科技巨头力挺远程办公，线上办公值不值得规模

近日，在一场员工线上视频会议上，苹果库克表示，在2021年6月份之前，苹果的大部分团队都不可能回归办公室工作。对于十分注重办公室文化的苹果公司来说，疫情之下的远程办公确实给工作上带来不少的挑战，但库克也表示，公司团队在疫情大流行禁闭状态下做得也好不错，未来远程办公可以更弹性一点。

疫情之下的远程在线办公是很多企业不得已的选择，但经过这场大考之后，越来越多的企业管理者感受到远程办公的便利及灵活性。相比单一依赖于物料空间的现场办公，线上办公可以依靠互联网科技的力量打造一张更坚韧的网。这促使很多企业家思考，如果未来公司配备了这种线上办公的硬核实力，即使不是疫情，而是遭遇天灾，公司也能正常运行。

人无远虑必有近忧，未雨绸缪方能赢在未来。如果推进线上办公常态化，企业和员工将不必集中核心城市、核心地域，也可以搬到隔壁城市、甚至是住回老家。对企业来说，甚至不必纠结昂贵的办公租金及有限的空间，以前公司100个人，至少需要租用100个工位，3-5个会议室和茶水间，现在说不定只需要租用个临时酒店或者保留会议室即可。总而言之，常态化的线上办公赋予企业运作更高的自由度。

线上办公常态化之后，绝对的上下班时间考核已经不需要，替代的是更科学的方式来度量工作的产出，闲人、闲部门将会更容易暴露自己，有洞察的企业CEO及人力资源管理者会将资源倾斜给到真正产生价值的人。

不过虽说线上办公可以带来诸多好处，但在短时间实现会出现诸多问题，想要真正落地，需要重点考虑这四个问题。

硬件条件

远程在线办公，势必会对硬件设备有更高的要求，比如稳定的网络条件，比如说清晰稳定的音视频质，比如外网条件下的数据安全问题…而在硬件之外，软件方面要下的功夫还要多很多。

沟通问题

线上沟通，不同于面对面的交流，也并不是所有的语言都能用语言表达。说话人的语调、表情、说话的氛围都是文字无法传递的。不过现代化的动态追踪，超高帧率摄像技术，可以让线上视频会议尽量模拟到面对面沟通，也能一定程度上解决这个问题。

工作节奏

现场办公可以有个上下班的界限，但线上办公之后，各种工作消息涌进手机，让大多数人疲于应对。这种状态下的线上办公，对于没有条理的人来说是一件令人抓狂的事情，因为他们往往会选择去处理重要到其实紧急不高的事情。常态化的线上办公，对个人提出更高的要求，需要更有条理、更科学的工作习惯。居住在不同地区、环境的人要协作，也需要有一个统一的时刻表。

评估与考核

线上办公常态化之后，个人的价值如何量化，创造多少价值才符合一个全职人员的要求，闲人是否要开掉？诸如此类问题，处理不当会导致团队的不稳定性和焦虑，这对企业管理者提出了更高的需求。

线上办公常态化，可以在生产效率、运营成本带来明显的好处，但要真正落地就需要不断完善支撑模型。广州亦云，基于多年自主研发的技术平台，以及强大的云资源调度能力，集合即时通讯、音视频会议、企业云盘、员工可视化分析系统等为企业线上办公提供一体化解决方案。

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