很多人知道卫哲，是缘于当年“马云挥泪斩卫哲”的商界典故，然而却未必了解，这个让马云挥泪的人，是如何能少年得志，在40岁之前，就已经获得了常人一辈子难以企及的成就。今天，我们就来讲卫哲。

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一、24岁,国内证券界最年轻的副总

卫哲的本科就读于上海外国语大学，大三的时候，一部美国电影《华尔街》，让他对做金融产生了极大的向往。当时卫哲勤工俭学时翻译的一份年报，得到了万国总裁管金生的肯定，并点名要见他。而这一见，卫哲就成为了“中国证券之父”管金生的秘书。

管金生素来以对于下属严厉著称，一般的秘书连一年都做不到就要走人。唯有卫哲是个例外，反被破格提拨，成为了当时国内证券界最年轻的副总。

卫哲初入职场就从不例行公事：在剪报时，他会通过暗中观察，对老板看过的内容重点剪裁；在打印资料时，他会根据领导的习惯和偏好去调整字体和大小，让对方看着舒服；在做翻译时，他也会根据自己的理解，依重要性对资料进行排序。

时间一长，管金生就习惯了有卫哲在身边，索性开始让他替自己写报告和演讲稿，卫哲一开始也写不好，经常被要求返工，但他从不会抱怨，而是一遍一遍的修改，直到报告和演讲稿都写得越来越出色，人也得到了管金生的认可。于是，卫哲被提拔为上海万国证券公司资产管理总部的副总经理，那一年他24岁。

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二、29岁，普华永道历史上最年轻的合伙人

1995年，震惊业界的327国债事件爆发，管金生豪赌做空进了监狱，公司也濒临破产。卫哲白天被人追债，晚上找别人讨债，度过了好几个睡不着觉的夜晚，由此他得出了一个教训：做公司不能铤而走险，一定要学会财务管理。于是卫哲下定决心个要进入世界最顶级的会计师事务所，最后选择了普华永道，传说中的“四大”之一。

卫哲的到来让普华很犯难，若给个高职位，他对财务还不算太懂；但若给个低职位，人家还曾经是知名公司的副总。结果卫哲自降N级“一撸到底”，提出就做财务顾问。不过他说自己还占了便宜，不但能“免费上MBA，而且还是带薪的”，“有30个老师可以教我”。

卫哲很快就在新公司脱颖而出，还破了规矩：当时普华永道规定每年升迁不得超过一次，而卫哲一年升了两次。并且在1997年被派去英国总部工作，得到这样工作机会的人可谓百里挑一。

但是在海外人生地不熟，刚开始的半年，卫哲一个订单也没有，按照当时的趋势，他是要卷铺盖回国的。但卫哲从不言弃，一边学习财务知识，一边用笨办法去“扫街”拜访英国企业，一家一家啃，从免费提供简单的财务工作开始，赢得企业主信任。就这样坚持了半年，卫哲终于赢得并购第一单，自此风生水起。他被提升为收购及兼并部高级经理，还成为普华永道史上最年轻的合伙人之一，这一年他29岁。

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三、32岁，百安居中国区总裁

当对财务驾轻就熟之后，卫哲毅然离开普华，加盟了做建材零售的百安居。又是从基层干起，然后每一年都向老板提出“多给我点任务”，结果最后，整个百安居有12个部门，卫哲一人就分管了9个。2002年，32岁的卫哲出任百安居中国区总裁。

卫哲上任之前的三年，百安居只开了5家店，但卫哲上任之后的四年，新店开到了46家，员工也从几百人增加到13000人；营业额更是从3亿提高到了50亿。自此，百安居成为中国第三大外资零售企业。

在2001年的一次活动中，卫哲和马云结识并成为了挚友。马云清晰地感知到卫哲的能量，向他抛出了橄榄枝，但卫哲对当时的阿里并不感兴趣，于是马云一等就是整整6年，这期间攻势不断。

马云：“你的生意扩大一倍需要投入多少？花多长时间？雇多少人？”

卫哲：“4000万美元，1万名员工，用时三年。”

马云：“我只要五台服务器，不需要增添人手，三个月就搞定。”

那一刻，卫哲被打动了，他意识到，互联网和电子商务的时代来了。

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四、36岁，阿里巴巴公司总裁

2006年11月，卫哲加盟阿里巴巴，出任B2B公司总裁兼CEO。他上班第一天，马云兴奋地召集阿里巴巴集团高管在“光明顶”开会，隆重介绍。

卫哲不负马云厚望，在他任期中，2007年阿里成功上市，营业收入从2006年的13.6亿增长到2010年的55亿，利润则从2.2亿增长到14.7亿，为支援支付宝，天猫的发展打下了坚实的基础。

但是2011年2月21日，阿里巴巴著名的“诚信危机”事件爆发，马云表示将坚守阿里的第一价值观，捍卫诚信原则，并发布内部公开信，要求所有阿里人对不诚信行为采取零容忍态度。“我们决不想把公司变成一家赚钱的机器。宁愿没有增长，也决不能做损害客户利益的事。”

在调查后，阿里内部有超过100名员工为了业绩的快速增长，而让近2300家作弊商家混入了平台。马云痛心疾首，重重地说：“假如B2B一万三千名员工中出现几个、十几个人有诚信问题，还正常，但涉及到将近100个销售人员，这就是系统问题。”、“这是管理层的问题！”面对失察之责，为了向各界传达阿里坚决整治不诚信的态度，作为CEO的卫哲引咎辞职。

离开阿里的卫哲，辉煌并没有戛然而止，他在2011年4月创立了“嘉御基金”，马云是他的第一个投资人。后来马云在给卫哲写的书作序时说：卫哲改变了我对职业经理人的看法。并且一直反复说自己“真的非常喜欢卫哲”。

【晴观点评】

从万国证券的少帅副总，到普华永道合伙人、百安居中国区总裁，再到阿里巴巴（B2B）总裁，卫哲有着坐火箭般的升迁速度。回首他这一路怒放的职业生涯，有三点让我感触最深：

1、职业规划清晰，每一次择业都在主动搭建能力格局

卫哲的成长可谓是一环套一环，他从来都不是被薪水和职位牵着走，而是始终在补足和构建一个顶级商界精英的能力格局。最初立志想从事金融，所以从做实习生时就选择了当时叱咤风云的万国证券；后来意识到要补足财务管理，因而去了“四大”之一的普华永道；再后来觉得要修炼管理大团队的经验，于是跳槽去了百安居；当认识到电商是大势所趋之时，毅然加入了阿里。其实从阿里辞职之后，他是回到了梦想的原点，成立嘉御基金正是圆了他最初的梦想，他在上大学时就想要投身金融界。而这种既有国际视野，又懂中国国情，又有行业实操经验的投资人，其实在中国非常难得，如今的卫哲也成了资本圈的布道者，经常以经典言论发声。

2､永远主动积极，且把每一件工作都做得超越预期

从做职场新人开始，卫哲就把小事也当成大事干，把复印、倒水、剪报这种琐事的细节，都能做到极致，以至于让老板觉得，再让他做这些就是屈才。

此后的普华永道和百安居，他也一直都是主动给自己加码，要求更多和更有挑战的工作。而正是这种打怪升级般的操作，让他一路战绩卓越，在任何一个职位上，都是同级别、同职位中的佼佼者。当压力永远来自外界时，人往往会觉得负重难行，但卫哲这种主动迎难而上的，心态其实不一样，人会永远精神饱满、也能获得征服一切的自信和满足感。

3､卫哲真的拼博，每一份光环背后都有坚实的汗水

他长期保持了每天干14—16个小时的工作习惯，用他自己的话说：“干三年就相当于别人干五六年”。在英国“白手起家”的局面之下，愿意用笨办法去“扫街”，一家一家地去硬啃客户，这种朴素的努力，让任何人都有机会习得。

那些生而天才的人，其实对于我们来说没有借鉴意义，毕竟基因这个东西无以复制。但卫哲恰是在“凡间”踏实修行，最终修成的正国。如今他的新航程已启，未来也充满想象，祝福卫哲，也以此鞭策你我。

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