记录,下降多的给予锻炼奖励,当时我记得自己拿到过连续三次的下降记录,获得三件T恤奖励。还有一段时间要求办公室所有员工在家阅读一本《追求卓越》这本书,还要求读完结合公司的情况写一篇读后感交给部门主管。最后恢复正常生产的时候还举行了一次读书评比活动,当时我还获得二等奖。实际上公司采取的这些措施在当时稳定了员工士气,保持了团队精神,员工还强壮了身体,拓宽了知识边界,这都为公司后续发展积累了非常宝贵的财富。

疫情之下工厂不能复工,但工人工资要照发,小


当然对于现在的公司来说,个人认为在目前的非常时期,老板应该把公司困境的现状充分告诉员工,如果不能做到按时发工资,先求得员工的谅解,毕竟公司要是没了,员工再换平台就业的话,成本也很高,应该说很大部分员工会谅解。同时也不妨用最小的成本,采取一些类似的措施来稳定员工的思想。这次疫情能把全国人民团结在了一起,共同对抗疫情,同样也能把公司员工团结在一起共度难关。

没有一个冬天不可逾越,没有一个春天不会到来,等到春天来临,冬天的储备会是您最大的依靠,您的团队会是下一个周期最重要的资产,员工的忠诚、默契和经验是需要长时间投入才能形成的,要知道,没有比抱团取暖共同战胜寒冷更好的投入了。我是裁缝方师傅,一个在服装行业深耕三十余年的创业企业管理者,希望我的分享能给大家带来帮助!也欢迎同更多的老板朋友们交流学习!