华为的管理模式，为什么中小企业都争先恐后的

在短短十几年的时间里异军突起的华为,不但令跨国通讯巨头们头痛不已,更成为国内民族产业标杆性的存在。

毋庸置疑，华为作为一流企业，拥有一流的管理水平，很多企业争先恐后地学习华为。学习华为，已经成为了国内很多企业的管理突破的必修课。

华为从一个2万元起家的微小企业，成长为世界500强企业之一，一个“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的铁血团队就是在这样的土壤里培育出来的：

员 工 挑 选

雄心万丈的穷小子。关于挑选应届毕业生，任正非强调：“我们非常欢迎雄心万丈的穷小子。你现在一文不名没关系，只要你有雄心壮志，未来一定能衣锦还乡。” 猛将必起于卒伍，宰相必发于州郡

在华为某年的新年献词中，任正非指出：“要从各级组织中选拔一些敢于坚持原则、善于坚持原则并有成功经验的员工，通过后备队的培养、筛选，走上各级管理岗位。”“现代化作战要训战结合，干部要以基层实践经验为任职资格，‘宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍’。

绝不让雷锋吃亏

奋斗就是付出，付出了才会有回报。多年来，华为秉承“绝不让雷锋吃亏”的理念，建立了一套基本合理的评价机制，并基于评价给予激励回报。

公司视员工为宝贵的财富，为员工提供业界有竞争力的薪酬，员工的回报基于岗位责任的绩效贡献。

任正非表示，华为实行获得分享制，价值评价标准不要模糊化，坚持以奋斗者为本，多劳多得。“我们绝不让雷锋吃亏，雷锋也是要富裕的，这样人人才想当雷锋。

虚拟股票制度

华为的成功，许多人归诸于中国政府的支持，实际上，最支持任正非的是15万华为员工。因为任正非用了中国企业中史无前例的奖酬分红制度，98.6%的股票，都归员工所有，他本人所持有的股票只占了1.4%，造就了华为式管理的向心力。

除了不能表决、出售、拥有股票之外，股东可以享受分红与股票增值的利润。并且，每年所赚取的净利，几乎是百分之百分配给全体股东。比如，2014年，一个18级员工，股票分红可达百万。

虽然只截取了华为管理方法中的凤毛麟角，但是小编真真地感受到任正非的大将风范，不禁肃然起敬。从这样一个正气凛然、慷慨奋进的领导身上，我们也看到了朴素的为人之道。

其中，“科学是老老实实的学问，要有思想上艰苦奋斗的工作作风，要有坚定不移的精益工作目标”直观地体现了“工匠精神”，这才是个人走向社会、企业走向世界的根基。

很多人看到华为做得好，也知道他们的管理做得很到位，所以号召学习华为。然而却只是断章取义，只学习其对员工狠的方面，却不学习其给员工丰厚待遇的方面。

什么是狼性文化？所谓狼性，即强烈的目标导向、不达目的不罢休的精神、达成时超预期的激励、及达不成时毫不容情的问责。这里有几个关键词：言必信行必果，及时的激励，完不成目标的惩罚。

虽然在华为的时候，他们工作很辛苦，付出了很多，但是华为也给到了对应的回报，换句话说，也就是：钱给够了！

华为给员工开工资之大方一直为人所津津乐道，即使是刚进去企业的零基础零经验的应届生，月薪也是上万的，这在别的公司是绝无仅有的。

通常来讲，入职华为3年以上的员工，只要表现正常，你的收入大致可以分为三份:工资、奖金、股票分红，三种大致是1:1:1的关系。

诚然，华为内部的高压和苛刻，令每个人都始终如履薄冰，但人家也确实真的舍得给钱，这才是孕育狼性最核心的基础。

总结下来，华为经营人才的模式未必适合所有企业，但它的核心理念和操作方法，可以给许多中国企业带来借鉴。

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