陈九霖：我与国资委原主任李荣融二三事

陈九霖：我与国资委原主任李荣融二三事

“我是一个忠臣，忠于党、忠于国家、忠于事业，为党、为国家、为事业无怨无悔。”——李荣融

2019年12月21日上午，国务院国资委原主任、党委书记李荣融同志，因病医治无效，在北京逝世，享年75岁。过于年轻而逝，令人扼腕叹息。

我有幸与李主任结识，始于2004年年初。那时，国务院国资委成立不久。我当时还在新加坡工作，担任中国航油（新加坡）股份有限公司执行董事兼总裁，也是中国航油集团公司的副总经理。李荣融主任率领的代表团去新加坡考察，我负责接待工作，并陪同代表团考察。

在利兹卡尔顿酒店举行的座谈会上，几家在新加坡的大型中资国有企业负责人，先后发言，介绍各自公司在新加坡的发展情况，并对国资委即将进行中央企业公司制的改革，尤其是董事会的建立，发表意见。

轮到中国航油（新加坡）股份有限公司发言时，从国内陪同去新加坡的中国航油集团总经理和党委书记先后讲话。他们按照事先在国内准备好的讲稿一字一句地念。也许是他们讲的时间长了一点，也许是李主任急于听取我的报告，李主任主动打断了航油集团领导的发言说：“九霖，你谈谈你对央企设立董事会的看法吧！”

那个时候，在国内谈及董事会这种现代企业管理制度，还是一个比较新的话题，而且，比较敏感。因此，我在谈及这个问题时，有所顾虑。但是，我坚决支持李主任在中央企业设立董事会的设想。我说：“现代企业管理制度源于西方，自创立以来，运转顺利，效果良好，自有其合理性。其特点在于股东会、董事会、管理层各个层级职能明确，各个方面的积极性得到了发挥，监督机制健全。而且，发达国家的国有企业，也都设立了现代企业管理制度。我支持我国央企设立董事会，逐步建立和完善现代企业管理制度，厘清法人治理体系。”李荣融主任鼓励我多讲，并不时给予充分的肯定。听到李主任的表扬，我是既备受鼓舞，又诚惶诚恐，因为在航油集团领导面前绝不可以“功高盖主”。

令人遗憾的是，在从圣淘沙的一个餐厅吃完晚餐送李主任回宾馆的路上，由于司机过于紧张，与另一辆汽车发生追尾。这个意外，让我非常生气，也十分担心。然而，让我释怀的是，李主任表现得冷静而平和，并没有特别介怀，叮嘱我不要因此开除司机。

2004年10月，发生了震惊中外的中国航油亏损事件。航油集团向国资委进行了多次报告，但集团领导每次去汇报都没有带我去。不知道他们是否汇报到了点子上。当时，恰逢李主任陪同黄菊副总理出访欧亚14国。

航油集团接手处理中国航油事件一个多月了，最终决定放弃原来一直坚持的拯救方案，指示我们对公司的石油期权盘位实施斩仓，公司的石油期权盘位由原来的账面亏损部分地转为实际亏损。等李主任回国后，我亲自跑去他的办公室。记得是午餐后，他见到我，劈头盖脸地大骂我一顿：“你好大的胆子，给我捅出了这么大个窟窿！” 我一句话都没有说。

李主任骂完之后，从秘书的房间走到他自己的办公室。他的秘书示意我跟随进去。李主任请我坐下。我便将事件经过及其解决方案向他汇报。看他平静下来了，我提出了3个解决方案：1、尽快批准航油集团申请的3亿美元并支持尽快汇出；2、支持此前被国资委李毅中书记否决的由中国海洋石油公司（CNOOC）注资中国航油并进行其它合作的方案；3、支持英国石油公司（BP）的救助方案。我告诉李主任，三个方案中的任何一个都能妥善解决中国航油事件。看得出来，李主任听得非常认真。

之后不久，3亿美元外汇额度果然批准下来了。我最期待的CNOOC注资与合作的方案却杳无音讯。

我寄希望于BP救助的方案。当时，恰逢BP总部的CEO将到访北京，且李主任将要会见他。我为此做了特别充分的准备，我与BP新加坡公司、BP中国公司和BP总部都沟通好了。BP方面说，只要李主任当面要求BP支持中国航油，BP方面一定会出手相救，而且，BP借助其全球石油贸易网络，一定能够处理好后续事件。

我确切地知道李主任是何时接见John Brown（BP 时任CEO），为此，专门给李主任准备了一份报告，还在他接见客人前5分钟从新加坡打电话给他的秘书提醒李主任。尽人事之后，我抱着极大的期待等候佳音。

会见刚一结束，我就打电话问李主任的秘书，询问李主任是否要求BP支持中国航油公司。秘书告诉我，李主任并没有提及该事。我问他为什么，是不是李主任忘了。秘书告诉我，肯定不是忘了，可能李主任担心BP提出反要求，即提出一些交换条件。

后来，令我遗憾的是，李主任所批准的3亿美元，也分文没有汇出。航油集团却在请示国资委之后，将原定的拯救中国航油的方案，在实施了50天之后，改为破产重组的方案，5.5亿美元的账面亏损转为实际亏损。

2005年，我和父亲在新加坡观看国务院新闻办公室举行的一次新闻发布会，突然发现李主任正在谈及本人。当记者问谁应该对中国航油事件承担主要责任时，李主任说，这个责任应该主要由航油集团承担，因为他们派出了6名董事，他们批准了石油衍生品交易，他们也失于事后监管，危机管理工作也没有做好。

2006年，国内传往新加坡一个信息，李荣融主任出席淡马锡在京办事处开启仪式时，亲口告诉李显龙总理说：“陈九霖所做的一切，都是为了维护股东利益，你们不能判他。”

2010年，我在担任另一家央企——中国葛洲坝集团国际工程有限公司副总经理时，时任《21世纪经济报道》记者的邓瑶采访过李主任。当时，李主任谈到我劫后回归“国家队”，担任央企的领导职务这个敏感的话题，因为那时有些媒体对此进行大肆炒作。李荣融主任对邓瑶记者说了这样意味深长的话：那些从低谷重新站起来的人，要比一路上升的人多付出很多倍的艰辛，非常不容易，用人就要用这种从泥潭中爬起来的人！

通过多次、多个场合的接触，李荣融主任给我的印象是：思想开明、作风正派、才华横溢、事业心强。我非常认同他的自我评价：“我是一个忠臣，忠于党、忠于国家、忠于事业，为党、为国家、为事业无怨无悔。”

我同时也感到，李主任似有怀才不遇之感，他做了很多卓有成效的工作，但也有很多他想做而做不成的事情。他才75岁就离世，实属遗憾。祝李主任在天之灵安息，共和国中央企业的功劳簿上，有他浓墨重彩的一笔！

（作者为博士，全国工商联国际合作委员会委员，约瑟投资有限公司董事长兼总裁）

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