创始团队几个人合适？周鸿祎给出了他认为最好

创业之前，你会觉得一个牛逼的想法是创业过程中最重要的，没有想法，一切存在都没有意义。

创业之后，你会发现重要的事情太多了，最紧要的就是找几个靠谱的合伙人帮你来做。

一个人再强，你也没有足够多的时间、精力去解决方方面面的事情。如果有合伙人一起来跟你尽心尽力解决问题，那你岂不是轻松一大半？

那么问题来了，到底该请多少人当合伙人合适呢？

新东方的俞敏洪请了三个人做合伙人，人称“三驾马车”；

腾讯的马化腾请了五个人做合伙人，人称“腾讯五虎将”；

百度的李彦宏请了七个人做合伙人，人称“百度七剑客”；

阿里巴巴的马云请了十八个人做合伙人，人称“十八罗汉”。

纵观创业圈子，多少个人合伙创业成功的都有。不过360董事长周鸿祎认为这些只是个别现象，真正符合普通人创业的合伙人数就是两三个人。

1

为什么合伙人是两三个人最好？

有人说过，创业就是一个人忍受孤独的过程。一个人忍受孤独的能力越强，成功的可能性就会越大。

这个我是不太赞同的。创业有时候的确是一条比较孤独的路，正因为此，你才需要有跟你相同梦想的人一起奋斗。

同样，创业也不是凑热闹，越热闹就越有看头。一开始人多的话，反而会加速企业死亡。

通过对过往案列分析发现，创业团队中有两三个合伙人是最容易成功的。

为什么一个人不容易成功？

因为一个人的时候，无论你的公司遇到了什么问题都很难找到依靠，更别说解决方案。这是非常令人崩溃的一点。

假如一个人创业前期还算顺利，那么自信心则会使一个人变得无比自大，不会接受别人的建议。由于没有相应的合伙人制约他，很容易就出现了“一言堂”的现象。

有时候下属明知道是错的，但是由于老板太强势，他们也只能执行，最终会搞的一败涂地。

为什么人多也不好呢？

假如说你有七个合伙人，在公司遇到发展方向分歧时，每个人一个方向怎么办？

比如说你们是做互联网创业的，在团队建成后，有的要做电商、有的要做社交、有的要做游戏，为此争的不可开交，这会极大地造成创业团队的内耗。

本来创业团队就势单力薄，再有这样的意见不统一，很容易会出现有人离职的现象。这对于创业前期是很影响士气的一件事。

所以，综合下来，两个人就行，最多是三个人。

2

团队搭好之后股权怎么分？

在团队搭好之后，还不能立即干活，为什么呢？

因为亲兄弟，明算账。你还没跟他说怎么分钱的，合伙人怎么可能跟你拼命干活？

在股权分配方面主要有几个股权比例需要注意：67%、51%、34%。

假如一个创业者能力特别突出，想要绝对控股权，那么就会拿67%左右的股权比例。前提是你有较大的个人魅力，较强的说服力等，否则到最后别人不服你，项目就很难继续下去。

苹果公司创立时合伙人就是两个人，一个是乔布斯，另一个就是沃兹尼亚克。沃兹尼亚克是一个技术大神，可是乔布斯却直接说我感觉我的能力是你的两倍，所以我的股份应该是你的两倍。没想到的是，沃兹尼亚克也同意了。

另外一个就是51%的相对控股比例。有时候你的合伙人实力也不容小觑，因此很难说服他拿较少的股份，因此只能用51%这样的股份来达到团队的平衡。

最后的则是34%的一票否决权比例。有时候你虽然有很棒的想法，可是你需要更厉害的人来完成，那么就需要创始人让出更多的股份来吸引他们过来。

这就好像你的公司只是一个想法的时候，你想拉一个年薪500万的人过来跟你创业，你要是不舍得给股份，谁会愿意跟你混？除非你是雷军，你已经拥有上亿的资产。

仅有这些合伙人股权分配就结束了吗？

当然不行，一个创业公司很有可能在工作条件以及薪资待遇上都不如同行公司，那么就必须建立一个期权池来激励表现好的员工。

把好的员工当成合伙人一样来培养，员工也同样会给你更出色的表现。

周鸿祎在一开始的时候就拿出了40%的股份用作期权池，虽然后来公司经历了一部分的稀释，但是员工持股依然占到了公司的20%左右。

因此，周鸿祎也很自豪的表示，我们是互联网公司中最大气的公司。

创业小贴士：

也许股权比例很重要，但是想要合伙人员工死心塌地的跟你一起实现梦想，那么就要拿出一些诚意来。

一个老板持股占90%以上的公司是很难取的大的成就的。