来自 军事 1970-01-01 08:00 的文章

    原标题:“每临大事要担当”

    数月前,我与几名战友乘坐高铁一路南下,前往某省会城市执行某工程项目建设任务。作为该项目负责人,望向窗外,我无暇欣赏沿途美景,一门心思都在想着如何解决此次任务的关键难点——与地方相关部门协调,拿到项目施工审批书。

    出发前,尽管已经做了充分的思想准备,但真正协调起来,才发现困难远比预想的大得多:第一次来到市政府,光是在警卫门岗通过多种方式确认身份,就耽搁了两个多小时。当我们好不容易拿着工程函来到某科室时,对方又提出各种理由让我们反复修改……如此翻来覆去,花费了近两周的时间,我们才获得这个部门的签章。

    “还有十多个部门要协调,如果依照当前进度,就算最终拿到审批书,只怕‘黄花菜都凉了’。”那天,辗转难眠的我拉着战友们起床开会,提出了一个大胆的想法:明天直接去找分管副市长,看看能不能开辟一个“绿色通道”。

    这能行吗?一位战友忧心忡忡地说:“连长,你一个连级干部直接找副市长沟通协调,简直不对等,怕是会碰壁啊!”我何尝不知呢。按照以往正常做法,遇到这种事,旅里如果解决不了,肯定上报基地机关出面协调,如果基地机关办不了,就再上报更高的机关,哪有我一个连长什么事啊?但现在不同了,任务压身,时间紧迫,如果再按部就班办理,不知要等到猴年马月。

    这让我想起战友苏金坡在另外一个城市遇到的一幕。那天,苏金坡去某央企协调通信光缆施工事宜,对方一上来就嫌他官小:“叫你们单位领导来!”苏金坡笑着回答:“办事跟官大官小什么关系?我就是领导啊。”

    对方上下打量苏金坡,又问:“这么重要的事你做得了主吗?”苏金坡斩钉截铁地回答:“我是项目负责人,我不做主谁做主。”最后竟把对方说服了。

    是啊,“我是项目负责人,我不做主谁做主”,这话说得多好。不是说一级有一级的责任,一级有一级的担当吗?如果遇事动不动就把矛盾上交,还要我们干啥?想到此,我下定决心自己解决,第二天一大早就去找那位副市长。

    结果刚到市政府大门口,我就被拦住了,怎么说都不行。没有更好的办法,我就使出最笨的办法——在副市长进出的办公楼前蹲守。我买来干粮和矿泉水,连续7天早出晚归,均无功而返。就在我以为此路不通另想出路时,这位副市长竟然安排时间与我单独会面。原来,他从秘书那里了解到情况,被我的执着深深打动了。

    很快,施工审批书签了下来。临行前,这位副市长对我说:“以后你们在这里施工如果遇到困难,直接来找我。有一批像你这样有担当的好同志,你们单位一定能把工作干好!”

    在此,我无意吐槽别人,更不是标榜自己,只想说,“每临大事要担当”,正是在改革和任务面前每个人都应该具备的素质。(徐弘源整理 某信息通信旅三营三连连长 陈阳阳 )

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