中国排球联赛走出“鸡肋”怪圈 不妨学学隔壁

排超联赛经营陷入窘境，体制固然是一大问题，但运营方过高估计排超价值，并且在运营能力上的不足也是导致排超联赛最后供血不足的原因。就在半个月前，CBA联盟与中国移动咪咕公司签下一份赞助及转播合同，总价值达5年20亿元，若再算上分成收益，总价值或将高达40亿元，这也将成为CBA历史上最大的一份赞助合约。

为何受疫情，体育竞赛表演产业一片哀鸿遍野的情况下，CBA仍会得到资本的垂青。除去篮球项目本就存在的影响力和受众群体外，近几年来，在姚明的运作下，CBA联赛越来越职业的运营才是真正吸引资本入局的力量。

请专业人做专业事，在NBA征战多年的姚明，不仅在球场上建功立业，更是把NBA的职业运作模式一步步引入CBA。尽管一开始也遭遇了水土不服的情况，例如球员们普遍抱怨的球鞋装备问题、全明星赛组织走过场不精彩的抱怨等等，但姚明在一次次骂声中选择了坚持，并在去年新赛季开启了CBA2.0计划，从赛事组织、赛程安排、票务销售、话题营造等各方面下足了工夫，通过一步步的精耕细作来回报赞助商的投入。

放眼全球，职业排球联赛经营良好的土耳其联赛和意大利联赛，其在赛事运营、明星塑造、赛事转播等方面明显好得多。尽管不少来中国打球的外援的如美国女排的拉尔森、韩国女排的金软景都曾给排超联赛点赞，但她们看到的仅仅是冰山一角。

在中国三大球的竞技成绩中，排球无疑是最好的，中国女排三度夺得奥运金牌，去年更加冕了世界杯“十冠王”。然而，在中国三大球的职业联赛中，排球又是市场化程度最低，中国排球始终未能走出这个怪圈。排超联赛真的该去隔壁的“学霸”那“抄抄作业”了。

（王宇怀）

体坛报