柳隐于林，谁传其志？

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作者：于东辉

前天，联想官方以公告的形式正式宣布柳传志退休。

35年前，柳传志扔掉中科院的铁饭碗和国家科研人员的身份，全凭一股勇气在一间小传达室里创办了联想，之后百战而成其业。

木秀于林，柳传志和他的联想收获荣誉，也招惹是非。其间斩将过关、九死一生。个中艰辛，非外人能道。

放在历史中看，柳传志的很多选择有他的不得已。就如现在被反复争议的“贸工技”，如果当年不走这条路，联想可能和当时成千上万的创业企业一样归于湮灭。

如果没有亲历过那个时代，不能亲身体会从科学家转行小商贩的行为是多么离经叛道，国产品牌战胜国际巨头的想法是多么荒诞不羁，你就很难给予柳传志和他的战友们一个公道的历史评价，就很难意识到他们对于时代、对于我们改革事业的宝贵。

教父

2010年5月30日，无锡太湖之滨，在联想之星大讲堂上，当柳传志登上讲台时，台下上千名来自全国各地的创业者掌声啸起。

那一天柳传志讲的是企业文化创立的必要和途径，他说企业文化包括企业核心价值和方法论。联想的企业核心价值是：企业利益第一位、求实进取、以人为本。方法论是：目的想透彻、阶段论和复盘。如何实现企业文化？一是统一思想，二是宣传贯彻，三是以身作则。

台下的创业者们如饥似渴地记录下柳传志说出的每一个字，每个人都相信走出讲堂，就会诞生一个新的联想。

那时候联想已经是创业企业的成功典范，联想的每一条经营原则都成为创业者习诵的圭臬，而带领联想走向成功和总结出这些经营原则的柳传志，自然就被创业者奉为“教父”。

柳传志不认同“教父”这个称谓，他甚至让公关和媒体沟通，不要把这个称谓用在自己身上。但把对一家公司的“治术”上升为普适的“治道”，并将之推广，相信是柳传志乐见的事情，这也是那些年他孜孜不倦地在全国各地讲授创业心得的原因。

柳传志显然并不满足于对商业规则和商业技巧的研究，而是在商业伦理的高度去思考中国当代的企业和企业家。

2014年，《中国经营报》要做一个“重寻企业家精神”的专题，认为改革开放走过35年，中国商业取得了令世人瞩目的成绩，中国的企业家也正作为一个新兴群体登上历史舞台，并在社会发展的各个层面发挥着他们的影响。但在中国企业崛起的同时，在中国企业家崛起的同时，在社会上，却并未同步树立起与时代相应的企业家精神。

柳传志得知我们这个选题后，非常兴奋，让联想的工作人员安排了一次采访。当时他大病初愈，正在家里休养，就找了一个离家不远的酒店，从早晨9点到傍晚5点，和记者谈论、探讨了一整天。他从创新、以人为本、诚信三个层面谈他对企业家精神的理解。

后来发生了很多事情，也由于身体原因，柳传志出来讲话的次数越来越少了。但在去年接受媒体记者采访时，他还表示，企业有更好的道德标准，不仅在财富上，在文化上也能往更好的方向走。

他对普适的“治道”，仍然在进行思考，但已经不再下大力气推广了。

2017年，财经作家吴晓波采访柳传志时再次用了“中国商业教父”这个称谓，被柳传志立刻制止，柳说这个称谓让自己“挂在这里”很难受。

新世界

2000年4月，在北京中关村的广告牌上，不到20岁的谢霆锋告诉路人他即将揭晓一个秘密。几天后，在更换的广告牌上，谢霆锋告诉路人那个秘密是联想推出的FM365网站。

那时候，联想和时尚总是紧密地捆绑在一起。后来柳传志回忆说，为了启用谢霆锋做代言人，时任联想台式电脑事业部总经理刘军在向他汇报时，很是费了一番口舌。

在1984年，当柳传志走出中科院的办公室时，他要开创一个新世界。他要在一块未知的市场上做出一个全新的事业，而此时没有任何前人的经验可资借鉴。

他幸运地成功了。

但历史不会在成功的节点上停步不前，柳传志们很快发现，他们开创的新世界很快就变成被新市场、新产品、新用户诟病的“旧世界”。

有一件事给柳传志留下了很深的印象：一次开会马云和王健林争执网购的未来，王健林站起来问与会企业家：我们这里谁在网上购物？没几个人举手。马云也站起来问后排年轻的服务员：你们谁在网上购物？结果她们都举了手。

为此柳传志不得不观看电影《小时代》，并让年轻人给他讲解，他想了解年轻人的想法。

但让老一代人抛弃成见，接受新事物，其难度之大，可能超出了柳的想象。

在一次内部讲话中，杨元庆提醒联想移动的高管，PC时代早已过去：“现在需要的竞争力已经完全不同。我去年跟你们说了几次，要醒一醒，我甚至还说了你们拿榔头敲都敲不醒，你们太慢了，在错失机会。”

柳传志说，他在养病时，医生告诫他不能用眼，不能读书的他就只能在喜马拉雅上收听音频。有一段时间他天天收听老罗的“罗辑思维”，觉得有意思，但又大多不能认同罗的观点。有一次听了老罗“员工要做U盘”的理论，当下很不以为然，认为员工还是应该做“发动机”，甚至就此推动联想内部发起了一场“发动机”文化的建设。

未来

2003年12月，联想发布深腾6800大型计算机，并组织记者对柳传志进行专访。采访结束后，柳传志对记者说，下次我们能聊聊“科教兴国”的话题吗？我有好多话想说。

家国情怀是柳传志这一辈企业家共有的特点。柳传志是一个爱国者，甚至是一个民族主义者，和他经常接触的人相信都不会怀疑这一点。前些年有些事情让一些人对他产生一些非议，他那么激动地出来反驳，也是因为这一点。作为一个70多岁的商业领袖，被指责出卖国家利益，这比要他命还难受。

2012年10月的一天，他私下请记者和《中国经营报》专栏作家雪珥吃饭，雪珥那时出了一本新书，叫《国运1909》，探讨清末改革出现的问题。在饭桌上，柳传志也问了很多问题：清末改革为什么失败了？改革的节奏应该快一些还是慢一些？记者相信他表现出来的关切是真实的，他完全没有必要在两个媒体人面前惺惺作态。

可以说，柳传志的身上带有时代和人生凿下的所有痕迹。他谨小慎微，却又大刀阔斧；心机重重，却又真诚坦率。他是中国传统价值观最坚定的维护者，但对所有的新思潮却又给予了充分的包容，甚至支持。

现在，柳传志把联想的未来交到“新生代”宁旻手里。而对于中国商业和中国社会的未来，相信在他退休的晚年，还会继续思索。

2007年，柳传志写了一封给2107年人们的信，他试着和未来沟通，让100年后的中国人了解自己，了解自己这个时代。

信的最后，他写道：“我最放心不下的问题是两个：第一个问题，这一百年间会不会有大的战争或是自然灾害给中国甚至是世界以毁灭性打击？如果没有，那就是第二个问题，中国在2107年在世界上是不是真正的强国，排第几？”