阿里大挪移

12月19日，阿里巴巴集团董事局主席兼CEO张勇发布全员内部信时公布了新的组织架构，为商家营销的阿里妈妈并入到蒋凡麾下，盒马与B端商家乃至农业有了更紧密的联系。当阿里不断强调全球化、内需、大数据和云计算三大战略的重要性时，背后各事业群之间的协同性自然尤为重要，顺畅的沟通才意味着战略能够落地。

本轮调整完成后，淘宝与天猫有了新羽翼。张勇的公开信显示，淘宝天猫总裁蒋凡在现有淘宝天猫总裁的职责基础上，将代表集团分管阿里妈妈事业群，总裁张忆芬向蒋凡汇报。张勇发布的全员信显示，阿里妈妈和淘宝、天猫将合力推进用户产品和商业产品统一策略下的创新，并且更坚定地建设好阿里妈妈广告业务中台，为集团其他业务场景服务。

从上述调整可见，阿里意在强调资源间的协同作用，放大可利用的资源并尽可能去除集团内的互相消耗。蒋凡分管阿里妈妈事业群，阿里的营销与电商无疑会形成更好的联动；阿里搜索及广告技术事业部负责人周靖人也将向蒋凡汇报。对于阿里根本之一的电商，除了一直跑下去，还要持续创新，集团也需时刻为之匹配更为合适的资源。入驻淘宝、天猫的各体量商家，无论是日常销售还是大促均需要阿里妈妈的营销支持与搜索功能。

作为拉动阿里内需的核心，淘宝与天猫之间的适当协同必不可少。阿里将天猫与淘宝同时交由蒋凡掌管协调后，在保持淘宝、天猫两个品牌独立运营的同时，还打通了两个消费场景，实现消费者和平台商家的分层运营。此举在一定程度上对商家与消费者实现了区隔管理，又能做到战略层面上的协同。

“过去几年，阿里对天猫比对淘宝的支持度会更高，集团已经意识到了这个问题”，淘宝大快消行业总监天德此前在接受北京商报记者采访时坦言，当两边由同一个负责人做权衡时，可以实现全局效率最大化，其中就包括天猫的品牌旗舰店，以及淘宝提供的细分市场、长尾商品供给。基于此，集团在内部做顶层设计搜索流量调控的时候就以该思路做整个市场。

淘宝与天猫的协同之外，盒马则有了更为强大的资源后台。阿里巴巴集团B2B事业群总裁戴珊在负责ICBU、1688、村淘、零售通、速卖通业务基础上，将代表集团分管盒马事业群，全面负责打通盒马、村淘、智慧农业等业务。盒马总裁侯毅向戴珊汇报。在今年6月调整阿里组织架构时，盒马升级为独立事业群，明确了侯毅继续担任盒马总裁。彼时，侯毅向张勇汇报。

当盒马由戴珊分管后，一定程度上受益于企业端的商家资源。盒马一旦能与村淘、智慧农业等业务打通，盒马的供应链能得到进一步补充，农业和商家等B端的影响力与B2B事业群也将辐射盒马。

张勇认为，农业和农村的发展是扩大内需的重要支撑，这一领域的数字化能开拓优质农产品供给的新增长空间。近一年，“新零售”这个词不再同前几年一样火热，盒马头顶的光环逐渐淡去时，业务的成效以及摸索后能够被复制的可能性变得更为重要。

此外，张建锋将卸任阿里集团CTO职务，继续担任阿里巴巴技术委员会主席、达摩院院长、阿里云智能事业群总裁，领导阿里巴巴未来的技术总战略、达摩院的建设以及致力于阿里云智能业务的进一步突破。

而接任阿里集团CTO的是程立，向张勇汇报。阿里集团新零售技术事业群总裁吴泽明向程立汇报，阿里搜索及广告技术事业部负责人周靖人向程立和蒋凡双线汇报。程立还将兼任阿里巴巴技术委员会副主席，负责阿里数字经济体内各业务的全面技术打通。赵颖担任蚂蚁金服国际事业群总裁的同时，继续兼任飞猪总裁。

对于本次组织架构的调整，张勇强调这将加强阿里数字经济体的战略一体化。张勇称，全球化、内需、大数据和云计算是阿里数字经济体未来三大战略；在实施战略、兑现使命的过程中，业务战略、文化战略和组织战略三位一体，缺一不可。“这对我们提出的基本要求就是，在我们的数字经济体里，通业务、通文化、通技术、通人才、通组织保障。”在全球化、内需、大数据和云计算三个战略板块里，都能清晰地看到阿里多个业务携手作战，进一步融会贯通。

北京商报记者 赵述评