2019年7月19日，悦会会员YHOUSE发布了全新的品牌logo。伴随着悦会会员、悦会0元招牌菜等业务板块整体亮相，悦会YHOUSE以此次战略升级为契机，加强场景、品类、数据、运营、技术能力，全面提升会员权益服务和用户体验。

6年来，悦会会员YHOUSE一直致力于为用户提供优质会员服务，聚焦吃喝玩乐住行等城市生活服务，覆盖线上线下消费、旅游出行、精英社交等多场景的消费权益。悦会会员YHOUSE以会员制模式切入消费特权领域，让用户在享受美好品质生活的同时也能获得更多优惠特权。

全新升级，品牌内涵的延伸

悦会YHOUSE自创立以来，想要借助YES（品质、能量）的会员权益，通过年轻的（YOUNG）圈层文化社区（HOUSE）传递Yeah（美好、愉悦）的生活态度。借助鹿的IP形象，彰显尊贵、优雅的服务品质，这与悦会YHOUSE所倡导的品质、健康、愉悦的品牌理念不谋而合。

本次悦会会员YHOUSE发布的全新主视觉以紫色为主色调，以芯片卡的标志作为logo的核心要素，旨在体现会员制特权服务。紫色代表尊贵稳重，意在表现悦会YHOUSE为用户提供尊崇的会员服务，也是品牌内涵的一种强调和延伸。芯片卡意指会员制服务模式。悦会YHOUSE希望通过为会员提供多场景多品类多品牌消费权益来实现自我平台会员特权的提升。

悦会会员，聚焦消费特权服务

悦会会员YHOUSE早期从精英社交圈层消费切入会员制服务，就是看重了消费市场拥有足够大的潜力，年轻群体是消费主力军，同时会员制模式一定是用户粘性最好的运营模式。

无论市场结构如何变化，消费如何分级，趋势如何转变，市场终将是年轻人的天下。从70、80后的新中产消费趋势，到90、00后的新消费动力，商品、服务、品牌都在品质化、年轻化、多元化、场景化。

消费者正逐渐演变成创费者，他们自主、猎奇、精明、创新的天性不断被释放，喜欢就买，新奇的就尝试，吃喝玩乐都要有，消费潮流我来定，这就是新一批的消费主力军，具有很强的抗经济周期的消费能力，是商业创新的驱动力。他们有消费冲动，却又理性，讲究品质，看重性价比。

会员制+精选特权正是双重用户权益的叠加，一方面是来自会员卡的特权福利，另一方面是消费过程的优惠权益。相对补贴式的不健康商业模式来说，悦会会员正是基于正向可持续发展的商业逻辑，把产品聚焦在对品牌、商品、权益的选择上，同时做好品质把控和体验优化。悦会会员通过会员制，打破O2O时代海量用户运营的思路，立足市场、甄选优品、丰富权益、坚守性价比，服务好精准高质用户，维持好用户的重复购买力。这就是悦会会员的商业价值和市场前景。

品牌使命，让2亿新中产品质生活、少花钱

悦会会员YHOUSE在这种消费文化品质化、年轻化的趋势下，拥有更契合的品牌定位——多快好省的会员消费特权服务。

多——多场景、多品类、多品牌；

快——线上交易、线下核销、三步完成；

好——连锁品牌、精选商家、品质商品；

省——优惠权益、品牌折扣、会员福利。

悦会YHOUSE用“0元招牌菜”、“3折（起）住酒店”、“5折吃汉堡”、“7折喝咖啡”创造了一个精选特权服务的圈层部落，覆盖品牌餐饮、大牌咖啡、星选酒店、旅游出行、城市商超、充值缴费、休闲娱乐、美容SPA、线上购物等城市生活消费品类。无论是上班族还是家庭成员，无论是社交、亲子还是生活必需，同一个用户在不同消费身份、不同消费场景下YHOUSE都有相应的权益与之匹配。

悦会YHOUSE一直倡导品质、健康、愉悦的生活方式，为会员构筑一个全新的城市生活能量场。围绕用户消费需求，悦会YHOUSE不断开拓消费权益，增加消费场景，提升用户体验。通过S2B2C的运营模式，悦会YHOUSE正在不断精准定位用户需求，聚合供给侧的匹配权益。未来，依托大数据分析，利用用户消费画像智能营销，实现向C2B2S的商业演变，悦会会员YHOUSE期待为“创费者”缔造更美好的生活，实现“品质生活、少花钱”的生活诉求。