八年前华为做的是低端贴牌产品，差点被停掉，

我觉得这个话还是属实的，那时在华为的确在内部传说华为要把终端部门以10亿美元卖给摩托罗拉，传说后来是因为其他的原因，所以就废弃了这个想法。那个时候中兴的手机品牌比华为要好的多。

但是的确，8年多前华为做的是低端的贴牌产品，这不仅仅是华为的策略，而是当时所有中国手机制造商都是这个策略。那个时候“中华酷联”，全部是走运营商的低端贴牌道路。当然，我认为走这个道路的原因不是因为不想做高端，而是没有办法。

要成事都要讲究天时、地利、人和。在那个时代，国产手机我觉得没有任何做大的机会。当时的环境是什么？安卓刚刚起步，触摸屏也是刚刚起步，智能手机的OS过去几乎被NOKIA的塞班垄断（微软的系统不占优势），非智能手机国际大厂和山寨企业并存，这是那时的市场情况。

所以，无论是走性价比还是走高端路线，国内企业没有任何优势。高端智能机系统缺乏抓手，低端被山寨厂商挤压，走性价比也不行，所以那时华为的终端没有做大的土壤，那时的确是靠运营商贴牌赚钱的，而且的确老板觉得不亏钱，然后准备卖掉。

至于余承东决定做中高端、推广华为的品牌，我觉得也不仅仅是华为的高瞻远瞩，而是一种大势所趋，这里面雷军的作用也很大，小米其实做了很好的示范作用。

我觉得在雷军做小米之前，各大厂商处于一个蒙昧的状态。当时其实天时、地利都有了，安卓和触摸屏对传统的手机本质上是一种颠覆，而且那时在3G建设初期，因此手机市场的的确确出现了洗牌的机会，就像现在的5G一样。

华为手机也是很敏锐的抓住了这个机会点，“中华酷联”中也就华为抓住了机会。所以小米让国产手机企业看到中国智能手机制造业的新的方向和希望，所以那时的华为是学习小米的。

但是和小米不同的是，余承东果断的走了高端路线，这个和华为成熟的品牌定位不无关系。既然低端市场能够成功，那么高端市场也应该有机会。华为的产品线是要讲利润的，因为华为的研发投入很大，又要搞芯片，没有足够的利润无法养活这么多人。

而且后来华为的标杆不再是小米，而是以苹果为标杆，众所周知苹果是高端品牌的代表，因此华为就只能分化品牌，走高端的路线了。其实，那时定下做高端手机策略的不仅仅是华为，步步高集团的一加也是走这个路线。

但是我觉得，低端品牌是不可能停的，不管是中国还是海外。