网易暴力裁员事件网易暴力裁员：让我们立于不

文｜个人发展学会 少毅

老师您好，我是在一家公司做数据分析工作的。

工作6年一直非常努力，无奈年龄所迫时常觉得力不从心，新入职的年轻人一个比一个有拼劲，最近网易暴力裁员的事情想必您也听说了。

这让我非常担忧，难道职场的背后就是资本家的剥削，老板和管理层就是吃人不吐骨头，榨干我们然后扔掉吗？

太可怕了，到底该如何在险恶的职场中生存呀。

我非常理解这位朋友的担忧和困扰。

如何在职场中生存是和我们每个职场人都息息相关的话题。

最近网易暴力裁员的事件也确实闹得沸沸扬扬。

我们先来复盘一下整个事件的来龙去脉。

当事人是一名入职网易五年的游戏数值策划员，在今年1月份，被诊断为“扩张性心肌病”，这病可以说是绝症，只剩下几年的生命，未来也只能靠心脏移植，才可能有一线生机。

而这个员工过去五年，都是努力上进，按时上下班绝不缺勤，工作业绩也是一直很靠前。

但是公司知道他的病情后，却拿出了各种手段，要“清理”掉他：主管先是以业绩不好为由，告知他不适合这份工作；

之后HR各种威逼利诱，据说还打电话威胁他的父母家人、专人监视、强迫搬离工位等等令人心寒的操作 。

这个为公司工作了5年，累计加班至少4000小时的老员工，就被HR和自己的主管，带着几个保安强制拆解电脑，驱离了公司。

最后当事人顶着各种压力，进行了劳动仲裁，尽管被公司以各种理由拖延，终于拿到了N+1赔偿工资。

后来稍微值得庆幸的是，网易再次发文道歉，并且采取了更多相应的措施，最终和这位员工达成了和解。

这整个事件中有3个角色，一个是公司管理者也就是HR总监，甚至老板，另一个是执行者也就是故事中的主管和HR，还有一个是当事人。

站在公司管理者的角度我们不需要讲太多，他们的做法当然是不对的。

站在当事人的角度，他用法律维护自己的权益，借助舆论获得更大的声援，这种做法当然是对的，我们要理解和支持。

但是我更想说的是事件中的执行者们，也就是做出那一通让人寒心，对当事人步步紧逼的主管和人力资源同事们。

其实他们才是职场上的大多数，他们身上就有我们自己的影子。

难道我们没有拿着领导的旨意去要求身边的同事？

难道我们没有看到身边同事被不公正待遇？

难道我们没有拿着为公司好的“大义”去伤害身边同事的“小利”吗？

这才是整件事真正让我们痛心，并且值得我们反思的。

首先，我们来分析一下主管和HR们。

其实站在他们的角度，理性一点的话，完全没有必要去这么逼他们的下属，他们的同事，甚至还无所不用其极的把当事人的爸妈都牵扯进，为什么我们还会做到如此地步呢？

就是因为在制度当中，我们很容易丧失理性，成为传声筒，甚至成为帮凶。

我想起了一个真实的故事，我曾经去山西一所高中做讲座，他们教导主任跟我讲了一件事他们学校刚刚发生不久的真事。

他们校长一天晚上加班的时候，听到很多野狗在校园里面叫，然后校长就把副校长叫过来，说狗在学校里叫很吵，也不安全，你们处理一下。

然后副校长就把教导主任叫过来，就说同样的话，后来教导主任又把体育老师叫过来，说，校长强调了校园安全，这个事情很重要，你们把这些野狗好好处理一下。

最后一群体育老师把保安找过来，带着保安抓狗，把那几只狗在学生们还在上课的时候，打死在的教学楼门口，学生群情激奋，因为这件事情罢课，搞得沸沸扬扬。

这个故事和网易事件其实是一样的，管理层的指示估计是简单的：尽可能让员工主动辞职，尽可能不赔钱，结果指示一层层传达，就开始失控，就变成了大家都厌恶的样子。

判断问题和应对问题的能力，决定了我们职业发展的高度。

在上世纪50年代哲学家汉娜阿伦特就研究发现，大量普通的纳粹分子，他们既非恶魔也非变态，正常社会下是好职员，好父亲，好邻居，但是一旦制度之恶出现，他们就变成了“刽子手”。

由此阿伦特提出了“平庸之恶”，专门指那种不思想、无判断、对于显而易见的恶规恶行不加抵制，盲目服从，甚至是直接参与并从中谋利的参与者之恶。

其实组织里面，信息的传递会导致行为的变形，让组织里的人，不知不觉成为了“恶人”。

生活中“我”是看到绝症同事会落泪，会关心，会捐款的人，而在公司的要求下，“我”仅仅是制度的执行者，“我”放弃了思考， “我”必须“敬业”，必须迎合上级的意思，“我”只能对这位会浪费公司资源的同事“心狠手辣”了。

这才是最可怕的，事实上事情被曝光后，首先受到惩罚的其实就是这些主管和HR们，是他们最后吃力还不讨好。

这才是我想提醒大家的，不要因为组织和制度，而忽略自己的个性，放弃自己的判断力，这样反而会让我们陷入更可怕的困境，最终成了背锅的人。

网易官方第一次的表态很明确：公司都照章办事，绝对遵守劳动法，错的都是主管和HR,因为他们“不近人情，简单粗暴”。

正确的做法就是，职场中，我们任何时候都要保持自己的独立和善意，独立是基础、也就是业务能力、善意就是对身边人的友善。

那么我们如何才能在职场中保持独立和善意呢？

很简单，我们要对岗位职责有更高维度的认知和掌控。

比如，如果我们是故事里的主管，主管的职责是什么？

不是去赶走一个可能拖后腿的下属，而是达成团队的业绩目标，我们的工作是协调分工，各尽其才，而不是和一个下属斗智斗勇，开除下属，是人力资源的工作。

如果我们是HR同事，我们的职责是要照顾好每一个员工的感受，让团队氛围昂扬向上，让所有的同事都对公司对工作充满热情，对即使不合适的员工，也要尽可能以愉快的心情离开，不对公司产生负面的影响。

当每一个人都对自己的业务能力有独立的判断，做出正确的选择，这样任何事情就可以很好地解决。

极端一点，如果你是独立而且善意的人，但是你的领导就是坏心肠的周扒皮，就是在乎那点钱，就是要跟这个同事过不去，应该怎么办呢？

我们不配合他会失去什么？无非就是离职嘛。

这样的领导和公司，根本不值得我们忍气吞声，是不会有前途的，尽早离开是好事。

即便因此离职，也依然会有人敬佩我们是条汉子，也依然会有好企业收我们。

对我们来说，其实是尽早解脱。

曾经有人问我，领导让我干一些不好的“脏活”，比如克扣下属的工资，比如报销卡点油水一起分，做点假账冲业绩，这些事做了能拉近和领导的关系，升迁更快，那要不要做呢？

我对他说，千万不要，一旦事发，领导首先抛弃的就是你，网易的这件事就是证明。

最后咱们来简单总结一下：组织里我们会很容易丧失判断力，失去独立性和善意，选择随波逐流，这样会让我们失去判断力和竞争力，我们就会很被动。

而正确的做法就是保持独立与善意，对岗位有更高维度的认知和掌控，去做正确而且对的事情，而不是我们认为领导在乎的事实。

多从业务能力的角度思考如何把事情做对。

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