原标题：“每临大事要担当”

    数月前，我与几名战友乘坐高铁一路南下，前往某省会城市执行某工程项目建设任务。作为该项目负责人，望向窗外，我无暇欣赏沿途美景，一门心思都在想着如何解决此次任务的关键难点——与地方相关部门协调，拿到项目施工审批书。

    出发前，尽管已经做了充分的思想准备，但真正协调起来，才发现困难远比预想的大得多：第一次来到市政府，光是在警卫门岗通过多种方式确认身份，就耽搁了两个多小时。当我们好不容易拿着工程函来到某科室时，对方又提出各种理由让我们反复修改……如此翻来覆去，花费了近两周的时间，我们才获得这个部门的签章。

    “还有十多个部门要协调，如果依照当前进度，就算最终拿到审批书，只怕‘黄花菜都凉了’。”那天，辗转难眠的我拉着战友们起床开会，提出了一个大胆的想法：明天直接去找分管副市长，看看能不能开辟一个“绿色通道”。

    这能行吗？一位战友忧心忡忡地说：“连长，你一个连级干部直接找副市长沟通协调，简直不对等，怕是会碰壁啊！”我何尝不知呢。按照以往正常做法，遇到这种事，旅里如果解决不了，肯定上报基地机关出面协调，如果基地机关办不了，就再上报更高的机关，哪有我一个连长什么事啊？但现在不同了，任务压身，时间紧迫，如果再按部就班办理，不知要等到猴年马月。

    这让我想起战友苏金坡在另外一个城市遇到的一幕。那天，苏金坡去某央企协调通信光缆施工事宜，对方一上来就嫌他官小：“叫你们单位领导来！”苏金坡笑着回答：“办事跟官大官小什么关系？我就是领导啊。”

    对方上下打量苏金坡，又问：“这么重要的事你做得了主吗？”苏金坡斩钉截铁地回答：“我是项目负责人，我不做主谁做主。”最后竟把对方说服了。

    是啊，“我是项目负责人，我不做主谁做主”，这话说得多好。不是说一级有一级的责任，一级有一级的担当吗？如果遇事动不动就把矛盾上交，还要我们干啥？想到此，我下定决心自己解决，第二天一大早就去找那位副市长。

    结果刚到市政府大门口，我就被拦住了，怎么说都不行。没有更好的办法，我就使出最笨的办法——在副市长进出的办公楼前蹲守。我买来干粮和矿泉水，连续7天早出晚归，均无功而返。就在我以为此路不通另想出路时，这位副市长竟然安排时间与我单独会面。原来，他从秘书那里了解到情况，被我的执着深深打动了。

    很快，施工审批书签了下来。临行前，这位副市长对我说：“以后你们在这里施工如果遇到困难，直接来找我。有一批像你这样有担当的好同志，你们单位一定能把工作干好！”

    在此，我无意吐槽别人，更不是标榜自己，只想说，“每临大事要担当”，正是在改革和任务面前每个人都应该具备的素质。（徐弘源整理 某信息通信旅三营三连连长 陈阳阳 ）

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