人民卫生出版社：走出“舒适圈”领跑“融合潮”

原标题：人卫社：走出“舒适圈”领跑“融合潮”

“人卫助手”系列知识服务平台入围国家2019年数字出版精品遴选项目，APP用户近70万，人卫Inside知识库落地上百家医疗机构，有效助力健康扶贫、科技扶贫、精准扶贫；

“人卫健康”粉丝超过80万，数百篇文章阅读量达10万+，3篇文章阅读量达到100万+，累计阅读量达2.5亿次；

人卫智慧服务商城三期迭代完成，商城的注册用户数超83.36万，访客数71.21万人次，浏览量863.52万；

“人卫内容云”完成九大资源库平台搭建，共计入库近700万笔存量资源，总体进度达90%；

……

临近年底，人民卫生出版社的融合出版又晒出了一份让很多同行羡慕的成绩单。

以“智育内容、智慧平台、智能服务”为核心发展理念的人卫社，始终让“健康中国、数字人卫”成为全体员工的奋斗目标。

服务健康中国 构建智能智慧终身服务

成立66年来，人卫社累计出书7万余种、10亿余册，荣获全国文明单位、全国首批优秀出版单位、中国出版政府奖先进出版单位等荣誉，是全球唯一世界卫生组织卫生信息和出版合作中心。

面对成绩和市场，人卫社本可以在自己的“舒适圈”里，继续过着让很多同行羡慕的生活。但时代发展，却让他们面临新的使命。

2016年，《“健康中国2030”规划纲要》印发并实施，党的十九大报告又将“实施健康中国战略”作为国家发展基本方略中的重要内容，今年，《国务院关于实施健康中国行动的意见》和《健康中国行动（2019—2030年）》印发。作为国家卫生健康委员会直属的中央级医药卫生专业出版社，人卫社开始从数字化向数据化、智慧化、智能化不断发展。

使命与担当，在新时代被人卫人诠释为“构建智能智慧终身服务”。“人卫社非常重视数字化出版，从服务医学教育、助力医药人才培养、普及卫生健康知识等方面，研发了一系列数字平台和产品，2019年数字产品收入占到总收入的8%。”人卫社董事长、党委书记王雪凝介绍道。

2013年起，一场教材领域转型升级革命开始了。那一年，人卫社的核心教材增加数字教材。

紧接着，一场由人卫社领衔发起的“慕课”风暴席卷而来。2014年，人卫社率先成立了中国医学教育慕课联盟，构建中国医学教育慕课平台，建设中国医学教育慕课课程，推动了医学教育领域的慕课革命。人卫社在医学院校举办的慕课制作培训班场场爆满。利用“人卫慕课”平台，实现了翻转课堂教学和教育的革命。

2016年起，人卫社试点“一书一码”和融合教材建设。2017年至今，临床医学第九轮规划教材在内的2600余种教材通过二维码引入视频动画、案例、在线试卷等数字内容，实现纸媒—数字、线上—线下连接互动的教材服务模式创新。2018年增强现实（AR）内容发布，获得读者广泛好评。同年，成立中国医学教育题库院校联盟，建设中国医学教育题库。此后，又借助VR技术创新研发了眼视光虚拟仿真实训系统（眼视光VR）、医学检验虚拟仿真实训系统和法医虚拟仿真实训系统，打造全新的医学可视化工具，提供沉浸式学习体验。

几年间，人卫社狠抓项目实施落地，陆续在全国60多所医学院校建立数字教育示范基地，服务数字融合在医药卫生教育改革领域的研究与发展。

勇于“自我革命” 融合发展就得敢动真格

在已有成绩的基础上“动刀子”，这无疑是一场出版者的“自我革命”。

作为一家老牌出版社，能够迈入数字化转型道路本身就是一种魄力。但是仅凭一腔热情，肯定行不通。

在业界，融合发展有两种常见情况：一种是自上而下，主动出击；另一种自下而上，摸索前进。勇于“自我革命”的人卫社当然属于前者。

成立新媒体出版战略规划和信息工作委员会，这是人卫社转型做的第一件事。董事长任主任委员，总经理、总编辑任常务副主任委员，公司相关领导任副主任委员，各部门主任参加，发挥“顶层设计、统筹规划、建章立制、协调实施、督导落实、推动融合”的领导作用。

人卫社在对各中心百分制考核中，专门拿出10分用于数字融合考核，从选题数字化率、数字收入占部门总收入的比重、数字人才建设、平台和内容资源建设、用户数量等多个方面评估各部门在数字融合转型升级中所做的工作，鼓励其持续创新发展。

“出版社高层要求每个部门必须有一个重点数字项目带动部门转型。”人卫社董事会秘书宋秀全介绍，这样一来，不仅是数字部门，各传统编辑部门也都加入到数字产品制作中来，编辑自身也实现了转型。