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目前韩国化妆品无论是在中国，在东南亚国家还是在全世界，竞争力逐渐得到凸显，其中比较重要的是许多的大公司将打造韩国品牌以及到韩国化妆品代工厂OEM作为战略发展的目标之一，主要是应对国内化妆品同行竞争对手的打击以及市场份额的抢占。

那么打造韩国品牌作为公司的基础业务？还是边缘性业务呢？

按照迈克尔波特《竞争战略》来说，关于市场竞争情况，如果经济状况良好的情况，单一的国内品牌产品比较满足国内消费者客户的需求的情况下，有良好的收益，不会出现韩国品牌这一想法行为。当市场受到竞争对手冲击，以及竞争对手（日韩品牌产品）在中国市场的冲击竞争，影响到市场份额。这个时候，因为冲击做出的防御战略：打造韩国品牌

就是否边缘性或基础业务？这个根据不同的类型的公司在不同阶段会做出不同的表现。更加关注的是边缘性的业务后期的发展是否作为公司战略重点发展的一部分成为主要的业务。因为不同的阶段的不同的领域的竞争，呈现出来的是由初步萌芽，巨大的需求，到后期的巨大的缺口，到市场发展的成熟阶段，有着不同的影响。

如果作为网红或者微商或者电商的渠道，有点不同的是，他们有粉丝，有流量，有比较多的人数代理分销渠道。对该策划营销不一样。如类似知名的直播网红，他们靠着自身的影响力，推荐或者引导他们消费获得较大的成功的第一次分销，一般作为网红直播的稍有影响力的人群，联合其他的网红分销，可以作为第二次的分销获得较大的网红得到分销成功。网红直播主要是打造个人IP为主要的业务，以单个品牌和单个产品获得长远的分销，不一定获得长远的成功，所以可以通过另外的不同的分销思路。

微商打造韩国品牌是一个非常具备竞争力的方式。微商在一定的程度上是一个强大分销系统，打造金字塔式的网络销售系统。可以建立强大的出货能力。比较考验团队以及品牌的生命力。打造品牌强大的生命力，其中最重要的是产品的宣传以及品质，其次在于团队的凝聚力和影响力。

电商作为一个线上另外一个整理，整体的操作的也异常激烈。面对着很多的国内外的大牌纷纷在线上的布局，非常考验店铺老板的是引流以及品牌更加长远的规划。

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