饿了么员工感慨：美团都盈利了，饿了么真是阿

#开了“天眼”，嗷嗷打仗#刚来的时候，团队每天复盘到凌晨2、3点，兄弟们第二天8点多就起来了，差不多持续了40天，没有一个人说撑不住了，反而很亢奋，觉得开了天眼，很多伙伴生病了，边吃着药边打仗，竟然还是嗷嗷叫的状态，特别感动。这是一张贴在饿了么厕所门后面的贴纸，看来福报好像是对的……

加班是一个非常陈旧的话题，只是这一次落在了饿了么员工的手上，打破常态，这批沉默的大多数中有人站起来说话了。

在互联网职场社区，一位职场人发帖讥讽到。能在现在的饿了么坚持一年以上的P7以上的朋友，请收下我深深的崇拜，抗压和工作真的牛！快坚持不住了太累了，阿里巴巴666666。饿了么管理风格就是临时起意，汇报特别多，事情搞搞搞加班加班，关键钱和阿里还不太一样。这样的讥讽也是瞬间引起了网友的围观与议论，我们再来看看网友都是怎么说。

有网友就说到。我是业务线城代P7，确实累的一比。各种强调阿里味道，价值观，影响周围的人巴拉巴拉的。高p压力满大地，你要是向上管理好，也可以。

也有网友吐槽到。高p懂规划吗？我之前听朋友说，他和饿了么的老板聊kpi，每周都在变。按东北话就是想一出是一出。最终上报的和月初差距极大。

我刚收了7的职位，薪资很差劲啊，美团现在都快把上海大本营抄了，全国份额都在掉不加班领导怎么和上面交代？

也有网友爆料到。美团都盈利了，饿了么真是阿斗，怎么扶？外卖这仗已经结束了。721格局已经形成。运营是最该来的，周六去公司发现运营的位置全空着，说得好听打仗打仗，运营不去打仗，反而是最后方的程序员去打仗。另外，公司现在招人这么难招，hr不也应该自觉点过来加班吗

也有网友分析到。饿了么这种除非模式品类管理服务运营全都没问题，责任才会轮到产品承担，它在用户心里只是个中介工具，满足需求即可，谁还没事一直玩饿了么吗？这类APP还远没到比拼产品体验的地步。从大家描述看只能说是管理混乱。

看完网友吐槽，笔者总结几句。

据笔者了解，饿了么正式开始施行10106的工作模式是在王兴宣布订单量突破3000万后，饿了么管理层开始施行的第一个应对措施。恕笔者直接，一将无能，饿死三军，这本质上就是管理者的无能，而把自己的焦虑嫁接给了员工来承担。饿了么施行这样荒谬的制度，从员工的抱怨中，我们也可以看出，这对员工的积极性，创造性和可持续性，身心健康都是非常糟糕的隐患。

写在最后

在马云的福报论出来之前，虽然加班文化有苗头，但不至于那么普及。毕竟996是互联网的标配，是荣誉的象征。可惜马老师的福报论一出，虽然，舆论是一边倒，资本家的野心昭然若揭。但换来的结果呢？加班已经成了全行业的标配。