什么原因让Google改朝换代？Google创办人突然辞任
什么原因让Google改朝换代？Google创办人突然辞任CEO
皮采（Sundar Pichai）除了功绩，还有“人和”。美联社
摘要
1. Alphabet在12月3日宣布，原本担任CEO与总裁的两位Google创办人交棒，改由Google CEO皮采兼任。
2. 有创办人翻译机美名的皮采，过去胜在人和，面对员工罢工抗争，作风丕变，未来恐改走强硬路线。
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就在员工抗争与隐私争议中，12月3日Google意外的进行了世代交替，CEO皮采（Sundar Pichai）升任集团母公司Alphabet执行长，原任该职位的Google共同创办人佩吉（Larry Page）则退居幕后，与同时辞去集团总裁的另一位创办人布林（Sergey Brin），从此单纯担任董事。
《纽约时报》（New York Times）分析，这宣告了Google一个世代的结束，创办人们全都退居二线，正式交棒。
对此，佩奇和布林联合发表给员工的公开信。信中回忆2004年时，他们发表的的第一封来自创办人的信中，开头这样写着：“我们的管理方式截然不同，我们强调一种具有创意与挑战性的工作氛围，好让我们向全球用户提供无偏见、精确且免费的资讯。”
两位创办人感性的说：“我们认为，这些核心原则到今天依然适用。Google一点也不老派，在Alphabet的控股结构下，继续野心勃勃地对新技术进行投资。创意和挑战性一如往常，甚至更丰富，并且加倍的应用在机器学习、节能和交通等领域。即使如此，谷歌的核心服务依然是公司核心。”
2015年Google重组股权，设立了Alphabet控股公司，他们细数之后转投资了Waymo自驾车公司，Verily与Calico两家生技公司，还有Google创投等等。
成立于1998年的Google，今年已经是21岁的青年，公开信写着：“是时候离开家了。虽然很荣幸能长期深入参与公司日常管理，但我们相信，是时候改扮演自豪父母的角色了，只需提供建议和关爱，而不是每天唠叨！”
他们强调，Alphabet和Google不再需要两位CEO和一位总裁，接下来将由皮采担任母子两家公司的CEO，自己则继续担任董事、股东，并以创办人的身份继续出力。
“自从Alphabet成立以来，他是我们最依赖的人，带领Google和Alphabet走向未来，没有人比他更适合。”信中感性说到。
而1972年出生、印度裔的皮采，如何能做到让全公司每人都爱他？员工评论他是“说话温和、行动有力”，更具有“能安抚每个人”的优点。
被《彭博》（Bloomberg）称为“行动业务市场最有权力的人”，皮采出生在印度南方一个400万人口的城市钱奈（Chennai）。皮采父亲是电子工程师，家境不富裕。他童年没汽车和电视，上学时不是挤公车，就是由父亲骑摩托车载一家四口出门。
皮采在印度的大学取得工程学士学位后，赴美留学，因缘际会成了Google的一员。2004年4月1日到Google报到的他，每年愚人节都被拿出来取笑。任职15年来，他完成不少著名产品，如Google的Chrome浏览器，他就是开发主力。Chrome成功后，皮采被任命为副总裁，后来更被交付掌管安卓系统（Android）的重责大任，其间表现让Google两位创办人赞不绝口。
除了功绩，皮采还有“人和”，美联社形容皮采“说话温和，行动有力”。
一名Google前员工告诉美国财经科技网站《企业内幕》（Business Insider），连员工离开Google去开新公司，皮采也不吝提供支援。皮采虽是主管眼中红人，他却不出锋头，开会时总是坐在角落，一言不发听众人发表高论。等每个人都讲完了，皮采才说出自己想法，却能让每个人都接受。和皮采共事多年的Google副总裁申谷塔（Caesar Sengupta），对《彭博》表示：“我敢跟你打赌，全公司找不到一个不喜欢皮采的人。”
皮采不只善待同僚，更擅长揣摩主管心意。一次Google内部会议，诸位副总裁与各产品部门高级主管列席。创办人佩吉走进会议室后，滔滔不绝大谈抽象观念和未来计划，却没人听得懂他讲什么。
佩吉讲完后就自顾自的离开，留下当时在场主管面面相觑，没人敢搭腔。一分钟后皮采进入会议室，对众人发话：“我和佩吉谈过了，我想他的意思是这样……，”随后就把佩吉的计划一一解释清楚，众人恍然大悟。在该次会议后，皮采又协调各部门，将佩吉的概念落实成行动计划。此后皮采“佩吉的翻译机”之名不胫而走。连佩吉在自己的部落格都说：“我自己的话，皮采却能说得比我更清楚。”
皮采担任执行长后，Google的风格也转变。一位前Google员工对《企业内幕》称，佩吉对什么事情都说“No”，皮采却是什么事都说“Yes”。该员工称皮采的优点是能安抚每个人，让团队中不同意见者妥协共事。
近来Google深陷员工罢工抗议中，温和的皮采却作风丕变，开除了4位员工，接下集团大棒子的他，形象似乎从人和转变为强硬。“人和”与“决断”间如何取舍？将是这位集团新执行长接下来的挑战。
商业周刊 蔡靓萱、杨少强