职场晋级有瓶颈？学好这三招，助你成为职场牛
很多职场的新人朋友，在一家公司待了2-3年后，就碰到瓶颈了，看到别人加薪升级；而自己却没有任何晋升的迹象。
这种情况非常的危险，因为在领导眼中，你目前对公司所做的贡献不高、或是不具备一个管理者所拥有的特质。这个时候，你自己心里肯定也有一个大大的问号，这到底是为什么呢？我们先来看一个职场真实的故事。
故事的主人公小刘，毕业于名牌高校，在公司快两年了。眼见马上就年底，每到这个时候，公司高层都会主动找员工一个一个谈话，主要是了解员工在公司工作的情况以及挖掘他们除了工作基本技能之外的其他优秀品质。看着其他同事谈完话后脸上洋溢着幸福的微笑，他却一点都不快乐，第一年就算了，这是第二年了，如果今年还得不到晋升机会，那么跟他一起到公司的几个人都会变成他的上级。是能力不行吗？他能够及时完成工作任务，也能在紧要关头加班，也有攻克过项目难题（获得了奖金）；是考勤有问题吗？虽然不是每个月都拿全勤，但是他从来都没有被行政部门由于考勤批评、警告过。这不科学啊，为什么就得不到晋升呢？百思不得其解，他终于在公司年会的时候，请教了与自己同时进来且已经晋升的同事小张。不不，按照职级，他应该称呼对方张主任（小张第一年就升级为部门副主任）。
“张主任，过段时间是不是又要高升啊，我刚看到公司几个重要人物都跟你一起碰杯了，来我也敬你一杯。”小刘端着酒杯敬起了小张。
“刘同学，你客气了，高升这事咱不能保证，只有平时尽力做好本职工作，其他就听天由命了。”这其实是小张一句谦虚的话，小张拿起了酒杯回敬过去。
两人在筹光交错之间，小刘跟小张说起了自己的困惑。这两年，都没有获得领导的青睐。
小张跟他说，现在年会比较嘈杂了，明天中午休息时间咱们到公司会议室聊聊。
第二天中午，两人如约而至，小张直接开门见山地问小刘。
1、这两年你对自己所做的事情还有没有梳理过？
小刘想了想后说，确实没有好好梳理过，两年来除了按领导要求来做了一些工作汇报之外，自己还真没有详细梳理过自己手上所做的项目，项目中碰到的一些问题和解决方法也没有整理过。
小张建议，这段时间你就可以好好整理一下自己这两年经历的项目，详细内容、时间节点、团队分工、项目中你所担任的角色，最主要的是得失，这样下来这份关键的项目记录将成为你们部门宝贵的资料，还有机会被纳入公司的知识库系统中，未来很多新人会查看你所写的资料，一方面了解公司项目研发历史，还能学习遇到问题时前辈们是如何处理的。
小刘听后，恍然大悟，原来这个项目研发纪要的作用这么大，自己以前从来都不在乎，以为这个东西自己脑子里面知道就好啦。
2、你除了做好本职工作外，对新进员工有帮助吗？
小刘说，有的，但是都是他们主动来问。公司制度有员工手册，行政也有培训，研发方面也有相应的管理制度，这不是他们自己应该掌握的么？
小张建议，话虽如此，但是新人通常都比较迷茫，而且都是应届生居多，刚入职场。就像当初咱们一样，很多东西如果不是老员工指点，自己需要琢磨很长时间，而且还容易搞错，为了让他们尽快成长咱们公司是不是有个帮带机制，老员工会带1-2个新员工。你难道没有参与么？
小刘说，去年有带过一次，后来觉得很烦就跟部门助理说，尽量不要安排新人给我。
小张说，你居然将这么好的机会给推辞掉了。给你带新人，主要在考验你的领导力，一方面能不能快速、有效地将新人带入状态，另一方面是看你能带多少人。如果你在带新人的过程中，能够充分发挥自己老员工的优势，将他们又快又好地参与到项目中来，说明你有领导力，带团队指日可待。如果你就只管自己埋头干，技术方面又没有突飞猛进滴进步的话，那么就很难得到青睐了。
3、项目过程中，你所解决的问题是领导吩咐的，还是自己主动发现并解决的？
问到这里，小刘抓了抓头回到，大部分是领导吩咐的，就有一次是自己发现解决然后获得了奖金。
小张建议，在职场主动性非常重要，主动去思考，找到问题，如果能给出解决方案，那么就更优秀了。如果单纯靠等待上级来分配任务，那么在他心目中你就不是一个最佳leader人选。在企业做中层，就要做到承上启下，能替领导分忧解决问题，也要能帮助团队成员成长。
4、你是不是觉得事情比较杂乱？
小刘说，是的，感觉好多事，忙不过来；自己部门的事，还有跨部门协调以及一些临时事务。
小张建议，你要懂得梳理、拒绝、协调。将事情分类，重要的、一般的、不急的、无关的。首先就拒绝无关的事，不紧急的事和一般的事情评估完后可以交代新同事去做，他们做完后你帮忙检查以下。一方面锻炼他们的动手能力，一方面可以促进与他们的关系。重要的事情要花大精力去完成，确保万无一失。
经过交流，小张基本上就知道小刘得不到晋升的情况了。缺乏主动性、没有时间管理、不懂拒绝和分配工作。那么他主要得提升以下三个方面的能力。
第一项进阶能力：主动解决问题的能力。
在职场领导并不是全能，他的事情很多，需要协调各方面的关系，特别希望得到下属的支援，如果下属不能主动去帮领导排忧解难，那么很难得到青睐，因为问题都是领导发现的，是他来叫你改的。而不是你自己发现、然后汇报，接着去整改的，这个差别很大。
第二项进阶能力：时间管理能力。
作为公司的老人，对公司的各项流程应该是很熟悉了。新人来了后，可以花些时间在他们身上，去引导他们按照公司的规章制度进行办公。梳理自己手上的事情，按照四象分析法，将事情分类，可以适当将一些初级的事情，交代给新人去做，让他们成长，而你的时间则放在重要的事情上。这样一来，你就不会被一些繁琐的事情给困扰了，而新人也在这个过程中得到了成长。
第三项进阶能力：项目管理能力。
这个很多朋友也把这个跟时间管理能力一起结合起来用，利用甘特图来进行管理。这样可以非常有效地对你手上的工作内容进行梳理，不管是在汇报的时候，还是在项目进展的过程中都有非常大的帮助。
