来自 财经 2019-11-24 10:08 的文章

中国式合伙人的“悲剧”

本文由华商韬略原创 作者 ✎王莹

千万别和好朋友合伙开公司。

不仅小买卖如此,大公司也不乏由亲密无间到“撕逼”的案例。

看似平时西装革履、镇定淡然的大佬,动起真格来,分分钟上演真人格斗。

1.第一类是家族企业。

家族式经营企业为众人所诟病众所周知,不同于“分久必合、合久必分”的规律,家族企业一旦“分手”,几乎没有复合的可能。

先来谈快餐连锁企业“真功夫”,其“内斗”戏码堪比八点档。

1994年,潘宇海与姐夫蔡达标搭档创业,各出资4万元将潘宇海的168甜品屋改名为168蒸品餐厅(真功夫前身)。此时,潘宇海占股50%,蔡达标占股25%,蔡妻潘敏峰占股25%。

2006年9月,蔡达标与潘敏峰离婚,潘敏峰将25%的股权让渡给蔡达标,以换取子女抚养权。2007年,真功夫引入今日资本和中山联动两家风投约3亿元人民币注资。

公司股权结构由此发生变化:

蔡达标、潘宇海各占真功夫41.74%股份,东莞双种子饮食有限公司占10.52%股份,今日资本与中山联动各占3%。其中,蔡、潘两人又各持双种子50%的股份并列第一大股东。

成功引进风投后,蔡达标趁机提出“去家族化”。期间,潘宇海认为蔡达标借机把与自己关系密切的员工都赶走,认为蔡对企业功臣的处理不人道,至此,点燃了矛盾的星星之火。

但最后燎原的,是蔡达标通过一系列操作,摇身成为第一大股东这一事实。

在此期间,潘宇海认为真功夫主要供应链已经全部由蔡达标的亲戚控制,公司利润严重下滑,财务反映经常有大额异常资金拨付。

此时,蔡达标以运营资金缺乏为由要求董事会通过同意向银行贷款的决议,潘宇海提出要先审计查账。

蔡达标坚决不同意查账,两人不欢而散。

业界疯传,被处处排挤的潘宇海,甚至到了连公司大门、公司内网都进不去的地步。

2010年,潘宇海开始反击,他利用司法审计开始查公司的账。

结果,一查就有问题。

2013年12月,蔡达标因涉嫌挪用资金、职务侵占等犯罪问题,被广州市天河区人民法院判决有期徒刑14年。

在这场“内斗”中,一个“局外人”最为悲情,她就是蔡达标和潘敏峰的女儿蔡慧婷。蔡达标初次出庭受审时,旁听席上的蔡慧婷眼中含泪,不断小声地叫着“爸爸”。

听到女儿的呼唤,蔡达标再也忍不住,眼泪夺眶而出。

蔡慧婷曾发出一条微博:

“妈妈,面对今天这个结果,您得偿所愿了吗?您现在是不是很幸福?我仍然清晰记得你赶我和弟弟出门的那一天,虽然您狠心与我和弟弟断绝关系,这让我和弟弟的心一直在流血!”

因为蔡慧婷的发声,这场真功夫之争愈发扑朔迷离,表面上是蔡潘两人的战争,背后确是蔡、潘俩“亲家”的殊死搏斗。

撇开商业领域,中国人其实最拿手的就是内斗。

历史上,三家分晋,让春秋时最强的国家分崩离析,最终大家都被后起的秦国打趴;

南宋皇帝忌惮岳飞功高盖主,让威震金军的岳家军不战而退,还安上了“莫须有”的罪名;

纵使千年之后,这场“夫妻离异、前夫入狱、母女反目、妻弟上位”的家族企业内斗,从个人到公司,都没有真正的赢家。

即便是抢回真功夫控制权的潘宇海。

新希望集团总裁刘永行说:“很多(家族)企业最大的弊病就在于社会精英进不来。”

引进社会精英,最重要的一个方面,就是引进职业经理人。

但有时候,这并不是万能钥匙,甚至,偷鸡不成蚀把米。

2.第二类是职业经理人企业。

提到职业经理人,不得不提陈晓。

2006年陈晓掌舵的永乐电器,在上市9个月后被国美收购。国美创始人黄光裕曾公开表示:“再也找不到比陈晓更合适的国美电器总裁人选。”

但“蜜月期”总是短暂的,随着2009年黄光裕被拘,陈晓以职业经理人身份临危受命,出任国美电器董事会主席,两人的恩怨就此展开。

矛盾的第一个爆发点是“外资进入”。

陈晓接手时的国美债台高筑,他希望拉来贝恩资本注资,交换条件则是国美管理层必须用贝恩的人。

黄光裕获悉后大怒,要求陈晓“坚决不用贝恩的人”。

但陈晓不为所动,黄光裕随即准备“弹劾”已身为国美董事局主席的陈晓。

不但如此,解决资金链问题后,陈晓在管理层进行“期权激励”,这成为两人矛盾的第二个爆发点。

2009年6月,包括陈晓在内,105位国美管理层获得总计3.83亿股的股票期权。这是国美历史上第一次期权激励,在黄光裕时代从未发生。

在黄光裕看来,这是陈晓为巩固自身影响力,颇有计谋地拉拢国美高层的心机之举。

2010年,双方矛盾公开化后,陈晓指责黄光裕“只顾私利不管国美”;黄光裕则称“国美被他(陈晓)弄得如此混乱。

在争夺国美控制权这一点上,两人互不退让。

打工打到能威胁到老板地位的,也只有陈晓了,但最后他还是败了,主要原因很简单:跟黄光裕比,他手上的筹码远远不够。

黄光裕最后放了大招:如果股东大会不让陈晓离开,那么自己全资拥有的400多家非上市门店将从国美电器分拆出来。

400多家非上市门店!

即便是被认定为陈晓坚定“盟友”的贝恩资本,也深知非上市门店对国美电器股价与发展的重要性。

几轮博弈下来,2011年,陈晓无奈离职。

曾经亲密无间的上下级,就此结下难以化解的仇怨。

其实业界对陈晓颇有看法,在中国人的观念里,合格的经理人应该对标司马懿——有德、有才、有谋、有略,但就是不能反,成为辅佐曹魏四代君主的忠臣,“隐忍”五十年后,燃烧小宇宙,终于执掌大权。

但现实是:大多数人,在成为司马懿之前,已经翘辫子,所以下级想取而代之,成功的案例不是没有,但不是“夺权篡位”,而是另辟一片疆土。

比如牛根生。

1983年,郑俊怀和牛根生同时调入呼市回民食品厂(伊利前身),郑俊怀任厂长,牛根生是其左膀右臂。

在郑俊怀的带领下,伊利成为行业无可争议的头一号,郑俊怀也被称为“中国乳业教父”。

但另一边,牛根生却愈发觉得有力使不出。

在伊利干了16年的牛根生,在资源调动方面开始越来越不顺,最极端时,申请一把扫帚都需打报告审批。

牛根生回忆称:“当时非常难受,一生当中我非常难受的有那么三次、两次,这是其中的一次,几乎到了想死的程度。”

最后,他以“外出学习”的借口离开了伊利。

不得不说,这是牛根生这一辈子做得最正确的决定:与其跟一个权力欲过剩、处处钳制自己的主子打江山,不如为自己打一座江山。

1999年,牛根生带领投奔他的十几名老部下创立了蒙牛。并且,聪明的牛根生决定靠伊利的“势”,出自己的“名”。

同年,呼市主要街道旁边的300块广告牌上写着:向伊利学习,为民族工业争气,争创内蒙古乳业第二品牌!

一夜间,人们记住了蒙牛。

此后的短短8年时间里,牛根生带领蒙牛成为全球液态奶冠军,被视为中国企业顽强崛起的标杆。

2004年,蒙牛在香港联交所挂牌上市,成为第一家在香港上市的中国大陆乳制品企业,牛根生以1.35亿美元的身价进入当年度《福布斯》的“中国富豪榜”。

而另一边,由于各种原因,郑怀俊身陷囹圄,一代乳业教父传奇戛然而止。

3.第三类分道扬镳的,称为创始人企业。

一起创业,一起走过初创期艰辛,当企业进入瓶颈期的时候,有人选择防守,有人选择进攻,两人之间关系就微妙了。

联想的第十个年头,倪光南与柳传志渐生不和。

倪光南对标英特尔“芯片”技术,希望全力开展“中国芯”工程,却被柳传志当场泼冷水:“有高科技产品,不一定能卖得出去,只有卖出去,才有钱”。

当时,在柳传志看来,联想的实力无法匹配“中国芯”工程的需求,出于工业基础、技术储备、资本实力等方面的欠缺,中国公司在短时间内不可能改变国际电脑行业格局。

倪柳关系迅速恶化,倪光南开始向中科院控告柳传志,内容从个人作风发展至严重经济问题,两人交恶摆到台面上。

但中科院派出的工作组调查称,“没有材料证明柳传志同志存在个人经济问题”。

柳传志当然不是吃素的。

1995年6月30日,200名联想干部被召至六层会议室。柳传志和倪光南分别坐在第一排的两边。

时任中科院计算所所长、联想董事长曾茂朝宣布了一个艰难的决定:倪光南被免去联想总工程师的职务。

据说,会议之前就得知倪光南会“出局”的柳传志当众掩面而泣,掏出手绢来擦泪,令所有在场的人目瞪口呆。

倪光南则无动于衷,后他称柳传志“流泪只是表演”。

表演也好,真情流露也罢,如果留下来算胜利的话,柳传志的这点眼泪值了。

从结果看,中科院、联想内部高层均力挺柳传志,侧面说明股东不愿冒险“烧钱”,这种情况,放到今天,恐怕是另一番景象。

如果被踢出局的是柳传志,联想还会是今天的联想吗?

有人说,“两巨头”抵不过“三国鼎立”,两个人分分钟剑拔弩张,三个人可互相制衡,这种思想,放在三国时代还行,在资本流通越来越快的今天,没戏。

俞敏洪、徐小平、王强将新东方做成中国教育第一股,被称为“新东方的三驾马车”。

初创时,三驾马车可谓黄金搭档,每人股份相当,各司其职,但是新东方做大后,矛盾逐渐凸显。

比如北京的新业务还能均等掌控,但是如果到上海、广州去发展,上海和广州算谁的业绩?

图书出版公司算谁的业绩?

远程教育公司算谁的业绩?

其次,新东方早期管理层中有不少裙带关系。外界因此戏称新东方人力资源的特点是“三老”:老同学、老乡、老妈。

这一点令从西方留学回来,视“规则为王”的王强无法容忍。

为此,俞敏洪制订出一套统一战略,对公司进行股份制改革。他花了4年时间周旋在管理层、地方、部门之间,总算把松散合伙制变成真正股份制,但问题没有完全解决。

大家对于分完股份后的权力分配仍存在分歧。

比如:到底谁是第一副总裁?

因为俞敏洪是创始人,大家认为他当总裁都没问题,但是谁当第一副总裁、谁当第二副总裁就有了疑问,徐小平和王强都会问:“凭什么让我当第二副总裁?”

最后,核心团队辞职的辞职、跳槽的跳槽、另起炉灶的另起炉灶。

透露一个颇具戏剧性的情节:

一次,俞敏洪得知徐小平带员工进行“革命”,反对他的改革,便直接让人把徐小平的办公室占了。徐小平上班一看,见到自己办公室里坐着别人,整个人相当无语。

分歧的最后,徐小平、王强离开新东方,“战争”宣告结束。离开后的两人创立真格基金,成为业界著名的天使投资人。

未来,三人会不会再合作?

“三个人一起玩是好,但是要和不同的人玩,才会玩出不同的意思。”俞敏洪的回答,显而易见。

新东方散伙,首先漏洞在于公司没事先设定具体管理制度;

其次,“规则大于人情”,用兄弟情义来追求共同利益,无法长久。

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