来自 财经 2020-01-02 10:20 的文章

从大公司离职创业:一定要精兵简政,切勿犯大

15年受集团委派,我们几个人注册了1家近5000万的公司,计划生产一种儿童用品。

创业初期,总经理开会对我们讲:我们是小公司,千万不要犯大企业病。

然而除了总经理到外面同类型小公司考察工作了半年外,我们其余几个人都是一直在大公司工作。

小企业是怎么运作的?其实总经理也是一知半解,大家觉得可能就是大企业的缩小化运作。

虽然口头上说要小企业化运作,但是大家一没有经验,二都是见过大世面的人,实际运作过程中,往往要求都比较高,特别是总经理,人、机、料、法、环都按最高要求配置。公司连产品都没有研发出来,就要求建立公司各项制度,招聘、储备各类人员,购买各项设备。一顿操作猛如虎,结果就是公司在没有摸清盈利模式、没有1分钱收入的情况下,人员天天都在开各种会,近5000万的注册资金日渐下降,最终不得不借钱度日。

从集团离职后,我去了几家小公司,发现小公司老板心里都有一个账本,挣钱不挣钱?老板门清,根本不需要各种制度,配置各类人员,开各种会,购买各项高大上的设备,讲究的是能用就行。关键是小公司老板考虑更多的是如何挣钱,如何生存下去,如何发展壮大。

所以从大公司离职创业,一定要注意精兵简政,切勿犯大企业病。