马云：男人的魄力都写在纸上……

小北财经导读:男人的魄力都写在纸上，这张纸，就是钞票。

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创业之初，人挂在嘴边的总是梦想、情怀、伟大，真正创业之后，经常挂在嘴边的是TMD，TMD，TMD。据说，这也是阿里马老师的口头禅:TMD,我…。之前公司的大老板，创业板XX第一股，上学时候就经常读到他文章，非常尊敬的人，进入公司之后，发现也是TMD。TMD几乎能表达人类所有的情绪，除了愤怒，也可以是高兴，除了恨，也可以表达爱，如同美国人的口头禅“Fuck”。只是有时我们会加个主语“你”，美国人喜欢加个宾语“you”。其实你（you）在前面还是在后面，姿势已经不重要，反正都是被蹂躏的对象。

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有情怀和胸怀不一定成就一个伟大的企业，但是成就一个伟大的企业，一定是需要创始人有情怀和胸怀的。只是有的把情怀当成了燃料，让它在自己内心不断燃烧，转化为自己努力做事的动力；有的把情怀粉成了饲料，不断喂给团队、投资人、伙伴。一个人有没有情怀，怎么才叫有情怀，别人都没法判断，甚至人自己都不知道的情怀算不算情怀。是不是真有情怀很难判断，唯一的证明只有，时间；而有没有胸怀的证明很简单，钱。赚钱考验的是人的能力，花钱考验的是人的底色，分钱看考验的是人的胸怀。创业者要学会把情怀留给自己，把利益留给他人，而不是总把情怀留给别人，把利益留给自己。关系的本质是利益，这里利益更多的时候就是钱，有时候可能也包括尊严、面子。但是，给足钱，比给足尊严、面子远远更重要，无论对于团队、合作伙伴。

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趋利避害是人类的动物本能，这是大部分人不会去创业的根本原因。所以本质上人人可以选择创业，只要不害怕风险。所以，创业意味着选择日常生活，只是面对风险的频率更高、概率更大，除此之外，没有其他。不是创业者能力就强，绝大部分的创业者一生，相对阿里、腾讯、华为这样的大公司，大概率，团队的人数不会超过他们一位总监带的人数，收入不如他们一位总监的收入。不是创业者就付出最多贡献最大，相对医生、警察这种救人命的付出和贡献，相对军人这种选择了意味就是把生命交出去的职业，没法比。很多事情都是相对的，但有一点是绝对的：公司陷入困境，倒闭失败，绝对都是创始人承担最大的责任，或所有的责任。所以，某种程度上，本质最终决定一个创业者成就和收益的，是选择做的事情风险有多大。风险越大，收益越大。创业精神的内核是冒险精神。

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除了愿意面对风险，创业者随时能直面冲突、对抗，即竞争。创业的过程是必然面对这些的，即使你不主动挑起，被迫应对的时候也会很多。竞争是商业的永恒，也是商业进化的原动力，合作是解决竞争的一种手段而已。对抗不是纠结、较劲，纠结和较劲只是情绪层面的意识，最终是消耗人的能量。而对抗如同棋局里的对弈，是一种心理和思维的较量，最终是获得成长和胜利。美国有很多要求身体对抗性很强的体育运动，比如橄榄球，这也是它成为一个竞争力很强的国家的因素吧。中国两类体育运动很难搞好，一个这种要求身体对抗性很强的，一个是要求团队协作能力很强的。橄榄球和足球是两种最典型的代表。

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动不动“创业维艰”的创始人，创业高尚的创始人，都需要早早度过这种“泡鸡汤”阶段，创业难是必然的。马云1998年全款在杭州买了套140平的房子，1999年又凑了一套房子的钱创业。在今天，能连续两年拿出两套房子全款的人也不多。然后创业第一年拿了500万美元融资，第二年拿了2000万美金，都是知名机构，还懂得在开曼将阿里注册成外商独资的形式。20年后的今天，又有多少人刚在杭州买了一套150平的房子，第二年还能凑出一套房子的创业资金？又有多少人创业三年就接触如此多知名机构，拿到3000多万美元融资，相当于现在的二三十个亿？任正非以国企高管身份离职，副省长女婿身份开始创业，进入到了电信设备，当时管制严格普通人无法进入的领域，而且客户都是对应政府（当时还叫邮电局，是政府单位，后期邮电分家为邮政和电信，再后期分为固网和移动），三年营收就做到了过亿，那是90年代初。1995年就能拿着5万外汇去美国看看外面的世界，不是省厅干部都拿不到这么多的外汇资格。如果一个创业者的起点没有他们高、背景没有他们深、能力没有他们那么强，早期那么顺利，他们经历了千难万险，作为四五十的男人都哭过闹过，要死要活的，那么，比他们更难是必然的。没有在深夜痛哭过的人不足以谈人生，没有在创业中因为缺钱等困难痛哭过的男人，还没有进入创业的状态。

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创业者要想长寿，最好方式是尽量保持坦荡，这也是让公司长寿的方式。纵观欧美、日韩、港台那些顶级的长寿的企业家，很多八九十岁了仍然头脑清晰，表达严谨逻辑，精干利索，巴菲特、芒格，王永庆，霍英东，李嘉诚，这种生命经过无数艰辛困苦的长寿，和民间村里老人那种自然长寿本质上不是一致。锻炼会让人保持好的精神状态，而真正决定人的寿命的是内心坦荡、豁达。如何让自己内心能够坦荡、豁达？不是从不做“坏事”，不违反世俗道德，甚至某种红线，比如法律或政治，而是，不违反自我内心的某种准则和底限。这种准则或底限是什么？每个人只有自己的内心最清楚，不需要对他人对外界强调，证明。一个人内心真正属于自己的准则和底限，也无法对外明确表达的，只有自己越来越清晰。每个人根据自己的能承担的后果和责任，去确定一个准则和底限，能坚守住，甚至一生都能坚守住。一个创业者内心的底限越高，企业经营的成本和风险就会越低。

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每个老板都知道识人用人最重要，但大部分做不到做不好。因为对人的判断和分析，确实是而且永远是一项复杂和不确定性的工作。最好的方式是赛马。阿里、华为等等这些大企业的用人机制的核心都是一样的，都相信有能力的干部是跑出来的，将军都是枪林弹雨中冲出来的。黑帮里最能成为老大，和军队里最能成为将军的人，共性是一样的，不怕死。选那些主动要求上前线往前冲不怕死能打仗的人，再就是选那些把他送上前线后，能把仗打胜的人。马云告诉张勇，以前你是“做事用人”，以后要“用人做事”。有的人适合当帅，擅长运筹帷幄；有的人适合当将，喜欢开疆辟土。稳定的业务，需要帅才；新业务需要将才。自然界的动物都是单驱生物——本能驱动。只有人是双驱动物——本能和精神双驱动。在公司中，就是利益和精神驱动，人获取利益，金钱或权力，都是本能决定的。

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优秀的企业家，是精神驱动的理性主义者，相信常识、客观规律；而不是利益驱动的感性主义者，直觉主义。经营一个庞大的企业，每天需要不断地获取内部和外部地信息，分析，判断，思考，总结，执行。直觉、灵感、点子适合某个部门而不是整体，适合某个下属员工而不是老板本人。

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坦然面对死亡。创业既没有退路，也没有终点，如果有，退路和终点都是一样的，即死亡。其实人生本就没有退路，如果想重新来过，就是主动结束自己的生命，重新投胎。人对自己的选择，如果能做到“无怨无悔”，才能很快从某种状态或某种情绪中，恢复过来。在某个阶段，要承认自己的失败、无能。重新休整，为下一场战斗做准备。从生理规律上讲，一个人是搬不动超过超过自己体重的重物。长时间背负超过自身身体的重物，身体会损坏。从心理和精神上讲，也都有一个承压的极限。当超过自己的承压极限，人的精神意识也会崩溃。判断自己是否面临承压极限的一个表现是，某种艰难困境让你突然痛哭。痛哭不是女人的专属，是上帝送给人类共同的最好的礼物，男人因苦而哭不丢人。对于一个女人而言，一种失败是你的男人，从没有在你面前痛哭过。而对于一个男人而言，一种失败是你的女人总是在你面前痛哭。

最后一句话：男人的魄力，都写在纸上，这张纸，就是钞票。