在中国的互联网的快速发展中，整个互联网社会出现了很多高端人才，其中一个听起来很牛的职位叫作”技术总监“。

由于中国的互联网社会发展很快，技术总监这种技术领导也出现了一种”固有的缺陷“，当技术总监”人到中年“的时候，很多人却是拿着高薪，却常常给团队带来灾难。

合格的技术总监精通技术、熟悉流程、了解产品，可以成为互联网业务的重点支持，很可惜，在现代中国的互联网社会中，能达到合格水平的中年技术总监其实并不多。他们常常人到中年，失去技术能力。

下面照片就是传统的技术专家的形象，技术总监原本很多出身于技术专家。

在中国实际的互联网社会当中，很多有缺陷的技术总监却常常是下面的样子：

一写不了代码：中年技术总监们，脱离一线已久，不但不可能写代码，连看得都比较少；二设计不了架构：因为缺乏基层的动手能力，高层的架构也其实难以设计；三控制不了流程：流程在很多技术总监看来是比较Low的事情，但有的技术总监却连这些Low的事情都做不好。

下面照片互联网公司中常见的项目组织。

下面照片互联网公司中程序员辛苦的工作。

归根结底，在中国的互联网社会当中，很多中年技术总监原本就是不合格的，互联网社会发展很酷，他们的进步却很晚，只不过凭借着以往的经验、资历，成为了一个空降的”吉祥物“。

对于生产力来说，这些人到中年的技术总监其实很难做出贡献，拿着高薪，给团队带来却可能是灾难。

下面就是一个典型的互联网社会中的薪酬层级图，技术总监属于比较高的层级。

论能力来说，当一些”技术总监“人到中年的时候，他们很多人的目标都是CTO甚至更高的职位，不过能力却远远达不到。

这些中年技术总监的”能力不足“究竟可以差劲到什么程度呢？可能远远超出互联网圈子之外的人的想象，他们可能是这样的：

在技术方面的技能，往往还不如基层的程序员，对于程序员的”基层施工“，这些技术总监完全帮不上忙，甚至于根本听不懂。基层程序员向这些中年技术总监汇报工作，其实都是凭白增加负担，对项目并无好处；在项目流程方面，技术总监拿着几倍于”项目经理“的工资，但其实对于项目总之这种事情，却”不屑于“去做，其实也是做不了，因为人到中年，已经没有处理这些琐碎事情的能力；技术总监的可替代性方面，有些中年技术总监能做的事情，很多产品经理、项目经理可以做，很多基层的程序员也可以做

既然一些中年技术总监不能给团队、组织带来生产力，那么他们平时常常在做什么呢？主要就是下面的几个方面：

写周报：由于公司上层往往不懂技术细节，因此很多技术总监可以将兄弟团队的成果写在自己周报里面，依次向领导邀功、刷存在感；折腾下属程序员：既然没有能力管事，那就管人，通过管人树立自己的位置——显然如此的方式对于团队没有贡献；说兄弟岗位的坏话：对于没有能力的技术总监，兄弟岗位的产品、运营、项目经理常常成为”大魔王“，并将这种思想灌输于下属。

技术总监往往也是技术出身，但是很多技术总监转为管理岗、又人到中年之后，其实已经失去了基本的工作技能，失去了”技术人“的特征，这在中国的互联网社会当中尤其明显。

因此，这些技术总监虽然位居高位，但如果人到中年却比较油腻，可能最终的结果就是失业。正如下面的电视剧所描述的。