王思聪，从繁华走向没落，在没落里继续嚣张

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2015年10月20日，熊猫TV公测正式开启。

2019年3月30日，熊猫直播官网发布公告，宣布熊猫直播正式关站。

11月19日,王思聪因熊猫TV欠薪问题被北京市第二中级人民法院发布限制消费令。

这场为期三年多的熊猫TV直播之路今天已经画上了句号。

可时至今天熊猫TV 的薪资问题现在仍然没有解决。

有人说：是资本的涌入拖垮了熊猫TV

也有人说：是王思聪个人花钱大手大脚，管理松散导致熊猫节节败退。

今天就带着大家深度分析一下王思聪和他的熊猫TV失败原因。

首先我们了解一下王思聪个人

王思聪拥有优越的教育背景以及家庭背景。之前有在面对国外记者采访时，都能思路、逻辑清晰的用英语沟通。而且王思聪一贯喜欢在网上特别是微博上提高自己的热度，这也说明了王思聪是一个情商跟智商都十分出色的人。

当然拥有这些条件是非常不错的，但我们要清楚，作为一个创业者，他身上到底有没有符合创业者具有的特质。

其实作为一个创业者，不仅要有远大的抱负跟强烈的实现欲望。其次要有统帅员工，成就员工的能力。还需要在经营管理以及战略上有足够的高度。

而这些，我们不敢肯定王思聪没有，但是从我们之前了解到的情况是：“他三观很正，但在事业心上略显不足。"

王思聪在回国以后，王总就把他做为万达的接班人培养，但是王思聪不愿意在现在接手万达。于是，王思聪就带着父亲5亿人民币进入了资本行业，并成立了熊猫TV。

其实在这之前他主要是做风险投资的，早期，他成立了普思资本。也投资了很多的项目，例如：360、乐视体育、大众点评等知名的网络科技公司，但这些投资基本上并没有给他带来多少的收益，主要的原因是因为投资的股份较少，其次就是回报率并不理想。其中乐视体育目前还有一笔欠款未付。

正式进入直播行业

在进入直播行业之前王思聪是有一定规划的。王思聪在电竞上边是很有天赋的，不仅自己成立了电竞战队，而且还亲自参加了电竞比赛，可谓是出钱又出力。有王思聪的个人ip作为支持，电竞行业也发展超过了预期，这期间有大量的互联网公司成立了自己的电竞战队，这样间接的印证了王思聪的前瞻性。毕竟在电竞日益火热的背后，高的曝光量所带来的品牌宣传度，更被企业所看重。

从电竞选手招募，培训，再到参加比赛，然后拿到一定知名度，最后退役直播的闭环。

而这其中很重要的一环就是直播。

直播行业分析

直播行业的需求层次定位

首先游戏直播行业是泛娱乐的一种，能拉近人与人之间的距离，让网红跟普通人距离不在那么遥远。按照需求层次其位于第三层级，是一种深层次的需求。而就目前我们我国家的消费支出情况来看，我们的居民支出仍然处在第一层更第二层级。这也决定了直播发展潜力会随着居民收入的提高而增长，另外一点就是5g时代的到来，会给直播行业带来技术上的变革。可以预见，直播会在未来有非常大增长潜力！

其次直播行业的收入来源

在当时，打赏收入，广告收入，电商带货是主要的收入来源。而主播的收入情况是典型的金字塔模式。即头部直播的收入往往是腰部跟底部收入的总和。因此，行业间的挖人成了常态，而为了应对主播被挖走跟跳槽，一般头部主播都会跟平台签巨额的违约合同，以保障平台的收入稳定。此时，正是王思聪看到了头部主播的重要性，于是不惜重金从各个平台挖人，甚至天价邀请明星代言捧场，大量投入的背后，也为后期的资金断裂埋下了伏笔。

直播行业的竞争

在王思聪进入直播行业之前，准确的说是进入游戏直播行业之前，市面上已经有很多家的直播网站（当时pc端仍然是直播的主力）。主流的像：虎牙，斗鱼，战旗等。其中虎牙成立于2014年11月，斗鱼成立于2014年1月，战旗直播成立于2014年1月。熊猫的加入时间节点上是没有问题的，谈不上末班车。但是从细分领域上来讲，游戏在当时确实是最大的蛋糕。

第一：技术上的优势

虎牙跟斗鱼在游戏上，一个标榜技术驱动的内容直播平台，另一个是弹幕式直播分享网站。而王思聪的熊猫在技术上定位上并没有领先同行的优势，只能算的上不落后，谈不上媲美。

第二：资金上的支持

斗鱼更像是资本家的产物，数论融资加上拉斯达克的上市，让斗鱼有底气应对同行的竞争不落下风。而虎牙则在游戏直播上有游戏主播的沉淀，一句:"虎牙永不欠薪"不知道打了多少平台的脸。

反观王思聪这边的熊猫TV，前期的抢人大战上耗费了王思聪大量的资金。为了能挖到足够多的人，王思聪甚至提出：“只要能转会到熊猫TV，违约金熊猫来承担"，这无疑给想跳槽的主播带来了信心跟决心。但也给熊猫带来了巨额的赔偿费用。

当游戏直播进入后半段，斗鱼，虎牙相继得到腾讯的投资，为腾讯的游戏霸主地位，平添了新的增长点。同时yy也沉淀了并过渡了之前从最早yy平台的用户。游戏直播的格局基本已定。而王思聪这边却迟迟得不到资本的青睐，据传王思聪为了续命熊猫tv跟投资人签了对赌协议，担保抵押合同。而随着熊猫的倒闭，这部分的资金压力，远远不止被执行的1.5亿那么简单。

了解了外部环境，我们渐渐明白：

1游戏直播行业是朝阳行业，但是行业目前处在发展期，短期回报不稳定。

2游戏直播的收入来源很少，基本没有稳定的盈利点，导致直播主要是靠资本运作才能支撑

3游戏直播的投入跟产出不成正比，投资都是基于战略的投资，不受资本的青睐。

现在我们从内部开始分析：

熊猫TV的实际控制人是王思聪。在熊猫TV成立后虽然股权发生了多次工商变动，但是从认缴的资本上看，王思聪通过控制珺娱（湖州）文化发展中心实际控制者熊猫TV。

之前我们分析了王思聪的性格跟背景，以及在事业上的是否有内驱力，也可以看的出王思聪当时是十分看中熊猫TV的。

而众多的投资人中有两家是电竞战队的老板，还有就是360集团跟知名主播。但最后该知名主播应该是退出了。360投资熊猫提供了在技术上的支持，在后期360的团队贡献了很重要的一部分力量，毕竟直播是需要技术支持的。

那么梳理下来，王思聪的团队中，看似是很完美的。其中王思聪占据主导地位，公司的决策是王思聪来定的。360的团队主要是负责技术支持，电竞战队老板提供主播人员。

看似是完美的团队，其实是有很大的分歧的。

第一：各有各的立场跟目的，无法构成一个团队前行的内核驱动力。

这一点，我们从马云的团队就可以看出，创始人团队，其实是需要有内驱力的，有梦想的。虽然马云也吸纳了不同行业的人才，但都能有效的控制。但毕竟王思聪是首次创业，经验上略显不足，无法凝聚团队朝同一个方向努力。

第二没有核心高管团队

这一点导致了熊猫TV的决策都是自己来定，然而王思聪在创立熊猫后并没有一心扎入熊猫的发展中，这期间还有其他的项目在同步进行。因此，很多的决策跟优化，熊猫也都没办法领导行业，基本上是追随的角度。同时这样的组织架构模式，也加剧了团队的内耗。

解决的办法：

培养自己的核心高管团队，老板解放，员工绽放。

1公司的管理核心是管理人，而管理公司首先要打造核心高管团队。用核心高管去带团队，用团队去管理员工，才能实现自运转状态。

2合伙人的选择上犯了很大的错误

主要的错误就是：合伙人不是谁愿意出钱，谁愿意出资源，谁愿意出技术就可以，更重要的是看有没有共同的目标，就算没有，也一定要去强化，去引导，而这一点，王思聪自始至终都没有去做，简单理解就是统帅人心的力量。

王思聪的管理松散，其实从他的性格就可以看出来，是很随性的那种。而小团队可以这样管，但随着团队的一步步扩大，我们需要批量化复制管理，从人治到法治的过渡。这个时候，就不能我行我素了，公司必须建立一套健全的考核制度，用制度考核，用文化约束。

1勤

"业精于勤而荒于嬉"，三天打鱼两天晒网。怎么能带领公司。“兵怂怂一个，将怂怂一窝。"作为公司的老大，没有把公司当一回事，是公司成败的最主要的原因。

2健全的考核制度

王思聪确实是挖了很多的人，但这些挖来的主播，并没有给熊猫TV带来多大的收益。

"以为背靠着王思聪这颗大树，就能够不用卖力，"但开公司不是靠人情，更多的时候时需要用考核来决定去留。

3建立全面的人才培养制度

企业需要人，但更需要培养人，如果没有接班人，只是靠挖来的人支撑，那么合同到期了，也会跟着高薪资走。而王思聪的熊猫TV并没有这样一套，网红打造机制。当然后期王思聪也意识到了，想通过"香蕉计划"，"hello女神"，通过综艺选秀来挑选合适的储备网红资源，但结果是：观众根本不买账（直播需要镜头感，才艺，语言感染力），选秀成了最终沦为私人的"选妃"。

在王思聪B轮融资以后，熊猫TV估值曾高达60亿人民币，此时虎牙为了巩固其直播的领先地位，提出了以30亿收购熊猫。以王思聪40%的的占比，也就是说可以成功套现12亿人民币。

但是最后被否决掉了。

虽然不知道背后的愿因，但可以大胆猜测一下。其实不可否认，作为自己一手打造的公司，这个估值其实是很低了，面对如此巨大的潜力，能独立上市最好，王思聪也不是想套现后实现财务自由的人物。但是资本的介入，以及盲目的乐观，在寒冬中，特别是腾讯这样的巨无霸的加入，熊猫彻底失去了抵抗的能力。因此资本背后的现实意义就是生存，没有资本企业连生存下去的能力都没有，更谈不上上市了。因此，我们有时候需要从战略上考量，和腾讯这样的巨无霸竞争，是没有胜算的，与其死磕，倒不如激流勇退，保存实力。

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