饿了么联合60000家生鲜商户，在38个城市展开了一场“菜篮子”保卫战。把线上买菜覆盖到了38城60000门店。
看来很感动对吧？可是细想想，怎么就想可怜一下悲催的“新零售”呢……
这一场“疫情”，考验了很多的行业和企业，特殊情况下，有些不但没办法为社会提供，甚至也影响到自身的生存，这不得不让我们反思个“为什么”……
回归实用化的商业模式新零售（New Retailing），即个人、企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式 。
在平台经济的竞争日趋白热化以后，马老师重新倡导个人企业分散化经营，希望每个零售单位依托于“升级”过的“商品的生产、流通与销售过程”重塑一个分布于社会各个角落的经营单位，有线上、也有线下，彼此优势互补，听起来怎么都是最理想的模式！
但是……
当很多创业公司完成了轰轰烈烈的前置仓建设，以及市场下沉的铺垫工作后，发现B2C的渠道还需要进一步打通，于是乎又兵分两路：一路侧重“生鲜即时到家”模式，另一路打的是“社区团购”的牌，将网点铺设到老百姓身边。
钱的的确确是花到位了，但事实真是那么美好吗？此次疫情前，就每每听到许多生鲜电商撑不下去了的消息，而今，我们更是发现，不论“生鲜即时到家”还是“社区团购”，都开始束手束脚，所以才有了以下一些消息很吸引眼球，相信很多宅在家里的朋友也看到了：
饿了么联手优鲜菜场、菜文基、菜公社等生鲜商户在全国38城保障买菜业务，满足疫情防控期消费者的食材供给。
消息看罢，令人有一种醍醐灌顶的感觉，原来一切还原到实用化的地步后，事情的本质看起来是这样的一目了然，未来的商业模式需要这么玩！
新零售又一次回到了电商平台！
也就是说：传统零售业和新零售创业公司们之前铺垫好了的前置仓、（百姓身边的）社区网点等，也是整体布局中的一步棋……
无论“社区团购”，或者“生鲜即时到家”模式，在特殊情况下和长远起来看，都没有电商平台的号召力，也远远没有电商物流们那样的配送实力！换句话说，新零售的每个分散开的个体，其综合实力和竞争力远远不足以抗衡那些巨头们。
供应链优势+物流配送的绝对实力当一切需要回归实用化，挤掉各种“新概念”的泡沫的时候，一切都变得如此简单，一个企业行还是不行，是否能经得起考验，根本用不着所谓“专家们”去指手画脚的论证。
1、创业公司可以做到“库存前置”，也可以做到“市场下沉”到社区，但是，特殊时期没有可靠的配送能力和必要的公信力，也只能求助于那些掌控着物流力量的电商平台（以下简称“实力平台”）去弥补自己的弱项，并利用其变态的影响力将自己的模式顺畅地运营起来。
2、创业公司的需求对于“实力平台”而言，求之不得。
3、创业公司相对于“实力平台”过于弱小，其供应链条上的某些“环节”在特定情况下极其脆弱，这也将导致商业模式上存在着一定的隐患。
4、创业公司在资金链、前置仓模式的巨大成本压力之下，几乎没有抗打击能力。
基于以上这些原因，平台对于新零售的影响力，可能会在2020年随后的几个月里，迅速显现出来。
个人观点明确，此次疫情中，传统零售行业起到了巨大的保供、维稳作用，如此重要的地位，无人可以完全替代，包括大型商超、社区便利店、实体药店等。
但也有许多实体店也面临了巨大的考验……
例如如下新闻：
云海肴、青年餐厅暂停营业。在此期间，部分员工将经面试、培训、体检、确认劳务合同后，分别入驻盒马各地门店，参与打包、分拣、上架、餐饮等工作。
此次的疫情结束后，也许会大大改变很多百姓的消费习惯，例如以前被很多人喜爱的群体性餐饮、娱乐、旅游等活动，所以对于实体店的商家而言，恐怕也不得不随之进行一些痛苦的调整，但是，又不能完全被替代，因此才说实体经济很令人纠结。
新的改变、新的需求必将催生出更多的商业模式，这也是倒逼实体经济转型的动力！
1、以前老百姓喜欢逛超市，是因为我们也喜欢Shopping的感觉，但是，面对着疾病传播风险时，我们的需求重新回归到单纯购物这一实用化的“目的”上来，更多人选择跑去饿了么、美团上“逛超市”，许多平时不常网购的朋友都蜂拥到淘宝和京东上采买必要的生活物资，这就是一种“转型”。
2、国人其实是喜欢和家人和朋友们举杯高歌的，但是，面对人群流动引发的风险，很多人才越来越习惯与送餐小哥、快递小哥们说一声“谢谢，哥们！”，因为每天是他们给您带来美食和米面蔬菜的。
3、当我们已经在实体药店买不到防护物资的时候，我们还能在京东、淘宝，甚至小米等平台有所收获，这就是一种巨大的进步！
4、传统物流行业在改革开放的全过程中都发挥着巨大的作用，但是，面对着电商经济的迅速崛起，整个物流行业的整体结构发生了翻天覆地的变化，从干线大货车点对点的B2B模式发展至今，变化与时俱进，并深入到我们身边的方方面面，从区域配送中心到网点的分拨中心、从快运到快递和送餐、从人力装卸到AGV的普及、从人工分拣到电子面单革命等等，近期发生的每一个新闻中，不论是百姓民生、还是承载救灾物资逆行灾区的运力、到协助红十字会管理救命物资……，每个环节都有着物流人员的身影，他们和医疗工作者、军人一样的，也是时代“最可爱的人”！这么说，您没意见吧？
而，这个行业也是来自传统实体经济的产物，您想过吗？从50-60年代各大工厂的一个后勤部门，变成了社会不可或缺的重要组成部分！
……
从这些例子看，也许传统实体经济的转型升级也并不像我们忧虑的那么难，只不过，对于某起行业和企业而言，变化的初期会有冲击和痛苦，会让传统的既得利益者自觉不自觉地产生抵触。
历史已经发生了不可逆转的改变今天不需要再哀叹什么：电商经济灭亡了实体经济之类的话，因为，在中国，这个改变已经产生，已经让我们走上了不同于欧美等国的经济发展道路，所以，正视未来才是今天我们该做的。
今天我们所说的话题，也是一个电商经济和新型实体经经济形势的互动过程，不断的调整和进化，也是社会发展的需要，但这要求我们对于这些变化要有敏感的意识，变革的决心！
客观上，我们欣喜地看到，在此次疫情中，阿里默默做了很多对于疫情防控有积极作用的大事，这也包括本文提到的两个新闻，对于这样一个有着强烈社会责任感的企业，我个人愿意为阿里摇旗呐喊！
