文∣新年好，我是阿安，放假在家除了吃喝，一起学习研发管理。

今天分享这套华为的中层干部的管理七步曲培训资料，帮助了解华为企业中层选拔和管理、干部发展模型：7-2-1模型，喜欢的朋友请点赞、转发，文末有资源包获取方法。

华为中层管理业务架构

第一步曲、明确使命与责任

干部的使命和责任：以文化和价值观为核心，管理价值创造、价值评价和价值分配，带领团队持续为客户创造价值，实现公司商业成功和长期生存。

如何担负起公司文化价值观

1、 洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长

华为从规模增长到追求长期有效增长，是公司实现获利能力和未来潜在获利机会的综合表现。

2、 从客户需求出发，不断优化流程与管理，提升内部运作效率

3、 抓组织能力提升，确保以客户需求为中心的战略得以落实

第二步曲、建立干部标准

清晰明确干部的要求和标准，

践行核心价值观是衡量干部的基础；品德与作风是干部的资格底线；绩效是必要条件和分水岭；能力是持续取得绩效的关键成功要素；经验是对能力的验证。

华为对干部作风的要求

持续地坚持艰苦奋斗的牺牲精神，永远不变的艰苦朴素的工作作风

干部四力是持续取得高绩效的关键行为

高级干部要有决断力和人际连接力中层干部要有理解力基层干部要有执行力

华为对干部的成功经验要求

猛将必发于卒伍；宰相必起于州郡；

优先从成功团队中选拔干部优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部 优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部 用人所长，不求全责备

第三步曲、干部任用程序

年度干部任用决策和日常任命决策是干部任命的两种形式干部任用的评价要素是岗位要求和干部标准；干部任用流程：三权分立

干部配备的基本原则

第四步曲、干部能力发展

干部发展模型：7-2-1模型

70%的能力通过工作实践中得来20%的能力通过辅导反馈得来10%的能力通过课堂培训得来

第五步曲、干部评价与激励

干部评价：

分层分级考核：高层关注长期目标；中高层兼顾中长期目标的达成和规划的落实；中基层员工关注短期目标和过程行为的规范。责任结果和关键行为过程考核：正向考绩、逆向考事；绩效改进强调自己跟自己比：坚持述职报告制度，坚持通过比较制度考核和识别干部。

干部考核结果的应用：激励

1、 把工作作为工作的报酬

2、 干部能上能下

干部考核结果的应用：不合格干部调整

干部调整节奏：静水潜流，持续、例行开展。不能平时不关注，年底搞运动调整方法：不合格干部调整要以事实为依据、分层分级进行；各部门自查自纠，人力资源部不定期稽核，对于出现问题的将对相关责任人问责；

第六步曲、干部梯队建设和后备干部培养

将军是打出来的，在实战中发展干部；

1、 公司的责任是选拔

2、 培训要靠自我培训

3、 优秀干部要流动

4、 全公司一盘棋建设干部梯队

利用干部管理工具进行例行的规范化管理

加强干部使用管理，通过例行化的干部管理工具、对干部继任、干部能力提升和干部任用开展规范化管理、规避干部使用风险；

人才继任计划：面向未来发展建立梯队

聚焦组织能力提升

创造直接积极的业务影响

融合人才使用与发展

第七步曲：干部监察

以公司核心价值观为基础建立工作作风

以道德遵从规范为标准树生活作风

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