华为换帅，“烧钱”徐直军上任，曾被任正非吐
3月31日，华为公告，根据公司轮值董事长制度，2021年4月1日～2021年9月30日期间由徐直军先生当值轮值董事长。轮值董事长在当值期间是公司最高领袖，主持公司董事会及董事会常务委员会。
没错，华为轮值董事长换了，徐直军上任。
你，去厨房帮忙三个月2011年，华为研发员工声讨食堂饭菜贵，还难吃。一些中层领导为员工“请命”，上书公司。直接让徐直军火冒三丈。
于是，便有了《告研发员工书》：
公司研发是成功中的要素，不是唯一的要素。公司的成功是各种综合因素构成的，研发人员也不是天之骄子，不能要求别的部门对你过度的服务。
公司研发人员的收入，支撑在食堂享受较好的膳食是没问题的，但总有部分员工通过各种渠道在抱怨公司各基地食堂的菜价太高（我们的月平均标准为350元）。且有部分干部也在为民请愿。
......干部也不要随便把矛盾转移出去，学会管理员工的心理预期。你去帮厨的这三个月，暂不降低你工资，做不好再考虑。
当任正非了解此事，看到此文后，直接点评：
此文写的何等好啊！
在网上搜索了很多关于华为食堂的资料，很多文章的描述是精彩的，配图是让人流口水的。
当然这些配图以及描述大多存在于自媒体与美食博主的文章中，并不为准。真正能反映华为食堂的具体情况的还是员工。但网上有说好的，也有说一般的，还有说差劲的。真实情况唯有华为公司请我吃一顿，才好评价。
但员工的诉求被驳回，并处罚“带头人”，是否就能反映出徐直军是一个抠门的人？
任正非：“浪费”了一千亿；徐直军：不，已经两千亿2017年，随着一声“Obama Out！”，那个男人就此结束了自己的总统生涯。
潇洒转身离去的同时，他还留下了一份重要的战略白皮书：
中国正在大力发展的高科技产业将对美国的国际地位产生威胁，美国政府应该对此做出预案。
2018年，特朗普开始正式行动，301调查命令将阻碍中国发展彻底暴露在明处。同年4月，美国国会有关制裁中兴、华为的听证会上美国政界、商界百名代表举手赞同。
华盛顿邮报对此报道：
美国之所以要对中国两家企业发起制裁，本质上是因为美国害怕中国高科技产业的崛起！
时至今日，已经过去了三年，所谓的制裁从未停止，且愈演愈烈。
相信很多人都听说过美版知乎上一个知名的问答：为何特朗普这么害怕中国？
答：不是特朗普在害怕中国，而是美国在害怕中国。
害不害怕，我们无从得知，也不想知道。不管从美国频繁抹黑中国的行径来看，它确实有点心慌慌。
为何呢？中国又何以在短短几十年就能发展到“令美忌惮”的地步？
2019年，任正非在接受央视《面对面》采访时，曾经谈到关于基础研究的话题。
主持人：
但是我问您一个很功利的问题，都知道基础研究，基础就意味着时间段、时间一定长，假如投了这么多基础研究钱在上面，见不到成果怎么办？
任正非：
一定是的，我们有一个主管研发的徐直军，每次我都批判他，我说你看你这个人，是我浪费了一千个亿培养起来的，以前你批判我浪费一千个亿，你今年再批判我，我应该是浪费两千个亿。
主持人：
您认为是浪费吗？
任正非：
这是一个诙谐的说法，因为科研上的不成功也培养了人才。我们的一个小伙子到瑞典两年，他领导了一批科学家，他在半导体上突破，这是人类社会重大突破。这个突破，当时我提议涨七级工资，最后他们涨的是五级，破格涨了五级。
华为也在3月31日发布了2020年年度报告，报告显示：
2020年，华为研发总费用为1418.93亿元，较前一年进一步增加，占销售收入的比重为15.9%。全球从事研究与开发的人员约10.5万名，约占公司总人数的53.4%。
同样，华为作为中国企业的一个缩影，也恰恰能够说明我们的发展并非取巧，而是一步一步地走过来的。
在2020年欧盟发布的记分牌中，2019年度全球研发投入（R&D）最多的2500家公司公布的经营数据。其中美国入选775家公司，占比38%，继续保持全球研发投入第一名；中国624家公司，占比25%，其中大陆536家，台88家，继续保持占比增速最快，达到25%，全年累计投总投1188亿欧元。
虽然是花钱，但是这个钱必须要舍得。华为也在榜单中名列前茅，排在第三，研发总投入167.1亿欧元。
所以，要说徐总抠门，还真有点冤枉。
徐直军曾经说过这样一段话：面向未来的研发部分，投资决策机构叫ITMT。华为历史上，这部分预算占到总研发预算的10%，并且在近些年逐步提升到了接近20%。在未来，公司希望可以达到30%。
2020年报在前几天出了，总营收8914亿元人民币，同比增长3.8%，净利润646亿元人民币，同比增长3.2%。研发方面华为投入1418.93亿元，同比增长7.8%。
可以看出，华为并不是一味地投入，在市场环境相当恶劣的情况下，依然保持着总营收、净利润的小幅增长。
华为“少壮派”的崛起华为的管理层与国内的企业有很大程度上的不同，董事会成员就有17名，且都在公司任职，不存在挂闲职的说法。
并且华为设立轮值董事长，分别是：梁华、郭平、徐直军、胡厚崑。
公司董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持，轮值董事长在当值期间是公司最高领袖。
简单描述一下，华为为什么要设置轮值董事长。说白了这一切，都是任老的手笔。
1999年以前，任正非全面抓；1999年-2018年，孙亚芳主持工作，主要负责对外交往、公共关系等事务，任正非得以专心于企业内部管理事宜。
2018年至今，独创的管理模式再次升级进化为“轮值董事长”。
任正非曾经称这批人为华为的“少壮派”，而自己则是一个“傀儡”。
2003年的一个清晨，心事重重的任正非，穿着花体恤、大裤衩与摩托罗拉公司首席运营官迈克-扎菲罗夫斯基、摩托罗拉公司中国业务主管拉里-程在海边，谈一场关于上百亿美元的交易。
我们曾经准备用100亿美金把公司卖给美国公司，卖给人家时合同也签订了，所有手续办完了，两个团队买了花衣服，大家穿着花衣服去海滩上比赛跑步、比赛打乒乓球，那个星期美国公司发生变化，新董事长否决了收购，回来讨论还卖不卖？”
当所有人都以为华为将要改换门庭时，摩托罗拉更换新董事长，并否决了收购，他认为华为不值这个钱。
100亿美元毕竟不是一个小数目，当年中国首富还是丁磊，净资产也不过10.76亿美元。得到消息以后，任正非与当时的“少壮派”（都比任正非小20岁以上）讨论：到底还要不要继续出售，还是干下去。
拳怕少壮；
那一年，梁华，39岁，进入华为8年；郭平，37岁，进入华为15年；徐直军，36岁，进入华为10年；胡厚崑，35岁，进入华为13年；孟晚舟，31岁，进入华为10年；丁耘，34岁，进入华为7年；何庭波，34岁，进入华为7年；余承东34岁，进入华为10年......
干！少壮派表达了自己的同一想法。
棍怕老狼；
那一年，任正非，59岁，华为创立已经16年了。他毫不避讳地说道：
十年后我们可能会遭遇和美国比赛谁做得更好，要做好准备。
恰恰是因为这一点，华为在今天碰到这么大的困难，内部才能达到如此高度的统一。
写在最后看华为的轮值制度，可能也是任正非在有意培养接班人，他可能是一位，也有可能是四位。在平衡公司内部的同时，让公司得到稳定均衡的发展。
最关键的一点，轮值制度可以把老爷子“解放”出来，去思考更多的事情，谋划更大的局。
他的格局确实有点让人捉摸不透，但有一点他的战略思想在华为确实无人可及。
话题：你认为华为的“少壮派”实力如何？放在现在各大科技公司、互联网公司是怎样一个存在？
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