放弃1000亿身家，黄峥的野心也藏不住

在拼多多追赶阿里的关键时刻，40岁的黄峥为何早早急流勇退？技术派出身的新CEO，又会将拼多多带往何处？

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作者：胡慧茵

编辑：陈涧

设计：布冬

实习生：郭曼怡

一夜之间，黄峥跌至福布斯富豪榜第五位。

7月1日，拼多多宣布一连串变动，创始人黄峥卸任首席执行官（CEO）一职，只保留董事长职务；拼多多原首席技术官（CTO）陈磊出任首席执行官。

与此同时，黄峥在拼多多中的持股比例也发生变化。据最新披露的SEC文件显示，黄峥持股从2020年4月的43.3%降至29.4%，按拼多多最新市值1028亿美元算，其身家消失142.89亿美元（约1009.5亿元人民币）。

股份下降，一是黄峥与创始团队一起按照IPO时的承诺，捐赠股份成立繁星慈善基金；二是黄峥与天使投资人共同拥有的Pure Treasure Limited公司；三是黄峥将所持7.74%股份给拼多多合伙人集体，用以完善公司的合伙人制度。

在拼多多追赶阿里的关键时刻，不过40岁的黄峥，为何就选择隐于后台，并交棒给CTO，这背后，到底有着怎样的考量？

刻意低调，潜藏野心

“身家达到454亿美元的黄峥，超越马云成为中国第二大富豪。”6月21日，福布斯富豪排行榜的变动引发关注，此时的黄峥，与中国首富、身家515亿美元的马化腾，只剩61亿美元的距离。

当外界还在预测黄峥什么时候成为中国首富，不过十天，黄峥却做出了让人诧异的举动——卸任拼多多CEO、让出部分股份，把自己在富豪榜上的排位往后挪到了第五。一系列行云流水的操作之后，黄峥再一次成功隐身到公众的视野之外。

▲黄峥在拼多多持股变化情况，图片来自投资界。

有人说，这很“黄峥”，皆因他信奉的处世哲学本就是“低调低调再低调”。

相比起一众互联网企业家，黄峥确实显得与众不同。当初拼多多上市，董事长黄峥没有去敲钟；直到如今，拼多多上市即将届满两年，他公开露面次数依旧是屈指可数。

确实，黄峥扮演的从来都不是“大佬”的角色。相反，他是在丁磊、段永平这样的前辈的羽翼下快速学习成长的。或许正因如此，他才练就了自己低调沉稳的个性。而黄峥的性格特征，也造就了拼多多的内部文化——不鼓励员工对外交流、信息权限极其有限。正因为企业文化“封闭”，外界往往很难读懂黄峥在商业上的打法。

“当一种商品在一定程度上便宜，对消费者来说没有任何好处，这是浪费钱而不是节约钱。”提起拼多多，刘强东曾带着些怨气。但他无法否认的是，从五环外走来的拼多多崛起了，且一步步走进五环内，成了京东、阿里最大的威胁。

在拼多多之前，黄峥主要做的是拼好货。他瞄准了社交电商领域，以拼单的玩法切入，本质上是一个生鲜类的自营平台。看着拼好货在跌跌撞撞中发展起来，黄峥萌生了一个冒险的想法——采用了一样的拼单玩法，搭建起商家入驻的全品类电商平台拼多多，走出了与拼好货截然不同的“供应商入驻，物流第三方合作”平台模式。

说起为何要做拼多多，创造出截然不同的购物形态，黄峥曾表示是因为“自己还有一些野心”，并且“隐约觉得当前的机会有可能让自己做出一个影响面更大，成就感更强的事”。

当黄峥的拼好货在白领群中处处碰壁时，他留意到五环外的消费者。他曾表示，京东每日的订单量只占全国快递日订单量的3%左右，且大部分用户生活在五环内，掌握话语权，可五环外的消费者如蝼蚁，默默生存。在五环外，黄峥开启了一场冒险。打着“低价”的旗号，拼多多在短短两年积累起2亿用户，迅速成为仅次于京东的第三大电商平台。

“我们并不想成为第二个阿里”、“要做不可比的最好的企业”、“你独特，使得别人没法跟你等量齐观的比”……“后浪”黄峥野心勃勃。他始终保持着低调的作风，也许只是为了更好地韬光隐晦。

要用技术搞掂五环内？

尽管“逆袭”成功，但在拼多多成长的路上，争议和指责往往要比掌声多。

从“农村包围城市”，主打极端低价，拼多多走的从来也不是主流电商的路子。就连黄峥自己也调侃，“我们的核心就是五环内的人理解不了”。

早期的拼多多确实赢得了广大五环外用户的青睐，其年度活跃用户甚至超过京东。然而，“消费降级”的策略也给拼多多留下了不少“后遗症”，诸如“低价”、“廉价”的烙印、居高不下的投诉率以及远低于京东的GMV。当社交流量逐渐触及天花板，黄峥深悉，拼多多还是要回归主流，走向一二线城市的用户。

从2019年起，外界明显感觉到，拼多多变了。拼多多频频向一二线用户抛出橄榄枝，甚至在2019年618打出百亿补贴，通过大幅让利拉新。更让用户惊讶的是，补贴的名单中不乏苹果、戴森、索尼等知名品牌。

很快，拼多多就开启了一系列与品牌升级有关的动作，如推出“假一赔十”的正品险、将500个品牌纳入“品牌馆”等。不仅有了品牌加持，还兼具巨额补贴，改头换面的拼多多果然引来了一大批一二线用户的围观。截至2019年8月，拼多多一二线城市GMV的占比已经由上一季度的37%上升至48%。

黄峥成功将拼多多开进了“城里”。事实上，品牌升级只是黄峥计划中的一部分，他想要做的，是要扭转人们对“平价”的看法。

2018年末，拼多多推出“新品牌计划”，计划扶助1000家中小微触达消费者。这些企业长期为国内外品牌知名品牌代工，但缺乏自主品牌优势，拼多多借助自身的技术优势，例如大数据支持、专家诊断、研发建议等，帮助工厂打造自己的品牌。到了2019年，拼多多进入农产品领域，在众多电商平台中，率先打造自己的农产品网络零售供应链体系。

在此过程中，拼多多在技术上的持续投入往往被忽视。据财报显示，2019年，拼多多平台研发费用为38.7亿元，较上一年同期的11.2亿元，增长247%，平台研发费用占收入比达12.8%。这一投入，在2020年一季度的攀升更为明显。据财报显示，拼多多在一季度研发费用达到14.73亿元。

▲拼多多持续加大研发投入，图片来自腾讯新闻一线。

一贯强调“技术流”的黄峥，从未放松过对平台技术的提升。外界只知拼多多是电商平台，却不知其背后还是一家技术型公司。据拼多多公开数据，2020年第一季度，拼多多的6000名员工里，60%以上为工程师，拼多多的技术顾问委员会里还有前微软全球执行副总裁陆奇。

拼多多后续在技术上的发展，黄峥也在这次人事调整中做好了铺垫。随着黄峥卸任CEO一职，新的“接班人”陈磊走到台前。

▲拼多多CEO陈磊。图片来自网络。

作为黄峥在美国威斯康星大学麦迪逊分校的校友，陈磊技术背景深厚，在升任CEO之前，是拼多多的首席技术官。值得注意的是，像陈磊这样，由CTO升任为CEO，且不经轮岗，是当今中国互联网公司里并不多见。

“在零售变革之前，技术永远是第一位的。”在2019年初的一场活动上，陈磊这样说道。或许，这也预示着拼多多会有更多技术方面的新进展。

如果拼多多在技术派CEO带领下继续往前跑，其股价维持上涨态势，黄峥是不是还得减持出让股份？

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