一周零售 | 物美拿下麦德龙中国；淘集集寻求重
要做决策，须知行业大事，才能运筹帷幄之中。每一周，零售圈的风云变幻，人事浮沉，各种暗流涌动，都在《零售老板内参》APP（微信ID：lslb168）「 一周零售热点榜」。
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麦德龙将中国业务出售给物美
10月11日，麦德龙集团、物美集团和多点Dmall联合宣布，物美就收购麦德龙中国控股权已与麦德龙集团签订最终协议。交易完成后，物美集团将在双方设立的合资公司中持有80%股份，麦德龙继续持有20%股份，多点也将成为麦德龙中国的技术合作伙伴。此次交易对麦德龙中国的企业总价值估值为19亿欧元（约合149亿元人民币）。交易双方预计最迟在2020年第二季度完成交割。
物美集团创始人、多点Dmall董事长张文中表示：之所以要收购麦德龙中国，物美集团要学习欧洲企业严格的质量把控标准；中国的零售企业规模需要扩大；在数字化时代，零售企业的重新组合具有重大意义。面对巨大变革和激烈竞争，商业的全面数字化已成为零售企业的必然选择。
天猫超市宣布战略升级：全国百城建20公里立体生活圈
10月11日，阿里巴巴旗下天猫超市宣布战略升级。阿里巴巴副总裁、天猫超市总裁李永和表示，将优选生态合作伙伴共建线下近端履约中心,形成一张满足消费者线上线下全场景需求的超市服务大网。具体来说，处于近端履约中心5公里范围内的消费者，可以享受以生鲜为主的日用品1小时到家服务，消费者处于近端履约中心5至20公里范围时，可享受数万量级的生鲜与日用商品一日三送的服务。从下单到收货，整个过程不超过半天。今年9月，天猫超市已在苏州跑通“半日达”到家模式。
李永和为天猫超市定了两个“小目标”：一是到明年3月，天猫超市在全国100个城市实现20公里立体生活圈全覆盖；二是两年内覆盖3亿家庭用户，也就是说在现有2亿家庭用户基础上增加1亿。打造20公里立体生活圈，关键点在“近端履约中心”它经过了数字化改造，线上线下库存都实现了可视化。既有仓储能力，也是配送的起点。接到订单后，系统会智能分派到履约效率最高的线下网点，通过物流能力进行配送。既按时、按质配送，成本也不会过高。
淘集集寻求重组偿还货款
日前，一段关于“淘集集出现资金缺口”的言论在微信朋友圈广为流传。对于此消息，淘集集于10月1日发布官方声明，表示相关言论及视频皆为不实消息。然而，随着国庆假期结束，越来越多的商家来到了淘集集公司楼下“要钱”。10月12日，淘集集发布微博公告，称“淘集集能够有更加良好的发展,以及有效的帮助商家解决当下的问题,选择了与国内大型机构进行业务重组。”
一名内部人士发出淘集集与商家签署的协议书照片，协议内容显示，淘集集将会在收到某大型集团公司支付的收购价款后偿还20%的债务金额，剩余货款将等到重组后达到20亿美元上市时以股权质押借款或股权套现方式偿还。该协议还明确了“甲方没有支付能力”。淘集集的“无限期不回款”的应对方式和“资金到账后回款20%”的不平等协议，无疑让以资金周转为生的电商卖家断了活路。供应商资金被锁死，对平台的信任几乎清零。
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日本7-11母公司拟裁员3000人
10月10日，7-Eleven母公司柒和伊控股（7&I）集团发布了崇光·西武（SOGO・SEIBU）百货以及伊藤洋华堂(Ito-Yokado) 等集团公司的裁员策略。崇光·西武百货旗下5家店铺关闭，2家店铺规模缩小；伊藤洋华堂旗下日本国内33家店铺全部纳入整顿范围内，两家公司裁员人数预计将达到3000人。便利店7-Eleven考虑到人工费上涨，将降低连锁加盟店上交总部的专利权使用费。同时将有一千家门店实施调整，包括不盈利的门店关闭、迁址等。调整的门店数比往年多300家。
柒和伊10日发布的2019财年合并半年报（2019年3月至8月）显示，净利润增加9.2%至1106亿日元。但是从各部门主营业务盈利状况来看，超市利润下滑，百货店呈现赤字，再次反映出电商扩大与人手不足导致百货店与综合性超市陷入经营困境。7-Eleven则致力于提高门店的盈利能力，随着特许经营费用的降低，预计每家门店年利润有望平均增加约50万日元。
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永辉买菜APP十月底在京上线，多地进入测试阶段
“永辉买菜”目前在重庆、福州、成都三个城市测试。内部知情人士表示，永辉买菜APP北京将于10月26日之后上线，永辉mini店以店仓的形式跟它打配合，同时还会根据不同的品类为该平台设立独立的前置仓。按照规划，永辉mini在全国的规划是开设800家门店和200家独立仓。
分析认为，生鲜买菜一直是一块难啃的“骨头”。生鲜电商普遍处于亏损状态，线下社区生鲜业态也鲜有盈利者，但生鲜的庞大市场以及高频、刚需等特点也不断的吸引着各大资本、巨头入局。即将到来的冬季，属于到家业务的旺季，永辉买菜APP不仅要直面每日优鲜、叮咚买菜、美团买菜等前置仓买菜的竞争，还将面临京东到家、淘鲜达、多点等综合线上平台的竞争。
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本来集团完成2亿美元融资
本来集团已经完成D1轮融资，金额达2亿美元，明德控股领投，北京电商投资以及老股东鼎晖资本、高榕资本等跟投。本轮融资的资金，将投向本来集团独特的O2O+B2C生鲜新零售模式。本来集团旗下拥有生鲜B2C平台本来生活网、社区生鲜连锁O2O平台本来鲜，以及完整的生鲜供应链业务。据本来集团介绍，2018财年公司已经探索出盈利模型，并将在2019财年实现全集团的经营性盈利。目前本来鲜已经近400家店。
明德控股由顺丰创始人王卫持股99.9%，并且持有上市公司顺丰控股61.2%的股权，换句话说，明德控股领投本来集团背后也是顺丰生态系统对生鲜赛道的继续加码。分析人士指出，本来集团在生鲜领域实现盈利是明德控股投资的主要原因。同时，本来集团与顺丰具有业务互补性，未来双方或可以实现线上线下相互导流、生鲜1小时到家、以门店为基地的社区拼团、到店自提等形式，从而增强盈利能力。
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贵州合力超市完成B轮亿元融资
合力超市宣布已完成B轮融资，投资额过亿元，领投方为铭耀资本，跟投方为渠成愿达。据了解，贵州合力超市集团创建于2000年，现主营业务为超市零售，已在贵州全省范围内开设各业态门店80余家，多为生鲜超市和社区超市。最近几年，合力超市整体规模得到巨大提升，多年保持近30%的销售增长，并制定了到2020年12月31日，开店100家，年销售额80亿的拓展目标。公司目前已启动上市准备工作。
合力超市走的是线下实体派系的路，由实体店家起步，进行区域化扩张。除了注重打造成熟的果蔬干货农贸产品供应链以外，2017年7月，还承建了贵州省优质农产品集配中心项目的运营，据其官网数据显示，贵州合力的生鲜商品价格平均比农贸市场低20%一30%左右，比一般超市低20%以上。
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聚划算上线“厂销通”，“不设上限”支持C2M商家
10月8日，阿里巴巴旗下聚划算宣布“厂销通”系统上线。厂销通是聚划算整合包括阿里云、菜鸟、蚂蚁金服等在内的阿里经济体生态资源，面向中小企业推出的一整套完整的C2M数字化解决方案。聚划算表示，“厂销通”系统对产业带商家的支持力度不设上限。聚划算希望通过在数据、金融、物流、科技方面的赋能，助力淘宝、天猫上的产业带商家数字化升级，生产出更多好质好价，同时又精准满足消费者需求的C2M商品。
事实上，从去年聚划算内部启动C2M数字工厂项目，到今天向外界宣布“厂销通”正式推出，“厂销通”的酝酿推出已历时一年，一年间，聚划算成功对超过2000家工厂、20个产业带进行了数字化升级。电商向上游制造端延伸的赛道上除了阿里，拼多多、京东等企业也在争夺工厂资源，中小企业能够以更低的成本实现更高效的供给，也对平台生态有非常良性的反哺。
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滔搏国际上市
10月10日，百丽国际旗下运动业务板块滔搏国际正式登陆港交所。此次全球发行约9.3亿股，合计融资约76.22亿港元，上市首日，滔搏国际就受到资本市场青睐总市值达到574亿港元，甚至超过了百丽国际在2017年私有化退市时531亿港元的市值。以2018年零售额计算，滔搏国际已经成为中国最大的运动鞋服零售商，市场份额约为15.9%，在全国拥有8372家直营门店。滔搏2017至2019财年的收入、经调整净利润均录得超过20%的年复合增速。
随着中国运动风潮兴起，百丽运动业务占比已经超过传统鞋履。资本市场也更愿意给运动鞋服溢价。传统皮鞋品类和运动产品走向了两级，一批老牌女鞋品牌也在苦苦挣扎。曾在中国市场占有率接近20%的达芙妮，连续四年亏损，市值相比最高时缩水超过95%；也曾是中国“真皮鞋王”的富贵鸟在今年破产退市后，又再遇首次资产拍卖流拍情况，不得不将破产资产打八折再次上架。
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如涵控股在美遭集体诉讼
有消息称“网红电商第一股”如涵控股在美国遭遇多起诉讼，被指控招股说明书中存在虚假、误导性声明或未披露的信息。投资者们怀疑，自上市以来，由于如涵控股的招股说明书中遗漏了重大不利事实的披露，致使股价已大幅跌破发行价，对如涵股东造成了损害。对此，对此，如涵控股回应称：公司公开披露的所有信息都没有问题，完全合规合法。很多律所打着所谓调查的旗号，实际上在歪曲事实，目的是想从上市公司获取部分和解金，以此为生财之道。
被称为“网红电商第一股”的如涵控股一直不缺乏争议。如涵控股上市首日破发，集体诉讼事件发生后，如涵控股10月10日股价跌去9.11%，10月11日股价微涨2.25%，至5.92美元/股，但相比半年前的发行价已经砍半。财报显示，截至2019年6月30日，如涵GMV同比增长50.4%；但张大奕等头部网红的贡献几乎占了一半。此外高营销费用问题，依然伴随着如涵控股。财报显示，这一季度，如涵控股的销售和营销费用为7410万元，同比增长71.7％。
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