【摘要】新闻报道服务于社会实践，更应与时代同频共振。《河南日报》国企改革报道的探索和实践说明，在融媒体背景下，作为处于主流媒体中端的省级党报，在关键时刻、重大问题上不仅要率先发声，坚定发声，更要持续发声。只有“文章合为时而著”，省级党报才能不断提升自己的公信力和权威性，成为引领主流舆论场的“旗手”。

【关键词】坚定；率先；国企改革；主流舆论场

随着信息技术的飞速发展，融媒体已经对受众的生活习惯、思维模式等产生了深远影响。对于“奔着问题去”“啃硬骨”“涉险滩”的国企改革而言，在利益主体、思想观念与媒体价值追求日趋多元的舆论环境下，更加需要借助具有权威和信誉的主流舆论场，详细解读政策和方针，深度剖析痛点和成绩，助力工作向纵深推进。

《河南日报》发挥党报自身优势，遵循国企研究、新闻传播、媒体融合三大规律，以主流价值引领多元化媒体报道方向，在群英荟萃的国企舆论舞台上脱颖而出，两次获得省政府主要领导批示和省政府国资委的表扬认可。

一、思想是旗帜，引领报道方向

党报党刊是党的重要思想武器和政治阵地，这就决定了党媒所刊发的内容以政经类新闻为主［1］。《河南日报》国企改革报道在媒体“去中心时代”，既能有效传播中心工作的重要精神，又能达到范围更广的受众，正是在于用思想引领报道方向，找准改革的突破口和社会诉求的契合点，实现社会共识与政府决策同频共振。

（一）主动发声，树立权威性

重大经济主题报道，既要敢于率先发表“纲领性”和“前瞻性”的观点，又要采用读者“受用”和“乐享”的传播方式，在主动发声中树立权威性。

2016年6月21日，河南省以习近平总书记关于国有企业改革的重要论述为指导，针对煤炭、钢铁行业持续亏损的现状，以“三煤一钢”解困作为突破口和主抓手，把工业企业改革作为首场战役，全面打响国企改革三年攻坚战。

《河南日报》制定了详实的会前、会中、会后报道计划。会前报道采撷郑煤机、双汇、安钢、中国平煤神马、宇通等以往国企改革的成功典型，通过讲故事的方式宣传经验，唱响国企改革光明论，树立影响力权威；会中报道，解读“1+N”政策体系，用告别“花架子”董事会、不搞“拉郎配”、“减负”轻装上阵、“管企业”变为“管资本”等生动诙谐的语言，来讲述法人治理结构、混合所有制改革、剥离企业办社会职能、国资监管等单调的政策性词汇，树立内容力权威；会后报道，推出打好国企攻坚战系列述评，《唯一出路在改革》《对症下药大胆改》《一路改革破坚冰》《化危为机勇担当》4篇述评观点出自新闻事实，分析精辟透彻，具有一定理论色彩，树立判断力权威。

这些报道，保持了稳定的价值观，形成了稳定的阅读期待，成为凝聚上下共识最有力的抓手。

（二）抢占阵地，引领主旋律

持续性关注新闻事实的进展过程，在事件发生的不同阶段展开不同报道，才能引领舆论的动态走向。

国企改革制定了一年“前哨战”、一年“总攻战”、一年“扫荡战”的攻坚战时间表和路线图，其中“前哨战”旨在给国有企业“减负”，涉及百万国有企业职工家庭的企业办社会职能移交给地方；“总攻战”旨在给国有企业“健体”，以处置千家“僵尸企业”为牛鼻子，化解煤炭钢铁过剩产能；“扫荡战”旨在给国有企业“提质”，持续深化企业产权结构、组织结构、治理结构改革，真正建立现代企业制度。

《河南日报》针对这三场战役的不同发力点，策划了侧重点不同的报道方案。“前哨战”是最难踢开的一脚，采用了生动的故事来提振改革者的信心。河南能源永煤公司和永城市在全省率先完成剥离企业办社会职能工作，秘诀是什么？改革故事报道中，《永煤公司：瘦身减负轻装行》给予揭秘，“一个‘愿意交’，没有斤斤计较；一个‘愿意接’，没有挑肥拣瘦”。“总攻战”是关键所在，比如《打赢国企改革攻坚战访谈录》，邀请省政府国资委负责人和6家国有企业董事长谈改革、说前景，极大鼓舞了士气。“扫荡战”是收官之战，“三煤一钢”改革攻坚纪行报道，以国有企业盈利创近五年最高水平为切入点，充分说明改革是决定企业命运的关键一招，要坚定决心改下去。

这些报道抓住关键节点抢占阵地，引领国企宣传主旋律，具有较强的可读性和指导性。

（三）凸显价值，左右舆论场