来源：投资家网

作者：姗姗

财富中文网近日发布《财富》中国500强排行榜单显示，有30家企业虽在排名内，却未能实现盈利，亏损总额达到惊人的1771亿元！投资家网根据榜单，推出策划，并梳理出了9家亏损最多的企业。

接下来的时间里，我们将逐一奉上这9家企业相关的精彩内容。曾经辉煌一时的TA们，在商海迷途中，是如何一步一步走向巨亏，登上“2019年500强企业亏钱榜”的？TA们又留下哪些前车之鉴？

在“2019年500强企业亏钱榜”中，有一家耳熟能详的企业，以48亿元的亏损额排名第五。它就是国美电器（下称国美）。

国美不仅是曾经的家电零售巨头，拥有上千亿的销售额，它的创始人黄光裕还曾以104亿资产跻身胡润中国大陆富豪榜首富。

家电零售巨头国美，是如何一步步跌下神坛？

如今，艰难转型的国美还有翻盘的机会吗？

一

国美，是家老企业了。

1987年，国美电器诞生。刚成立的国美还只是北京一家100平方米左右的小门店，在CEO黄光裕的带领下，国美一步一步成为了中国的家电零售巨头。可以说，国美的灵魂人物就是黄光裕。

一开始，国美其实是家服装店。但是由于黄光裕并不擅长卖服装，因此服装店的生意算是暂时搁置。后来，黄光裕发现卖电器有利可图，比较畅销，只要解决进货的问题就可以了。

于是，就这样，国美从卖服装的，变成了卖家电的。

在当时，电器是不愁卖的。因此很多店家图利润，高价卖电器。而黄光裕觉得这一套走不通，与大多数人相反，他采取“坚持零售，薄利多销”的经营策略，用心经营国美。

价廉物美，当然受消费者喜爱，就这样，国美赢得了一批回头客。

此时，黄光裕又敏锐地发现了广告这个招揽顾客的利器。在《北京晚报》的中缝处，他买下《北京晚报》的中缝为国美打广告，打起"买电器，到国美"的标语，每周刊登电器的价格。就这么小小的一步，大大增加了国美的名气，让更多的人知道还有国美这家店，于是大量顾客涌进店内，店里的存货一下子就卖光了！

就这样，黄光裕陆续开了多家国美电器，开始了连锁经营之路。1999年，国美从北京走向全国，在全国88个城市开了国美门店。

2001年，国美总资产已经达5亿元，成为了当时业内的家电零售巨头。2004年，国美顺利在香港上市，35岁的黄光裕以104亿资产跻身胡润中国大陆富豪榜首富。

此时的黄光裕，春风得意。

2005年，黄光裕开始投资打造国美家电工业园，将触角伸向房地产领域。并且，黄光裕还收购了陕西蜂星电器全国网络，进一步巩固国美的通讯业务。

但黄光裕野心太大，步子迈的太急，不知不觉竟酿下了大错。早年，因商业违规，黄光裕曾被相关部门调查，虽然调查不了了之，但祸根早已悄悄种下。2008年，黄光裕因涉嫌经济犯罪被拘，从此国美的发展开始由盛转衰。

二

2008年，国美CEO黄光裕因为非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪被判处有期徒刑14年。作为国美的掌门人，黄光裕的入狱，对发展地如火如荼的国美来说不异于一场劫难。国美内部顿时陷入一片混乱。

国美到底谁说了算？为了争夺控股权，黄光裕的妻子杜鹃和国美电器总裁陈晓展开了激烈的博弈。

为了获得尽可能的支持，杜鹃开始积极任用贝恩资本的人员，摆平国美其它个股势力，争取舆论的同情和支持。花了两年的时间，杜鹃终于赢下这场硬仗，重掌国美的控制权。

但时运不济，正当国美忙于内部控制权之争时，竞争对手们早已悄悄完成了市场份额的瓜分。阿里和京东悄悄崛起，老对手苏宁紧跟潮流，将曾经的家电零售巨头国美狠狠抛在身后。

2008年时，阿里的销售额30亿，京东仅10亿，而国美有1200亿销售额业绩！被曾经的手下败将打败，这对于常胜将军的国美来说，很是难堪。

黄光裕入狱后，杜鹃曾向黄光裕承诺：“等你出狱后，我一定给你一个更好的国美。”但命运给他们开了一个巨大的玩笑，谁也没想到互联网电商竟然有这么大的能量，悄然打破了国美多年的线下布局。

2012年，国美巨额亏损了8亿。面对这惨淡的成绩，杜鹃毅然扛起了国美，提出“创造冬天里的春天”的口号，坚持“一切以消费者需求”为导向的经营模式，转型全渠道零售商，并大力进军电商领域，短短一年，国美就扭亏为盈。

在她的手中，国美电器开始恢复元气，2016年，国美电器的利润超过10亿美元。

三

从2016年开始，国美开始了战略转型。但是对于缺了灵魂人物的国美来说，转型电商十分艰难，效果缓慢。

面对互联网电商大战，在线下零售拥有丰富经验的国美显然有些措手不及。正当其他竞争对手不断烧钱，抢占线上市场份额时，国美显然有些保守。而国美的老对手苏宁在电商大战中砸下重金，实现了弯道超车。

犹豫和保守，成了国美在激烈竞争中逐渐落后的主要原因，错失转型的最佳时机的国美，业绩开始下滑，盈利也开始减少。

从国美财报上看，净利润方面，2016年国美盈利3.25亿元，同比下滑73%，到了2017年，国美的利润甚至仅为2016年利润的三分之一，2018年，国美甚至开始亏损。

痛定思痛，2018年，国美零售开始从“电器零售”向“家·生活”战略转型，主动进行了业务结构的创新调整。

2018年下半年，国美再次提出“新业务、新市场、新技术”的“三新”举措，希望用“数据中台”打通线上线下前端业务。虽然这在同行看来，步伐有些落后，但是对国美来说，还是十分关键的一步。

另一方面，国美还大力布局三、四线城市，加速渠道下沉。截至2018年底，国美全国门店总数已达2122家。

但国美的成绩与同行们相比，还是逊色不少。根据相关数据统计，2018年我国B2C网络零售市场天猫、京东、拼多多分别以55%、25.2%、5.7%的市场份额牢牢占据了市场前三名。苏宁也以4.5%的市场份额位居第四，而国美的市场占有率则下降到1.2%。

面对直白的数据，难怪有业内人士曾说：“国美已经失去了在新零售时代崛起的最佳窗口期。想要东山再起，非常难。”

四

此时，国内零售电器市场的竞争格局早已改变，国美要面临的对手不仅是苏宁，还是阿里、京东、甚至是拼多多。

错过电商机遇的国美，想要打赢翻身仗，更是艰难。

在很多人看来，国美与其他电商巨头的差距正在越来越大。

不过，国美越是一蹶不振，越是有更多的人期盼国美曾经的CEO黄光裕尽早出狱，重整旗鼓，带领国美恢复往日辉煌。在黄光裕入狱期间，常常有黄光裕快出狱的消息爆出。而每次黄光裕要出狱的假消息一出，都会引起国美零售等一众股票的迅速上涨。

不管是国美电器，还是黄光裕的家人，还是正在观望的资本机构，都在等待黄光裕的归来。

据国美公告，黄光裕的正常刑期到2021年2月16日。也就是说，19个月后，国美老大黄光裕将重新归来。

国美从中国电器零售老大，到如今48亿的大幅亏损，不得不说造化弄人，让人惋惜。国美还能不能东山再起，一切还是个未知数！