90后创业者被踢出局？其实资本也是收拾烂摊子

90后美女CEO生了重病，被VC直接踢出局，仅仅掏了500万，几乎0对价拿走50%的股份，她说公司可是估值2亿多啊，引起了无数人对嗜血资本的炮轰，趁人家生病就巧取豪夺，难道这是真实情况吗？

——鲁振旺

一个90后美女CEO撰写了长文，讲述了自己悲惨的被资本剔除了局，被迫离开一手创立了三年的公司。

关键是这个美女还在重病期间，公司非常缺钱，几乎连工资都发不出了，她自己借了几十万来发工资，VC以断水断粮（不再注资）相威胁，只用了500万，就拿走她一半（整个公司的一半）的股份，这在去年，可是2亿RMB估值啊，VC在她重病期间趁火打劫，她几乎没有任何选择，否则公司没钱发工资，也只有死路一条，最后她被迫签字了，几乎净身出户，依然没有房、没有车、没有钱。

她过去一直被打造成“90后美女创业者”，曾经风头无两，天使轮又是著名VC红杉投资的，第二轮融资1500万美金，现在这么凄惨的被踢出局，引起了无数人对嗜血资本的炮轰，我打开朋友圈，看到好几十条骂资本无情的，想写点什么，又不知道如何落笔。

真的是资本无情吗？过去两年时间里，美女的项目融了1亿RMB（实际到账大概5000万），现在已经耗光了，她依然是占据6成多股权的实际掌控者，假如项目被VC看好，她有足够多的时间去融资，任何一家VC都不可能靠几百万去拿掉项目一半的股权，生病是最近的事情，融资一般都在现金干涸前大半年都行动了，在她生病以前，公司已经遭遇了没钱发工资的窘境，为什么？因为VC都不看好了，项目却依然大额亏损。

去年年底开始的资本寒冬，其实是创业泡沫化的真实写照，资本疯了，创业者也就跟着疯了，大笔烧钱，double的薪水招人，但是当项目已经出现危机的时候，应该适当管控现金流，能裁员就裁员，能砍市场费就砍，永远不要指望资本怜悯你，只要有钱熬着过冬，或许项目会有新的方向，出现新的转机，VC都是为LP负责的，投的项目都玩完了，LP也就跟着跑了，那么VC也会完蛋的。

美女重病了，这个时候资本依然强行让她出局，听上去太无耻了，但是想想，仅仅算拿到天使轮的项目吧，去年800多到家O2O创业公司，生鲜电商、互联网医疗、跨境电商也各有几百家拿到钱，现在哪里？我告诉你们，基本死绝了，这个美女的项目，也面临着58和阿里的围剿，一般来说，当老大老二开始决斗，占据市场90%以上份额的时候，老三没有任何存在的价值了，除了赔钱再熬一段时间，几乎没有任何出路，所以不是拿500万出来再撑的投资人有多坏，这个项目死掉的概率已经到了99%了，投资人拿点钱出来熬着，只是为了不让之前投资的美金打水漂。

总结下来，就是美女CEO在重病中被踢出局，不如这样考虑VC的想法，要么让项目死掉，一分钱不花了，要么让CEO走人，他们拿出救命钱出来，先把欠的工资发了，他们尝试在熬一段时间，最终很可能他们收拾烂摊子，处理项目的“后事”，至于为什么没有让美女CEO来干这件事，只能说明他们已经不信任她了，VC绝对控股90%，创始人就没有话语权了，成了VC的子公司了。

去年我参加几个创业大会，都有一群创业者围着我，提问各种问题，现在几乎没有创业大会了，参加个电商或互联网行业的聚会，都是创业领域的老司机了，去年和前年那一拨发疯的创业者，哪怕融资了几千万、几个亿的，基本上已经消散了，该打工的打工，该歇菜的歇菜吧。

上次参加一个朋友组织的创业路演，让我做点评导师，过去看了一下，竟然都是平均创业五六年的企业，有的规模都几个亿了，没有什么草根创业者了，老企业也缺钱发展，也很积极的参加各种路演。

去年在国家“万众创业”的风口下，数以百万计的热血青年投身进去，经过风与火的洗礼之后，连根毛也没剩下，假如创业靠热情，靠拍脑袋，那么60多年以前咱们也能超英赶美了，不会等到今天还在为了中等发达国家而努力。

有时候我感觉很孤独，有些朋友也退出了创业，回家抱孩子去了，创业从“万众”又回到了“小众”，虽然我去年就在摇旗呐喊，说要防止拍脑袋模式的创业，创业本来是极少部分人具备的超强技能，需要创业者在心理、抗压力、行业经验等等各方面都达到很高的水准，不是在大街上随便找个抓瞎的人就能成就一番事业，但是行业冷却下来之后，遍地凄凉，滋味也不好受。

昨天，一个好友跟我说，要把创业当做一场战斗来打，会有更强的成功概率，我创业四年多了，有过日进斗金的好日子，也有现金流极度紧张的窘迫，其实创业不是靠“冲”、“猛”就能成功的，跑得越快的创业者，死的越快，鸡血打的多了，口号喊的多了，只会让你失去基本的理智。创业会遇到无数的难题，很多超出创始人的想象，你需要不断做选择题，给出合理的答案，选错了可能一败涂地，即使选对了，还要无数的细节等着你去落地，对于方向的准确判断，对于落地实施的强大执行力，决定了你的创业项目到底能走多远。

创业成败的关键都在创始人身上，跟什么环境、方向、竞争、红蓝海毫无关系，其他全是死的，但是人是活的，在公司遇到重大抉择时，创始人要能判断前行的方向，感觉那是对的，就大胆去干了，创始人积累的能量越大，无论困境还是顺境，他及时应变和落地执行的力量就会越强。

昨晚跟同在创业中的老同学沟通到凌晨一点，我给他提了几个建议，提到一个项目前景时，我说怎么去落地几个细节，每年就有可观的利润了，他说哪里可能这么理想化，我说对于任何项目，创始人一定要有个小目标，然后用尽浑身解数去落实各种细节，但是一定要时刻留有底线，不会输得精光，破釜沉舟的绝命式创业，比如抵押房子、借高利贷之类的，往往会走向不归路，创业就是想得美（小目标），抓得细（执行力），还要时刻留有最后一块干粮，才能活着走下去。

原来很头疼，经常受到各种会议邀约，包括各种各样的创业交流大会，各种各样的的创业大赛，各种各样的的行业投资峰会，现在世界清净了，去年和前年的创业项目都几乎死绝了，这几个类型的会基本都没有了，世界正常了，不然天天跟做梦一样，我还以为到了共产主义了，创业者根本不用担心现金流和亏损问题，关键时刻总是有财神爷给你钱，这不是扯淡嘛。

看到美女CEO亲自撰写的文章好几遍，大概也明白了，VC现在不仅不付之前承诺的投资，就是承诺给员工发工资的500万，也仅仅是先发200万救急，虽然项目还在，但是“部分员工”走了，简单说VC现在拿点救急钱出来，或许也仅仅缓口气，等着找个买家卖掉，可能性更大。

至于炮轰投资人不守信誉，没有把之前承诺的1500万美金全部打过来，美女要了一年的账，只给了3100万，我想说这种毁约多了，投资人看不到希望了，后面全部打完也是亏光，就坚决不打了，美女CEO的项目不是个例啊，VC学会了，都是分期打，前面看着不行了，后面的款就不给了，都是为了保险。

我想对美女CEO说几句话：

高压之下，你晕倒了，病重了，这真是不应该，创业压力重重，经常面临生死危机，但是创业一定要有底线：不要损害健康，创业不会急于一时，失败了可以重来，但是命没了，一切都没了，与其现在跟VC争吵，想讨回公道，不如去安心养病，不管肿瘤是良性的，还是恶性的，命要紧啊，看你的文笔，实在太焦虑了。

谁也不要跟我扯创业梦想这点事，在生命面前，梦想狗屁都不是，去年和前年拿到天使轮的创业者估计有上万人，现在绝大多数都歇菜了，创业失败是大概率事件，这没什么啊，咱们本来就是一穷二白的过来的，大不了再走回去嘛。

投资人从资本的角度出发，冷冰冰的处理项目”后事“，没有照顾创始人的利益，本人认为还是有些冷血的，是否可以给一两百万补偿款，让小姑娘安心看病？大势已去的项目，为何非要0对价拿掉小姑娘50%的股份？就是一个烂摊子，你既然出了500万来收拾它，为何不让做法更有人性 一点？

有时候人性比钱更重要！

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