入华 23 年，这家曾排名世界零售百强第 3 位的巨头发现，属于他的时代已经过去。

2015、2016 年麦德龙的增幅只有可怜的 1%。

2016 年，大卖场起家的麦德龙，破天荒地在上海开起了合麦家便利店，面积为 100 平米，商品覆盖生鲜、熟食和零食等。不过，开了 4 家店后，第二年 7 月，这些门店就全部关门。

目前麦德龙在中国 58 个城市，开设了 95 家商场，可他未来的命运，凶多吉少。

文 | 赵云合

来源 | 电商之家（ID: iechome）

金错刀（ijincuodao）授权转载

一波未平，一波又起。

家乐福刚被苏宁收编，麦德龙又公开 " 卖身 "!

1

欧洲老牌巨头求接盘

根据最新消息，物美和永辉组成的财团，入围麦德龙中国业务最后一轮竞购，在今年已经接连拿下万达百货、家乐福的苏宁，则退出竞购行列。

由于买家太多，麦德龙中国业务的估值达到了 20 亿美刀，约合 137 亿人民币。

麦德龙，是一家拥有 55 年历史的德国老牌零售批发商，1996 年进入中国，并在上海开了第一家门店。

外来的和尚好念经。麦德龙到中国后，因为大卖场的业态比较新鲜、罕逢敌手，所以生意是越做越好，2013 年销售额达到了巅峰，增长率高达 29.7%。

但是，随后就不再坚挺，2015、2016 年增幅只有可怜的 1%。

麦德龙官网显示，目前在中国 58 个城市，开设了 95 家商场，在全国拥有 1.1 万名员工，截止 2018 年 9 月的财年销售额为 27 亿欧元，约合 209 亿人民币。

对麦德龙来说，中国业务已经成为鸡肋，食之无味，弃之可惜。在全球线下零售业不景气的情况下，麦德龙决定甩卖。

2018 年 8 月，麦德龙中国传出即将被收购的消息；

10 月份再次传出，麦德龙要为中国业务寻找合作伙伴，不过，麦德龙却死不承认；

2019 年 1 月 2 日，麦德龙与腾讯联系在了一起；

2 月 14 日 " 情人节 "，路透社报道，阿里巴巴正在跟麦德龙谈判，即将收购其中国业务；

5 月底，又传出消息，至少有 8 家竞购者，想要麦德龙中国业务……

可以说，为了给麦德龙找到一位合格的接盘侠，各路媒体 " 大侠们 " 操碎了心，阿里、腾讯、永辉、苏宁等，皆是榜上有名，不过，至今没有定论。

1

2

麦德龙值 137 亿？

虽然花落谁家还没有最终官宣，但是根据最新消息，麦德龙中国业务的估值居然能高达 137 亿！

要知道，家乐福在中国拥有 210 家大卖场，还有 24 家便利店，在规模上甩了麦德龙几条街，但是苏宁仅仅花了 48 亿人民币，就拿下了 80% 的股权，也就是说，家乐福总共也就值 60 亿人民币。

那么，只有区区 95 家门店、业绩又不咋样的麦德龙，，何以能值 137 亿元？

1. 麦德龙在 B 端鲜有敌手。

自从麦德龙传出 " 卖身 " 消息以来，阿里巴巴没少 " 撩 " 人家，三番五次地献殷勤、抛橄榄枝，这是为什么呢？

因为麦德龙的客户主要是单位、中小企业等 B 端客户，麦德龙中国总裁康德表示，麦德龙 40% 销售额来自专业 B2B 销售。

而且，麦德龙 B 端用户多，粘性高，再加上会员制政策，让麦德龙在 B 端占据了优势。

阿里巴巴几次三番地求合作，也就是想利用麦德龙在 B 端的优势，加速布局 To B 业务。

2. 麦德龙具有供应链和采购能力优势。

虽然受到电商的冲击，业绩有点下滑，但是，瘦死的骆驼比马大，麦德龙怎么说也是一家拥有 55 年历史的跨国公司，在全球 35 个国家，拥有 760 多家批发商场及食品配送业务。

这就是麦德龙的全球供应链，其采购能力强、运作成本低，能为客户提供低价高质的商品，其中拥有大量符合国内消费者需求的进口商品。

而在这方面，国内的零售企业，显然被甩了几条街。

3. 麦德龙最大的王牌——地产。

跟其它同行不一样，麦德龙到中国来，坚持买地而不是租门面，虽然花了不少真金白银，还被同行嘲讽 " 沙雕 "。

但是，根据最新的行情，麦德龙的这些地产价值，已经翻了几十倍，光是卖地都能赚得盆满钵满。而在最近曝光的 8 个竞购者中，就出现了万科这样的地产巨头。

所以说，麦德龙标价 137 亿，还是物有所值的。

3

麦德龙的救赎

目前看来，虽然能卖个好价钱，但毕竟是卖身，小命保住了，自由却没了，那么麦德龙能不能再挣扎一下、自我救赎一番呢？

其实，麦德龙早就意识到，仅仅依靠 B2B 业务，是很难维持业务增长的，毕竟，现在都流行跨界，甚至是无边界经营，看看中国最大的两家互联网公司就知道了，一招鲜就想吃遍天下的路子，早就行不通了！

于是，麦德龙开始打 C 端的主意。

2016 年，大卖场起家的麦德龙，破天荒地在上海开起了合麦家便利店，面积为 100 平米，商品覆盖生鲜、熟食和零食等。不过，开了 4 家店后，第二年 7 月，这些门店就全部关门。

也就是说，" 红颜薄命 " 的便利店，在麦德龙中国的历史上，只存在了一年。

便利店业务 " 英年早逝 "，2017 年 12 月 6 日，麦德龙又在上海普陀商场开设 " 美食汇 "，折腾起了餐饮 + 卖场模式，主打以麦德龙优质食材和调味品制作的套餐产品。

2018 年，麦德龙在上海又开了一家紧凑型商场——麦德龙优品汇上海虹口江湾店。与之前动辄一万多平的大卖场不同，这个紧凑型的门店，营业面积仅有 2500 平米，麦德龙在店内首次尝试自主收银机和电子价签。

除了自我创新外，麦德龙还抱上了阿里的大腿，2015 年，麦德龙入驻天猫国际，与阿里在商品供应链、跨境电商和大数据方面展开合作。

阿里不愧是带货大师，当年的天猫双十一活动中，麦德龙卖出 235 万升进口牛奶，线上销售和毛利实现双增长，整体销售增长近 300 倍。

不过，麦德龙似乎看不上这点成绩，在电商业务上只是蜻蜓点水，并没有真正重视起来。

而且，做惯了 B 端业务的麦德龙，是真的学不会怎么搞定 C 端用户。

也正是这个原因，让麦德龙痛下决心，决定卖身：与其自己穷折腾、走弯路，还不如趁着值钱的时候，找个接盘侠，卖个好价钱呢！

来源：金错刀