文 | 倪轶容

当上CEO，迎娶白富美，走上人生巅峰。几乎每个屌丝逆袭的故事里，都有这样的桥段。

就在12月3日，来自印度的桑达尔·皮查伊（人称“劈柴哥”）演绎了一把真人版“走上人生巅峰”的故事：随着两位创始人“退休”，这位来自印度的穷小子，成了谷歌及其母公司Alphabet两家公司的CEO, 而陪在他身边的妻子，则是当年的班花同学。

劈柴哥“上位”，再一次刷新了印度人在美国公司担任CEO的记录。

近十年来，印裔在美国，已经收割了硅谷三巨头（苹果、谷歌、微软）中的两个CEO宝座，而摩托罗拉、Adobe、百事可乐、万事达卡等行业巨头，也都选择聘用印度人担任CEO。如今，在美国大公司里担任CEO的印度裔，高达40%，不得不说，这“霸屏”程度，还是相当牛逼的。

为什么印度人在美国混得这么好？这恐怕要从一项看似不起眼的业务——技术人才外包说起。

上个世纪70年代，美国科技和其它公司的IT部门，苦于在本土找不到足够多的人才。于是，印度就成了美国公司的技术人才弹药库。

以印度最大的技术外包公司TCS为例，早在40多年前，它就进入了美国市场，输送大量印度技术人员。通过“卖人头”的方式，TCS赚得盆满钵满，而美国公司的系统维护、软件开发等岗位，也渐渐被印度人“垄断”。

这些早早加入美国公司的印度人中，有一小部分，凭借着自己的天赋和努力，一步步获得了晋升，并最终成为了最高管理层——萨提亚·纳德拉早在1992年就加入了微软，直到2014年，才在比尔盖茨的推荐下，成了CEO。

文化上的趋同性，也让印度人更容易在美国公司获得晋升。

作为前英国殖民地，不少印度人的英语达到了母语水平——虽然带着浓浓的印度腔。与此同时，印度的“精英教育”和西方也是一脉相承的。

在印度，大学的普及率不高，但能进入大学的，绝对是学霸——以印度理工为例，其2%的录取率，比全球最严苛的斯坦福大学6%的录取率还低，常常有印度学生自嘲“去不了印度理工，所以只好去哈佛或者斯坦福了”。

仅仅是学霸还不够。

受西式教育影响，印度教育非常注重语言表达和沟通，而在美国职场上，这无论是团结员工，还是争取晋升，都是非常有利的——在美国，竞选总统都要靠“打嘴炮”，印度人在美国公司如鱼得水，能说会道显然是一个重要原因。

印度人的可怕之处，还体现在“抱团”上。

据说，一旦有印度人当上美国公司CEO，不久后，这个公司的印度人就会越来越多，以至于午餐时间，整个公司都弥漫着一股咖喱味。这种彼此提携，也让越来越多的印度人，爬上了美国商界高级管理层的位置。

不过，当印度精英们在美国越战越勇时，印度国内却出现了严重的人才匮乏。事实上，如今，印度已成了全球人才外流最厉害的国家之一。

曾有中国科技公司外派印度的业务负责人提到，在印度遇到的挑战之一，就是很难招到高水平的本土IT人才。

来自领英的数据显示，每年，印度三分之二的大学毕业生会选择离开印度，前往欧美工作，其中，38%去了美国。而印度本土，虽然有全球最大的IT外包产业，但创新创业人才的匮乏，已成为制约IT行业发展的最大桎梏。

百事可乐印度裔CEO卢英德·诺伊，原本在印度一家纺织企业工作，后来揣着500美元赴美。12年后，她被提名CEO。诺伊认为，自己没有什么诀窍，只是谦虚学习，努力适应环境，以及执着追求成功。

在印度，基础设施落后、种姓制度、官僚主义横行、政治体制混乱无序……极其复杂而又混乱的环境，反倒成了诺伊这样印度职业经理人的“黄埔军校”。

一旦进入经营运作有序的跨国公司，他们往往很容易脱颖而出。但这，恰恰也是印度留不住人才的原因所在——或许，印度不应该仅仅沾沾自喜于“劈柴哥”们的成功，更应该去看看这些光鲜成就背后，值得反思的问题。

附：国际大公司里的印裔CEO

公司 CEO

谷歌 桑德尔·皮查伊（Sundar Pichai）

微软 萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）

百事可乐 卢英德·诺伊（Indra Nooyi）

诺华（制药巨头） Vas Narasimhan

万事达 彭安杰（Ajay Banga)

摩托罗拉 桑杰·贾（Sanja Jha)

Adobe 山塔努·纳拉扬（Shantanu Narayen）

诺基亚 拉杰夫·苏里（Rajeev Suri）