深秋时节，记者赶到皖东某野外驻训地，采访第73集团军某旅合成二营，恰逢该旅组织的战术演练考核正在进行。只见二营数辆装甲步战车穿梭于山林间，在演练地域和营火力、保障等分队密切协同，采取灵活多变的战术拔点夺要。

    成绩公示，合成二营总评第一！

    “从刚合编时的千头万绪，到现在的‘兵强马壮’，面对新编制、新职能、新情况，营党委带领官兵走过了一条不平凡的转型之路。”转场间隙，合成二营教导员黄敬峰将一本营党委会记录本递到记者手中，细数其间的酸甜苦辣。

    记者翻到该营党委会记录本正文第一页，上面赫然记录着有关营党委成员集体讨论通过的检讨书的内容。

    转型，意味着迎接新的挑战。部队体制编制调整改革后，该营党委班子成员都是从全旅遴选的各个专业的精兵强将。组建不久，营党委班子成员代表旅队参加上级半年抽考，大家信心满怀。没想到，近半数成员却在工兵、火力等小专业上栽了跟头，总评成绩不合格。

    这个强强联合的团队突然折戟考核场，在旅里引起不小的震动。

    “合成营指挥员要具备合成素养，必须坚决摒弃仅把小专业‘装点门面’的想法”“无论哪路‘神仙’，只要进入合成营，就必须合成一家”“以往‘一招鲜吃遍天’，现在是门门功课都要过硬”……

    当晚，该营召开了成立以来的首次党委会，逐人进行问题反思，并集体向旅党委作了一份深刻的检讨。

    痛定思痛，营党委达成共识：合编合心合力不是简单的排列组合，需要以啃硬骨头、挑重担子、接烫手山芋的勇气，破除陈旧观念，投身转型重塑。

    “越在艰难时候，越需要发挥党组织的力量！”黄敬峰介绍，“脖子以下”改革开始后，兵种营转型为合成营之初，专业多难协同、装备新没经验等一系列现实问题，立刻摆在官兵面前。在困难面前，营党委一班人认真学习贯彻古田全军政治工作会议精神，聚焦备战打仗加强党组织建设，为全营官兵立起了练兵备战的鲜明导向。

    “营、连试行‘训练成绩折线图’和‘经常性工作流程表’，党委、支部定期梳理分析合成营研训成果……”合成二营参谋黄志忠将会议记录本翻到另一页，记者发现，这天的党委会不仅记录了党委成员的发言，还附带着“一图一表”。

    “‘一图一表’是营党委带头探索战法训法的一个缩影。”黄志忠打开图表，感慨地讲起了背后的故事。

    合成营成立后，各型装备先后列装，缺少人才、缺少教材、也没有先例可循，施训一切都要“摸着石头过河”。

    是原地踏步等，还是主动作为干？“干！而且要走在同期转型营队的前列！”营党委议训会上，营长吴飞鹏率先表决心。

    形成共识，说干就干。营党委成员分头带领党员骨干常态化组织战车驾驶维护、训法推敲研练、信息系统操作等，剖析攻关难题，探索了大量的新经验新做法。经过集智攻关，他们探索出了“一图一表”抓训管理方法，不但得到上级机关认可，还在友邻单位推广。

    “在大家眼里，这本营党委会记录本，更像是谋战研战的‘智囊册’。”黄志忠意犹未尽，一边翻阅一边介绍——

    营党委将联合作战知识纳入连级军官理论学习必学内容；每季度组织不同战位指挥员交叉代职，拓宽眼界，提升合成作战能力……

    夜幕降临，驻训地亮起点点灯火。合成二营指挥帐篷内，营党委正在组织召开复盘检讨会，大家争相发言，议战议训氛围十分热烈。（本报记者韩成 特约记者 赵欣 通讯员 饶逸君）

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