魏海军:从亏损亿元到只赚一元 国企改革重在转变

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中新网沈阳11月30日电 （王景巍）2018年纳税5.1亿元，营业收入同比增长32%，利润增长64%，员工薪资增长60%以上，东北制药集团作为沈阳市唯一的混合所有制改革试点企业，全力推进改革任务，已形成了国资、民资、社会资本和员工持股的多元化股权配置结构，企业发展动力活力充分激发，运行质量和经济效益显著提升。

11月29日，记者随国务院国资委“走进新国企——振兴发展看改革”调研中了解到，以东北制药为首的一批老牌国企，已通过国企改革契机“混”出了增长动力，“改”出了发展的新活力。

“东北制药”曾经有着辉煌的历史，创建于1946年，VC两步发酵生产工艺全球领先；丙炔醇、脑复康、磷毒素系列、头孢、全合成黄连素、卡前列甲酯等一大批化学原料药全国首创，中国第一例抗艾药诞生于此。

由于长期处于国有体制下，使得东药在业界看来具有大部分传统老国企的通病。据东北制药董事长魏海军回忆，在他上任初期企业连年亏损，员工平均工资只有1600元，维持生计都很艰难。以2016年为例，他带着经营班子做营业指标提出全年只赚“一元钱”的时候，多数人认为不可能，应该是亏损7个亿。这时他意识到，国企改革最难的非大集体等历史遗留问题，而是在思想观念问题，压力根本传导不下去，这也更加坚定了他推进企业改革的决心。

“‘混改’真正给国有企业发展创造了条件，“混”是形式，最终要实现真改。改什么？改的是运行管理机制、考评激励机制，从而推动效率提升，效益提升。”魏海军说，干到给到多劳多得，同时完善反向约束机制，使责权统一，让企业从上至下真正动起来。

东北制药混改后，通过引入辽宁方大集团标准管理体系和市场化的管理理念，形成严格的制度执行力，逐步建立起“所有者监督、经营者负责”的现代企业治理模式、“对标先进、结果导向”的业绩评判标准、“敬畏制度、严格执行”的运营管理方式、“全面覆盖、全程监管”的风险预警防控机制和“创造分享、干到给到”的全新动力机制等一整套现代企业经营管理体系，充分激发了全体员工创新创效热情。

改革要有问题导向，真正俯下身子跟市场要答案。“赛马机制”让东北制药发生了翻天覆地的变化。企业曾经下属3个大集体，通过改革合成一家公司，每年收入2个亿，净利润3000万，原来大家看不起的“二等公民”变成了企业内炙手可热的工作岗位，集团员工平均可支配性收入大幅增加，排到全市各企业前列，各方面待遇都发生了翻天覆地的变化。与此同时，各类人才接踵而至，东北制药再不是人们印象中的老牌亏损国企。

魏海军称，混改的关键不是民营企业进来就行，在市场环境中民营企业最后倒掉的也不少，关键要看这个企业在市场竞争中是否有一套能够取胜的，符合市场要求的商业模式、管理模式、创效模式，要把现代企业的治理模式和制度体系落到实处。（完）

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